在数字化转型的热浪中,各行各业都在主动或被动地寻求提质、增效、降本的数字化解决方案,ERP作为企业基础信息管理系统,其重要性、必要性已被各界认可,但是ERP实施的成功率又让业界诟病。ERP实施的复杂性、技术性、协调性、标准性、统...在数字化转型的热浪中,各行各业都在主动或被动地寻求提质、增效、降本的数字化解决方案,ERP作为企业基础信息管理系统,其重要性、必要性已被各界认可,但是ERP实施的成功率又让业界诟病。ERP实施的复杂性、技术性、协调性、标准性、统筹性、个体性决定了企业在引入ERP时必须创建一套实施方法论。文章以京马电机有限公司ERP实施为研究对象,总结出一种ERP实施方法—“WHEE”方法论,对ERP相关岗位人员进行界定工作内容W(what to do)、标准工作流程H(how to do)、提升岗位能力E(enable to do),提出并创设“赋能师”E(enable person)角色概念,研究WHEE管理方法,该方法能为ERP实施提供赋能理论基础,也可以为其他项目类管理提供借鉴。展开更多
文摘在数字化转型的热浪中,各行各业都在主动或被动地寻求提质、增效、降本的数字化解决方案,ERP作为企业基础信息管理系统,其重要性、必要性已被各界认可,但是ERP实施的成功率又让业界诟病。ERP实施的复杂性、技术性、协调性、标准性、统筹性、个体性决定了企业在引入ERP时必须创建一套实施方法论。文章以京马电机有限公司ERP实施为研究对象,总结出一种ERP实施方法—“WHEE”方法论,对ERP相关岗位人员进行界定工作内容W(what to do)、标准工作流程H(how to do)、提升岗位能力E(enable to do),提出并创设“赋能师”E(enable person)角色概念,研究WHEE管理方法,该方法能为ERP实施提供赋能理论基础,也可以为其他项目类管理提供借鉴。
