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题名“过犹不及”——组织公民行为消极面的解读与探析
被引量：14
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作者
严瑜
张倩
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机构
武汉大学哲学院心理学系
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出处
《心理科学进展》
CSSCI
CSCD
北大核心
2014年第5期834-844,共11页
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基金
武汉大学自主科研项目(人文社会科学)研究成果"中央高校基本科研业务费专项资金"
"武汉大学高水平国际期刊论文培育项目"(2012GSP059)资助
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文摘
当前,组织公民行为的消极作用逐渐引起了组织行为学者和管理实践者的关注。聚焦于"过犹不及"的视角探讨组织公民行为(OCB)的消极面,一方面有助于探讨OCB的"过"以及"过犹不及"的原因,另一方面能够深入分析OCB"过犹不及"效应的影响机制。并且,基于目前OCB消极面研究的问题和不足,提出了一个OCB的消极作用的动态模型,并强调个体、组织和社会文化等多层次因素在该模型中的作用。同时,建议未来的研究采用纵向实验设计,更加深入地认识OCB对组织和个人影响的逻辑关系,以利于组织实践者更好地管理和应用OCB这把"双刃剑"。
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关键词
组织公民行为
过犹不及效应(tmgt
effect)
资源分配
调节效应
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Keywords
organizational citizenship behavior
Too-much-of-a-good-thing effect
resource allocation
moderating effect
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分类号
B849
[哲学宗教—应用心理学]
C93
[经济管理—管理学]
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题名“宽猛相济”促创新——基于阴阳观的视角
被引量：23
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作者
朱金强
徐世勇
张丽华
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机构
中央民族大学管理学院
中国人民大学劳动人事学院
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出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2018年第5期200-212,共13页
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文摘
包容型领导和辱虐管理对创新影响的线性效应已经得到国内外大量学者的验证,但鲜有研究探讨这两种领导风格对创新影响的非线性效应。本研究基于"过犹不及"效应和阴阳观的理论视角,对227名员工进行跨时间点两阶段调研,并采用多项式回归和响应面相结合的方法对数据进行统计分析研究结果表明,包容型领导对创新具有倒U型的影响,事业型辱虐管理对创新具有显著的正向影响,两者的交互对创新具有倒U型影响,独立型自我意识调节了事业型辱虐管理与创新之间的关系。本文揭示了包容型领导、辱虐管理和创新之间复杂的非线性关系,为理解三者之间的关系提供了新视角,扩大了阴阳观和"过犹不及"效应的应用范围,并为其提供了实证支持。
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关键词
“过犹不及”效应
包容型领导
辱虐管理
创新
曲线效应
阴阳观
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Keywords
tmgt
Inclusive Leadership
Abusive Supervision
Innovation
Curvilinear Effect
Yin-Yang
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
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题名管理学领域的曲线效应及统计检验方法
被引量：146
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作者
林伟鹏
冯保艺
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机构
山东大学管理学院
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出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2022年第1期155-164,I0030,I0031,共12页
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基金
国家自然科学基金项目(72171135)
教育部人文社会科学基金项目(20YJC630077)资助。
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文摘
一般管理学研究在探讨变量间的关系时,通常假定该关系为线性的,即正相关或负相关的关系。然而越来越多实证研究及对客观世界的观察结果表明,变量之间的关系很可能不是简单线性的,而是曲线的。当一个积极的因素投入过度将不能带来额外的收益,甚至可能会带来负面的影响,这种现象称为“过犹不及”效应。相反,如果出现某种因素投入在高水平或低水平时,收益都要比将该因素投入在中等水平时要好,这种现象则称为“居中不良”效应。“过犹不及”和“居中不良”都是典型的曲线效应,这些曲线效应广泛存在于管理学领域及其他社会科学领域,如心理学、社会学、经济学等。本文探究了国内外对于曲线效应现象的论述,并以二次函数曲线关系为例,介绍非线性关系的几种模型(简单非线性关系、非线性调节效应、非线性中介效应)及其统计检验方法,以期为研究者对非线性关系的研究提供参考。
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关键词
曲线效应
非线性关系
过犹不及
居中不良
统计检验
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Keywords
Curvilinear Effect
Curvilinear Relationship
tmgt
TCGT
Statistical Test
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分类号
F272.92
[经济管理—企业管理]
O212.1
[理学—概率论与数理统计]
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