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三大理论 八大原理——MBA教程中有关人力资源管理的阐述
1
作者
顾永才
《出版广角》
2003年第1期13-15,共3页
一般人生来不喜欢劳动,他们尽可能逃避劳动。由此可以得出结论,必须对他们实行强制性劳动。多数人缺乏进取心、责任心,不愿对人和事负责。因此,必须有人指挥他们,管理他们,他们也愿意接受指挥和管理。人既可能通过沟通达成理解,又可能...
一般人生来不喜欢劳动,他们尽可能逃避劳动。由此可以得出结论,必须对他们实行强制性劳动。多数人缺乏进取心、责任心,不愿对人和事负责。因此,必须有人指挥他们,管理他们,他们也愿意接受指挥和管理。人既可能通过沟通达成理解,又可能难以沟通而使局面陷入僵化。这表明人自身存在着许多矛盾,这些矛盾的处理如何,可以使管理者得到两种绝然不同的管理后果。人力资源管理中所谓“精神”,指友爱、表扬、奖励、职位、职称、信任、尊敬等各种非物质性的激励。精神动力就是用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种手段,表达管理者的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定。人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额都有一定的“度”,任何超过这种“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎顿,造成人力资源的巨大损失。
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关键词
mba教程
人力资源管理
《
mba
阶梯工程》
X理论
Y理论
Z理论
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题名
三大理论 八大原理——MBA教程中有关人力资源管理的阐述
1
作者
顾永才
机构
中国城市出版社
出处
《出版广角》
2003年第1期13-15,共3页
文摘
一般人生来不喜欢劳动,他们尽可能逃避劳动。由此可以得出结论,必须对他们实行强制性劳动。多数人缺乏进取心、责任心,不愿对人和事负责。因此,必须有人指挥他们,管理他们,他们也愿意接受指挥和管理。人既可能通过沟通达成理解,又可能难以沟通而使局面陷入僵化。这表明人自身存在着许多矛盾,这些矛盾的处理如何,可以使管理者得到两种绝然不同的管理后果。人力资源管理中所谓“精神”,指友爱、表扬、奖励、职位、职称、信任、尊敬等各种非物质性的激励。精神动力就是用表扬、精神鼓励、提职、提干等各种手段,表达管理者的友爱、信任和对其能力、工作业绩的肯定。人们的劳动强度、劳动时间、劳动定额都有一定的“度”,任何超过这种“度”的管理,会使员工身心交瘁,疲惫不堪,精神萎顿,造成人力资源的巨大损失。
关键词
mba教程
人力资源管理
《
mba
阶梯工程》
X理论
Y理论
Z理论
分类号
F240 [经济管理—劳动经济]
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作者
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1
三大理论 八大原理——MBA教程中有关人力资源管理的阐述
顾永才
《出版广角》
2003
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