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高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型被引量：6: 1; 作者李武威古啸曹勇《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2024年第2期168-179,194,共13页; 基于高层梯队理论和战略选择理论,实证分析高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型的影响,并探讨动态能力在上述关系中的中介机制以及CEO开放性的调节效应。结果表明:高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型具有倒U形影响;动... 展开更多; 关键词数字化转型高管团队任务型断裂带动态能力 CEO开放性; 在线阅读下载PDF 职称材料

上市国企高管团队任务断裂带对企业绩效的影响——实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用被引量：2: 2; 作者林明董必荣戚海峰《财贸研究》 CSSCI 北大核心 2018年第4期93-101,共9页; 基于高管团队断裂带理论,选取中国电子信息产业的上市企业中国企的纵向数据,使用系统GMM模型分析高管团队任务断裂带与企业绩效之间的关系,以及公司实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用。结果表明:公司实际控制人相对控股情形下,相... 展开更多; 关键词高管团队任务断裂带企业绩效实际控制人市场竞争; 在线阅读下载PDF 职称材料

高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用被引量：5: 3; 作者魏月如《领导科学》北大核心 2018年第14期38-41,共4页; 当前,团队断裂带理论已成为学术界研究团队多样性构成和效能的一个重要基础。相关研究成果表明,高管团队多样化程度越高,团队断裂问题越容易出现。实证结果显示:变革型领导对提升企业绩效具有显著的正向影响;同时,社会分类断裂带对变革... 展开更多; 关键词变革型领导企业绩效高管团队断裂带调节作用; 在线阅读下载PDF 职称材料

高管团队断裂带、CEO权力距离与创新绩效被引量：6: 4; 作者徐炜雷冠华《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2021年第4期99-112,共14页; 高管团队断裂带特征和结构对组织成果的影响得到了国内外广泛的研究。然而对于创新绩效的影响,并非所有的高管团队断裂带都是有害的分界线,关于什么样的高管团队更有效尚无一致的结论。基于中国2011—2019年上市公司面板数据,分析高管... 展开更多; 关键词高管团队社会相关断裂带任务相关断裂带 CEO权力距离创新绩效; 在线阅读下载PDF 职称材料

绩效落差、高管团队断裂带与企业战略变革——来自信息技术企业的证据被引量：6: 5; 作者刘丹张峰李东升《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2022年第10期110-119,共10页; 文章将企业行为理论与团队断裂带理论相结合,通过对2007年—2020年在A股上市的信息技术企业面板数据进行实证分析,探讨绩效落差与高管团队断裂带对战略变革方向和强度的影响机制。研究发现:企业绩效落差越大,高管团队越倾向于实施以剥... 展开更多; 关键词绩效落差高管团队断裂带资源释放型变革资源消耗型变革; 在线阅读下载PDF 职称材料

高管团队断裂带、自反性对决策绩效的影响被引量：3: 6; 作者赵丙艳《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2019年第12期107-114,共8页; 随着高阶理论的发展,高管团队断裂带逐渐引起学界的重视。从群体决策理论视角出发,把高管团队断裂带分为任务相关断裂带和社会类别断裂带,引入团队自反性作为调节变量,并分为任务自反性和情感自反性两个维度,构建理论模型,探讨高管团队... 展开更多; 关键词高管团队断裂带任务自反性情感自反性决策绩效; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型被引量：6: 1; 作者李武威古啸曹勇; 机构郑州航空工业管理学院商学院武汉纺织大学管理学院; 出处《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心 2024年第2期168-179,194,共13页; 基金国家社会科学基金一般项目“高管团队断裂带对民营企业成长绩效的影响研究”(17BGL041) 国家自然科学基金面上项目“模糊前端不确定性对NPD绩效的作用机理研究:开放创新与知识共享视角”(72072139) 湖北省高等学校哲学社会科学研究重点项目“后疫情时代制造企业模糊前端不确定性对新产品开发绩效的影响研究”(21D046)。; 文摘基于高层梯队理论和战略选择理论,实证分析高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型的影响,并探讨动态能力在上述关系中的中介机制以及CEO开放性的调节效应。结果表明:高管团队任务型断裂带对创业板企业数字化转型具有倒U形影响;动态能力在上述关系中发挥中介作用;CEO开放性显著调节高管团队任务型断裂带与创业板企业动态能力的倒U形关系。研究结论有助于加深理解高管团队任务型断裂带影响创业板企业数字化转型的作用机制,丰富企业数字化转型领域研究成果。; 关键词数字化转型高管团队任务型断裂带动态能力 CEO开放性; Keywords digital transformation TMT task-related faultline dynamic capability CEO openness; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名上市国企高管团队任务断裂带对企业绩效的影响——实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用被引量：2: 2; 作者林明董必荣戚海峰; 机构浙江大学宁波理工学院商学院南京审计大学会计学院华东理工大学商学院; 出处《财贸研究》 CSSCI 北大核心 2018年第4期93-101,共9页; 基金国家社会科学基金项目"股权结构调节下混合所有制企业高管团队断裂带对突破性创新绩效的影响研究"(14BGL180); 文摘基于高管团队断裂带理论,选取中国电子信息产业的上市企业中国企的纵向数据,使用系统GMM模型分析高管团队任务断裂带与企业绩效之间的关系,以及公司实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用。结果表明:公司实际控制人相对控股情形下,相比绝对控股,高管团队任务断裂带强度对企业绩效的负向影响会减弱;随着市场竞争程度的提升,上市国企高管团队任务断裂带强度对企业绩效的负向作用将增强。因此,为了发挥高管团队任务断裂带对混合所有制国企绩效的积极作用,上市国企需适度降低实际控制人股权。; 关键词高管团队任务断裂带企业绩效实际控制人市场竞争; Keywords task - related TMT faultline firms＇ performance actual controller market competition; 分类号 F272 [经济管理—企业管理] C936 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用被引量：5: 3; 作者魏月如; 机构郑州科技学院; 出处《领导科学》北大核心 2018年第14期38-41,共4页; 基金国家社会科学基金项目“高管团队断裂带对民营企业成长绩效的影响研究”(项目编号:17BGL041); 文摘当前,团队断裂带理论已成为学术界研究团队多样性构成和效能的一个重要基础。相关研究成果表明,高管团队多样化程度越高,团队断裂问题越容易出现。实证结果显示:变革型领导对提升企业绩效具有显著的正向影响;同时,社会分类断裂带对变革型领导与企业绩效关系具有显著的负向调节作用,而信息认知断裂带对变革型领导与企业绩效关系具有显著的正向调节作用。因此,企业要注重实施变革型领导,在组建和优化高管团队时,要努力降低高管团队社会分类断裂带水平,努力提升高管团队信息认知断裂带水平,这有利于更加显著地发挥变革型领导对提升企业绩效的积极作用。; 关键词变革型领导企业绩效高管团队断裂带调节作用; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管团队断裂带、CEO权力距离与创新绩效被引量：6: 4; 作者徐炜雷冠华; 机构首都经济贸易大学工商管理学院; 出处《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2021年第4期99-112,共14页; 文摘高管团队断裂带特征和结构对组织成果的影响得到了国内外广泛的研究。然而对于创新绩效的影响,并非所有的高管团队断裂带都是有害的分界线,关于什么样的高管团队更有效尚无一致的结论。基于中国2011—2019年上市公司面板数据,分析高管团队社会相关断裂带和任务相关断裂带与企业创新绩效的关系,以及CEO权力距离的调节作用。研究结果表明,高管团队社会相关断裂带与企业创新绩效呈负相关关系,任务相关断裂带则与企业创新绩效呈正相关关系,而CEO权力距离则有显著的负向调节效应。高管团队断裂带与创新绩效的关系模型进一步丰富了高层阶梯理论,同时也对高管团队建设工作具有一定指导意义。; 关键词高管团队社会相关断裂带任务相关断裂带 CEO权力距离创新绩效; Keywords top management team bio-demographic faultlines task-related faultlines CEO power disparity innovation performance; 分类号 F273.1 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名绩效落差、高管团队断裂带与企业战略变革——来自信息技术企业的证据被引量：6: 5; 作者刘丹张峰李东升; 机构山东工商学院工商管理学院烟台大学经济管理学院; 出处《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2022年第10期110-119,共10页; 基金国家社会科学基金项目“企业混合所有制改革困境破解与实现路径研究”(20BJY110)。; 文摘文章将企业行为理论与团队断裂带理论相结合,通过对2007年—2020年在A股上市的信息技术企业面板数据进行实证分析,探讨绩效落差与高管团队断裂带对战略变革方向和强度的影响机制。研究发现:企业绩效落差越大,高管团队越倾向于实施以剥离为代表的资源释放型变革,并减少以并购为代表的资源消耗型变革;基于高管团队性别的关系型断裂带会弱化绩效落差与战略变革之间的关系;而基于高管团队教育和任期的任务型断裂带强度会强化绩效落差与战略变革之间的关系。研究结论对当前中国企业有效应对绩效落差、合理组建高管团队具有重要的借鉴意义。; 关键词绩效落差高管团队断裂带资源释放型变革资源消耗型变革; Keywords performance shortfall TMT faultlines resource releasing change resource consuming change; 分类号 F272.91 [经济管理—企业管理] F272 [经济管理—企业管理] F49 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名高管团队断裂带、自反性对决策绩效的影响被引量：3: 6; 作者赵丙艳; 机构上海电机学院商学院; 出处《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2019年第12期107-114,共8页; 基金教育部人文社会科学青年基金项目“基于二维团队过程的高层梯队认知对创新绩效的影响机制研究”(18YJC630257); 文摘随着高阶理论的发展,高管团队断裂带逐渐引起学界的重视。从群体决策理论视角出发,把高管团队断裂带分为任务相关断裂带和社会类别断裂带,引入团队自反性作为调节变量,并分为任务自反性和情感自反性两个维度,构建理论模型,探讨高管团队断裂带对决策绩效的影响,以及团队自反性所起的调节作用。以上海、北京、山东、浙江等省份部分企业的高管团队为调研对象,通过多元回归分析进行实证研究发现:高管团队任务相关断裂带与决策绩效显著正相关,任务自反性和情感自反性均正向调节此关系,而任务自反性比情感自反性的调节作用更强;高管团队社会类别断裂带与决策绩效显著负相关,任务自反性和情感自反性在此关系中未发挥显著调节作用。因此,企业应重视高管团队任务相关断裂带提供的多样化信息,不断丰富重大决策信息渠道,使决策方案呈现多样化,增强决策方案选择的韧性,构建一支异质性程度较高、对决策事项具有深刻理解的高管团队;建立有效的集体决策制度,尽力避免决策偏差,以保障战略目标的实现;在现实国情下,重视集体主义思想建设,增强企业凝聚力。; 关键词高管团队断裂带任务自反性情感自反性决策绩效; Keywords TMT faultline task reflexivity social reflexivity decision performance; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	高管团队任务型断裂带、动态能力与创业板企业数字化转型	李武威古啸曹勇	《研究与发展管理》 CSSCI 北大核心	2024	6	在线阅读下载PDF 职称材料
2	上市国企高管团队任务断裂带对企业绩效的影响——实际控制人控股程度与市场竞争的调节作用	林明董必荣戚海峰	《财贸研究》 CSSCI 北大核心	2018	2	在线阅读下载PDF 职称材料
3	高管团队断裂带对变革型领导与企业绩效关系的调节作用	魏月如	《领导科学》北大核心	2018	5	在线阅读下载PDF 职称材料
4	高管团队断裂带、CEO权力距离与创新绩效	徐炜雷冠华	《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心	2021	6	在线阅读下载PDF 职称材料
5	绩效落差、高管团队断裂带与企业战略变革——来自信息技术企业的证据	刘丹张峰李东升	《华东经济管理》 CSSCI 北大核心	2022	6	在线阅读下载PDF 职称材料
6	高管团队断裂带、自反性对决策绩效的影响	赵丙艳	《中国流通经济》 CSSCI 北大核心	2019	3	在线阅读下载PDF 职称材料