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主动拥抱AI:领导AI符号化、员工AI重塑与工作行为
1
作者 周燕华 李子龙 《领导科学》 北大核心 2025年第6期70-78,共9页
人工智能在工作场所中的广泛应用极大地改变了工作任务和所需知识,主动适应而非被动应对这种变化,成为员工在数字组织中拥抱AI的关键。在社会学习理论基础上构建一个有调节的中介模型,探讨员工AI重塑的有效性及其驱动因素。对523份样本... 人工智能在工作场所中的广泛应用极大地改变了工作任务和所需知识,主动适应而非被动应对这种变化,成为员工在数字组织中拥抱AI的关键。在社会学习理论基础上构建一个有调节的中介模型,探讨员工AI重塑的有效性及其驱动因素。对523份样本的实证分析结果表明:领导AI符号化正向影响员工AI重塑,员工AI重塑在领导AI符号化与AI支持行为、领导AI符号化与向AI学习的关系中发挥中介作用,员工归因成就动机正向调节领导AI符号化对员工AI重塑的影响。研究结果对有效处理员工与AI之间的关系提供了管理启示。 展开更多
关键词 领导ai符号化 员工ai重塑 ai支持行为 向ai学习 员工归因成就动机
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领导AI符号化与AI驱动员工创新行为:一个有调节的双中介模型
2
作者 高中华 张恒 《科技进步与对策》 2025年第21期151-160,共10页
AI应用日益普遍的工作场所中,领导者对AI的态度成为员工运用AI乃至进行创新的主要参照。基于社会认知理论和归因理论,从技术认知(AI信任)与自我认知(AI创新自我效能感)视角构建领导AI符号化影响AI驱动员工创新行为的双中介模型,探讨员... AI应用日益普遍的工作场所中,领导者对AI的态度成为员工运用AI乃至进行创新的主要参照。基于社会认知理论和归因理论,从技术认知(AI信任)与自我认知(AI创新自我效能感)视角构建领导AI符号化影响AI驱动员工创新行为的双中介模型,探讨员工对领导AI符号化动机归因的调节作用。研究发现,员工AI信任和AI创新自我效能感在领导AI符号化与AI驱动员工创新行为之间起双中介作用;当员工归因的领导AI符号化动机为绩效改进时,强化领导AI符号化对员工AI信任的正向影响,进而促进AI驱动员工创新行为;当员工归因的领导AI符号化动机为印象管理时,则弱化领导AI符号化对员工AI信任和AI创新自我效能感的正向影响,进而抑制AI驱动员工创新行为。研究揭示了领导AI符号化对AI驱动员工创新行为的影响机制及其边界条件,为发挥AI情境下的领导效能和激发员工创新行为提供理论支持与实践参考。 展开更多
关键词 领导ai符号化 创新行为 ai信任 自我效能感 归因理论
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威胁还是挑战:人工智能使用对员工创新绩效的双刃剑效应 被引量：5
3
作者 刘云硕 刘园园 +1 位作者 张帆 褚福磊 《财经论丛》 CSSCI 北大核心 2024年第9期91-102,共12页
在数智化时代,人工智能在工作场所的应用不断深化,其对员工创新绩效的影响仍需深入探索。基于压力认知评估理论,本研究通过对387份问卷多时间节点的数据进行分析,结果发现,人工智能使用会通过威胁性评估抑制员工的创新绩效,但会通过挑... 在数智化时代,人工智能在工作场所的应用不断深化,其对员工创新绩效的影响仍需深入探索。基于压力认知评估理论,本研究通过对387份问卷多时间节点的数据进行分析,结果发现,人工智能使用会通过威胁性评估抑制员工的创新绩效,但会通过挑战性评估提升员工的创新绩效,威胁性评估和挑战性评估在人工智能使用对员工创新绩效的影响中起中介作用;领导AI符号化不仅调节人工智能使用与两类认知评估之间的关系强度,还显著调节人工智能使用通过两类认知评估影响员工创新绩效的间接作用,但当领导AI符号化程度高时,挑战性评估的中介作用更强,而威胁性评估的作用更弱。研究结论揭示了人工智能使用对员工创新的双刃剑效应,为智能化工作场域中的员工创新管理提供了实践启示。 展开更多
关键词 人工智能使用 威胁性评估 挑战性评估 领导ai符号化 创新绩效
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