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真实型领导如何抑制员工反生产行为?——领导-成员交换的中介作用与自我效能感的调节作用 被引量:13
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作者 王德胜 韩杰 李婷婷 《经济与管理研究》 CSSCI 北大核心 2020年第7期134-144,共11页
在新冠肺炎等危机的影响下,企业与员工之间的信任、共识和规范可能会变得异常脆弱,如何通过领导实践减少员工反生产行为的产生一直为学术界所关注。基于社会交换理论,本文构建真实型领导影响员工反生产行为的理论模型,实证检验领导-成... 在新冠肺炎等危机的影响下,企业与员工之间的信任、共识和规范可能会变得异常脆弱,如何通过领导实践减少员工反生产行为的产生一直为学术界所关注。基于社会交换理论,本文构建真实型领导影响员工反生产行为的理论模型,实证检验领导-成员交换的中介作用以及自我效能感的调节作用。以12家企业的587名员工为研究对象,实证结果发现:真实型领导对反生产行为具有显著的负向影响;领导-成员交换在真实型领导与反生产行为之间起完全中介的作用;自我效能感负向调节领导-成员交换与反生产行为之间的关系。研究结论有助于理解真实型领导对反生产行为的影响机制,对于真实型领导方式实践以及如何减少员工的反生产行为具有一定的借鉴和启示。 展开更多
关键词 真实型领导 反生产行为 领导-成员交换 自我效能感
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威权领导对员工反生产工作行为的影响:下属负性情绪和传统性的作用 被引量:7
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作者 李英武 张雪儿 钟舒婕 《经济与管理研究》 CSSCI 北大核心 2021年第5期122-132,共11页
基于情感事件理论,本文考察威权领导对下属反生产工作行为的双中介影响机制以及边界条件。通过对488名员工进行问卷调查,结果发现:专权领导显著正向预测下属的组织指向反生产工作行为,负性情绪和自尊在专权领导和下属反生产行为中起中... 基于情感事件理论,本文考察威权领导对下属反生产工作行为的双中介影响机制以及边界条件。通过对488名员工进行问卷调查,结果发现:专权领导显著正向预测下属的组织指向反生产工作行为,负性情绪和自尊在专权领导和下属反生产行为中起中介作用;尚严领导显著负向预测下属的组织指向反生产工作行为,且下属基于组织自尊中介了尚严领导和反生产行为关系;员工传统性在负性情绪与反生产行为间调节效应显著。本文试图厘清不同维度威权领导对员工反生产行为的作用机制及边界条件,以及拓展威权领导与反生产工作行为的相关研究。 展开更多
关键词 专权领导 尚严领导 反生产工作行为 负性情绪 传统性
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农民工户籍歧视与其反生产行为关系研究——基于东北三省的调研 被引量:1
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作者 王弘钰 柳博洋 王辉 《东北师大学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2016年第5期105-111,共7页
反生产行为在农民工群体的务工过程中时有发生,本文基于深度访谈及743份调查问卷数据,利用线性回归分析方法,检验了农民工户籍歧视与农民工反生产行为之间的直接和间接影响关系。研究结果显示,农民工的户籍歧视不仅会直接导致反生产行... 反生产行为在农民工群体的务工过程中时有发生,本文基于深度访谈及743份调查问卷数据,利用线性回归分析方法,检验了农民工户籍歧视与农民工反生产行为之间的直接和间接影响关系。研究结果显示,农民工的户籍歧视不仅会直接导致反生产行为的产生,还会通过消极情绪间接产生影响;个体的归因风格在消极情绪引发反生产行为的过程中具有调节作用,即归因风格越趋向于外部归因,其消极情绪对反生产行为的影响越强;归因风格越趋向于内部归因,消极情绪对反生产行为的影响越弱。 展开更多
关键词 户籍歧视 反生产行为 消极情绪 归因风格 农民工
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“一碗水端不平”:领导者宽容差序、职场妒忌及其后果研究 被引量:1
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作者 关涛 晏佳敏 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2021年第11期34-46,共13页
员工犯错时,上级领导可能因差序格局而对不同下属给予不同程度的宽容,出现“一碗水端不平”的现象。领导者的宽容差序造成下属在情感或资源分配上的不平等,为员工之间的社会比较创造了可能。为了揭示领导者宽容差序对员工个体心理和行... 员工犯错时,上级领导可能因差序格局而对不同下属给予不同程度的宽容,出现“一碗水端不平”的现象。领导者的宽容差序造成下属在情感或资源分配上的不平等,为员工之间的社会比较创造了可能。为了揭示领导者宽容差序对员工个体心理和行为的影响,基于社会比较理论,本研究构建了“宽容差序—职场妒忌—行为后果”的平行中介路径模型。通过问卷调研和统计分析,证实了领导者的宽容差序,一方面会增加员工的恶意妒忌,进而引发反生产行为;另一方面会使员工减少善意妒忌,进而减少工作投入。另外,通过间接和总体作用的抽样计算,发现领导者宽容差序总体上会导致员工降低工作投入及增加反生产行为。 展开更多
关键词 宽容差序 善意妒忌 恶意妒忌 工作投入 反生产行为
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管理反生产行为:绩效考核是把双刃剑 被引量:3
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作者 张永军 《企业活力》 2012年第12期61-66,共6页
绩效考核对减少和杜绝反生产行为作用明显,但同时也可能导致新的反生产行为。就管理反生产行为而言,绩效考核是把双刃剑。为了有效发挥绩效考核对反生产行为的抑制作用,减少其鼓动作用,管理者应该根据各种反生产行为的特征采取相应的考... 绩效考核对减少和杜绝反生产行为作用明显,但同时也可能导致新的反生产行为。就管理反生产行为而言,绩效考核是把双刃剑。为了有效发挥绩效考核对反生产行为的抑制作用,减少其鼓动作用,管理者应该根据各种反生产行为的特征采取相应的考核措施、构建科学的绩效考核体系,同时还需要塑造积极的伦理氛围。 展开更多
关键词 反生产行为 绩效考核 组织
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