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一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例
被引量：
3
1
作者
李芝山
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2011年第1期86-88,共3页
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工...
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。
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关键词
m公司a销售处
一线管理者
员工绩效管理
角色
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题名
一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例
被引量：
3
1
作者
李芝山
机构
湖南财政经济学院
出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2011年第1期86-88,共3页
基金
湖南省情与决策咨询课题"国有企业人性化管理的现状及对策研究--以湖南国有企业为例("批准号:0809ZZ47)阶段性研究成果
文摘
文章以M公司A销售处主任为例,通过分析指出,绩效改进不应是一线管理者的附加工作,也不应是组织在特殊情况下追加给一线管理者的特殊任务,它应该成为一线管理者日常管理工作的一个重要组成部分。一线管理者是员工绩效管理的主体,在员工绩效管理过程中要扮演好合作伙伴、辅导员、记录员、公证员和诊断专家五种角色。
关键词
m公司a销售处
一线管理者
员工绩效管理
角色
Keywords
m
arketing division of
m
co
m
pany
front supervisors
e
m
ployee perfor
m
ance
m
anage
m
ent
role
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
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1
一线管理者在员工绩效管理中的角色探讨——以M公司A销售处某主任为例
李芝山
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2011
3
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