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动态能力视角下“小巨人”企业数字化转型多元组态路径研究
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作者 肖吉军 杨紫玲 +1 位作者 王子齐 王庆国 《财会月刊》 北大核心 2025年第14期37-42,共6页
中小企业数字化转型是我国从制造大国成功转变为制造强国的关键。现有研究主要聚焦于数字化转型对企业绩效和效率的影响,鲜有研究探讨驱动企业数字化转型的前置因素及其非线性传导机制。本文借鉴动态能力理论,在改进传统TOE框架的基础上... 中小企业数字化转型是我国从制造大国成功转变为制造强国的关键。现有研究主要聚焦于数字化转型对企业绩效和效率的影响,鲜有研究探讨驱动企业数字化转型的前置因素及其非线性传导机制。本文借鉴动态能力理论,在改进传统TOE框架的基础上,从技术、组织、环境和管理四个维度构建专精特新“小巨人”企业数字化转型的分析框架,并采用fsQCA方法进行前因配置分析。研究发现,“小巨人”企业数字化转型的多元组态路径主要有三条,分别是技术主导型、环境驱动型和平衡协同型。该结论有助于明确中小企业数字化转型的推动力与限制因素,为企业制定数字化转型战略提供重要的理论支持和实践参考。 展开更多
关键词 “小巨人”企业 数字化转型 toem框架 定性比较分析 fsQCA
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