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领导-部属交换关系的本土化分析 被引量:17
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作者 任真 杨安博 王登峰 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2010年第6期1004-1010,共7页
本土化的领导-部属交换关系(Leader Member Exchange,LMX)主要是指在组织中领导和部属之间基于工作而建立起来的上下关系。西方关于LMX的操作性概念和测量的研究争论主要包括单维度和多维度、"关系"和"交换"、垂直... 本土化的领导-部属交换关系(Leader Member Exchange,LMX)主要是指在组织中领导和部属之间基于工作而建立起来的上下关系。西方关于LMX的操作性概念和测量的研究争论主要包括单维度和多维度、"关系"和"交换"、垂直二元关系和社会网络关系之争等三方面。LMX的本土化研究则主要有片面本土化和间接本土化的研究两方面。LMX-7、LMX-MDM、领导-部属关系量表和领导-部属关系形式量表等6种量表在目前LMX测量方面具有一定代表性。整合国内外相关研究基础上所构建的本土化的LMX包括概念界定、分类标准、基本维度、关系质量评价等诸方面内容,其测量应更为注重文化差异性、测量规范性和效果检验。 展开更多
关键词 领导 领导-部属交换关系(lmx) 关系 本土化
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仁慈领导与员工创新行为:内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用 被引量:54
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作者 沈伊默 周婉茹 +1 位作者 魏丽华 张庆林 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第8期1100-1112,共13页
探究仁慈领导与员工创新行为的关系,以及在该关系中内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用。以68名主管和215名员工为对象,通过对两阶段主管-员工配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)仁慈领导可以借助内... 探究仁慈领导与员工创新行为的关系,以及在该关系中内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用。以68名主管和215名员工为对象,通过对两阶段主管-员工配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)仁慈领导可以借助内部人身份感知的中介作用,对员工创新行为产生积极的影响;(2)领导-部属交换关系差异化能调节仁慈领导和内部人身份感知的关系,即当关系差异化水平越高,仁慈领导与内部人身份感知之间的正向关系越强;(3)领导-部属交换关系差异化能调节内部人身份感知在仁慈领导与员工创新行为关系间的中介作用,表现为被调节的中介作用模式,即领导-部属交换关系差异化水平越高,仁慈领导与员工创新行为之间通过内部人身份感知的间接关系越强。 展开更多
关键词 仁慈领导 创新行为 内部人身份感知 领导-部属交换关系差异化
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领导-部属交换(LMX)的回顾与展望 被引量:73
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作者 任孝鹏 王辉 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2005年第6期788-797,共10页
领导-部属交换理论从领导和部属的对偶关系中考察领导行为及其对下属的绩效、组织承诺等结果变量的影响。文章回顾了领导-部属交换的文献,对于它的概念、理论基础、结构、测量工具等进行了综合介绍,对不同测量工具的各自的特点以及它们... 领导-部属交换理论从领导和部属的对偶关系中考察领导行为及其对下属的绩效、组织承诺等结果变量的影响。文章回顾了领导-部属交换的文献,对于它的概念、理论基础、结构、测量工具等进行了综合介绍,对不同测量工具的各自的特点以及它们之间的关系做了分析,接着总结了影响领导-部属关系的影响因素和结果变量以及与变革型领导的关系,最后提出未来研究应该加强从领导部属交换的发展阶段以及从部属或领导的角度来分析领导-部属交换理论。 展开更多
关键词 领导-部属交换 社会交换 变革型领导
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中国组织情境下的领导有效性:对变革型领导、领导-部属交换和破坏型领导的元分析 被引量:51
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作者 王震 孙健敏 赵一君 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第2期174-190,共17页
以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型... 以91项实证研究(92个独立样本,33517名员工)为对象,综合使用元分析、相对权重分析和结构方程技术,考察了中国组织情境下领导方式的有效性问题。研究者从导向(行为-关系)和性质(积极-消极)两个方面,选择了变革型、领导-部属交换和破坏型3种领导方式;从产出类型(态度-行为)方面,选择了下属工作满意度、情感承诺、留职意愿、任务绩效和组织公民行为5种有效性指标。结果表明:(1)变革型领导和领导-部属交换与员工积极性态度和行为正相关,破坏型领导与员工积极性态度和行为负相关。(2)三种领导方式的有效性有所不同:在对下属态度的影响上,领导-部属交换作用最强,变革型领导次之,破坏型领导最弱;在对下属行为的影响上,破坏型领导作用最强,领导-部属交换次之,变革型领导最弱。(3)关系导向领导方式在行为导向领导方式与下属反应关系中起部分中介作用,即除了直接影响,变革型和破坏型领导还通过提高和降低领导-部属交换质量影响下属态度和行为。 展开更多
关键词 变革型领导 领导-部属交换 破坏型领导 领导有效性 元分析
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领导-成员交换关系差异化研究评述与展望 被引量:40
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作者 王震 仲理峰 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第7期1037-1046,共10页
领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个... 领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个体和团队产出具有重要影响。本文从概念、研究起源、测量、影响因素、影响效果以及作用机制方面,对近年来国、内外的理论和实证研究进行了评述,并在此基础上指出了未来的研究方向。 展开更多
关键词 领导-成员交换关系差异化 领导-成员交换理论 团队 多层次研究
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中国企业环境下领导行为的研究述评:高管领导行为,领导授权赋能及领导-部属交换 被引量:19
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作者 王辉 张翠莲 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第10期1519-1530,共12页
国外有关领导行为的研究已经不胜枚举,而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。近年来,中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现,本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领导-部属交换理论三个方面对中国企业环境... 国外有关领导行为的研究已经不胜枚举,而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。近年来,中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现,本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领导-部属交换理论三个方面对中国企业环境下的领导行为研究进行了述评,总结了相关研究在中国情境下的维度表现、前因后果变量,以及中介或调节作用,并指出了中国情境下相关本土化研究的理论与实践贡献。这些研究,从理论贡献上来说,一方面体现出中国情境下领导行为区别于西方情境的独特性,另一方面验证和扩充了西方相关领导行为的研究发现,进一步丰富了领导行为理论;从实践意义上而言,为中国企业领导者提供了一个反思的镜子进而调整自己的领导行为,为中国企业领导者提供企业决策及管理的参考依据,为人力资源管理人员提供实际操作的手段及工具,而且启发下属注意与领导者建立好关系的方式方法和适宜程度。 展开更多
关键词 中国企业环境 高层管理者领导行为 领导授权赋能行为 领导-部属交换
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护士感知的领导-部属交换质量与授权行为相关性研究 被引量:3
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作者 何圆圆 王菲 +6 位作者 韩平平 胡悦 苍爽 刘静 杨歌 刘跟莉 曹秋茹 《护理学杂志》 CSCD 2013年第18期64-66,共3页
目的了解领导-部属交换质量与护士感知的授权行为的现状及相关性。方法采用领导-部属交换量表和授权行为量表对267名注册护士进行调查,所获资料行统计描述和相关性分析。结果护士感知到的领导-部属交换得分为5.22±1.09、授权行为... 目的了解领导-部属交换质量与护士感知的授权行为的现状及相关性。方法采用领导-部属交换量表和授权行为量表对267名注册护士进行调查,所获资料行统计描述和相关性分析。结果护士感知到的领导-部属交换得分为5.22±1.09、授权行为得分为5.26±1.14,领导-部属交换质量与授权行为呈正向相关性(r=0.65,P<0.01)。结论护士感知到的领导-部属交换质量和授权行为处于较高水平且存在较大偏差,高水平的领导-部属交换质量可提升护士感知到的授权行为,医院护理管理者应给予护士更多的支持、帮助与关怀以提升其感知度。 展开更多
关键词 护士 护理管理者 领导-部属交换质量 授权行为 调查分析
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中国企业背景下领导成员交换与员工-组织关系之间的关系研究 被引量:3
8
作者 康力 石金涛 《上海管理科学》 CSSCI 2011年第2期61-68,共8页
从组织角度出发,分析并论证了在中国企业背景下四种不同类型的员工-组织关系模式的定义、特点以及不同模式之间的差异。同时分析并论证了领导成员交换对组织内部员工-组织关系的形成所产生的作用和影响。本文以400名中国企业员工为样本... 从组织角度出发,分析并论证了在中国企业背景下四种不同类型的员工-组织关系模式的定义、特点以及不同模式之间的差异。同时分析并论证了领导成员交换对组织内部员工-组织关系的形成所产生的作用和影响。本文以400名中国企业员工为样本,本文的验证结果表明:不同的员工-组织关系可以按照组织投入和组织对员工的期望贡献两个不同的维度进行划分,其中,相互投入型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最高,工作契约型员工-组织关系在组织投入和期望贡献两个维度上得分最低;领导成员交换对相互投入型员工-组织关系有显著的正向影响作用,对工作契约型员工-组织关系有显著的负向影响作用。最后,根据研究结果,分析和总结了本文研究结果的理论意义和实践意义。 展开更多
关键词 员工-组织关系 领导成员交换
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团队中的情感承诺:相对领导-成员交换关系的多层次影响
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作者 冉霞 徐济超 《西安工业大学学报》 CAS 2013年第11期895-901,共7页
领导-成员交换关系的差异成为近几年该研究领域的关注热点,但基于社会比较提出的相对领导-成员交换关系研究还很不充分.已有文献聚焦于团队内部个体对上下级关系的比较,但却忽略了团队之间社会比较的存在.文中研究把相对领导-成员交换... 领导-成员交换关系的差异成为近几年该研究领域的关注热点,但基于社会比较提出的相对领导-成员交换关系研究还很不充分.已有文献聚焦于团队内部个体对上下级关系的比较,但却忽略了团队之间社会比较的存在.文中研究把相对领导-成员交换关系的概念拓展到团队层面,采用HLM软件进行多层次线性模型分析,探讨了个体和团队两个层面的相对关系对成员情感承诺的综合作用.多层次分析研究结果表明,两个层次的相对领导-成员交换关系都对情感承诺有直接的正向影响;而团队层相对交换关系的跨层次调节作用在研究中并不显著. 展开更多
关键词 相对领导-成员交换关系 团队 情感承诺 多层次线性模型
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领导-成员交换关系在变革型领导与护理差错管理氛围间的中介作用 被引量:10
10
作者 于淼 王建辉 +3 位作者 赵彩杰 刘学明 白铁娟 李宇婷 《护理学杂志》 CSCD 北大核心 2020年第2期9-11,共3页
目的探讨领导-成员交换关系(LMX)在变革型领导与差错管理氛围间的中介作用,为临床护理管理提供参考。方法采用便利抽样方法抽取唐山市4所三级甲等医院的临床护士877人,应用一般资料调查问卷、变革型领导量表、领导-成员交换关系量表和... 目的探讨领导-成员交换关系(LMX)在变革型领导与差错管理氛围间的中介作用,为临床护理管理提供参考。方法采用便利抽样方法抽取唐山市4所三级甲等医院的临床护士877人,应用一般资料调查问卷、变革型领导量表、领导-成员交换关系量表和差错管理氛围量表进行调查。结果变革型领导总分为94.57±16.68,LMX总分为56.02±11.67,差错管理氛围总分为60.94±12.15。变革型领导与差错管理氛围、LMX呈正相关,LMX与差错管理氛围呈正相关(均P<0.01);变革型领导对差错管理氛围的间接效应成立,间接效应为0.134;变革型领导作用于差错管理氛围的效应有25.52%是通过LMX起作用。结论变革型领导能够增强护士长与护士之间的领导-成员交换关系,进而改善差错管理氛围。 展开更多
关键词 护士 变革型领导 领导-成员交换关系 差错管理氛围 医疗差错 护理安全
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中西方文化差异视角下领导?部属关系的结构模型 被引量:7
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作者 任真 杨安博 +1 位作者 王登峰 林颖 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2014年第9期1355-1377,共23页
从中西方文化差异视角,采用本土化研究的思路,构建并检验中国文化下领导?部属关系的结构模型。研究1采用质性研究方法,通过19人的访谈、284人的开放式问卷调查和1部文学著作的分析等3种途径,经3轮条目分类,建立了领导视角和部属视角各7... 从中西方文化差异视角,采用本土化研究的思路,构建并检验中国文化下领导?部属关系的结构模型。研究1采用质性研究方法,通过19人的访谈、284人的开放式问卷调查和1部文学著作的分析等3种途径,经3轮条目分类,建立了领导视角和部属视角各7个维度的领导?部属关系结构模型。研究2选取391人的领导样本和133人的领导?部属匹配样本,通过探索性和验证性因素分析,发现领导?部属关系是一个双视角、二阶四因素的结构。双视角是指领导视角和部属视角,二阶因素是指领导?部属的积极关系和消极关系,4个因素分别为关心支持、控制划派、忠诚贡献、抵触反对。与西方LMX-7量表相比,本土化的领导?部属关系量表(LMR量表)在预测工作中的心理健康指标方面具有一定优势。该模型将西方研究对领导?部属"交换"的关注转换到对"关系"的关注上,把仅对积极关系的关注扩展到对消极关系的关注上,并发现了领导视角和部属视角各有不同的结构。 展开更多
关键词 领导-部属关系 领导-部属交换(lmx) 关系(Guanxi) 心理健康 本土化
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领导—部属交换的多维结构及对工作绩效和情境绩效的影响 被引量:117
12
作者 王辉 牛雄鹰 Kenneth S.Law 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2004年第2期179-185,共7页
通过两项研究 ,对领导 -部属交换的结构及其对员工的工作绩效和情境绩效进行了探讨。采用探索性因素分析、验证性因素分析、分层回归分析等方法对来自不同企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了分析。结果表明 ,领导 -部属交换是一个... 通过两项研究 ,对领导 -部属交换的结构及其对员工的工作绩效和情境绩效进行了探讨。采用探索性因素分析、验证性因素分析、分层回归分析等方法对来自不同企业的员工及其主管的问卷调查结果进行了分析。结果表明 ,领导 -部属交换是一个多维度的结构 ,由情感、忠诚、贡献和专业尊敬四个维度组成。单维度的领导 -部属交换和多维度的领导 -部属交换都对员工的工作绩效和情境绩效具有预测作用 ,但多维度领导 -部属交换的预测作用更强。 展开更多
关键词 领导-部属交换(lmx) 多维测量 工作绩效 情境绩效
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道德型领导者得到了什么?道德型领导、团队平均领导?部属交换及领导者收益 被引量:26
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作者 涂乙冬 陆欣欣 +1 位作者 郭玮 王震 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2014年第9期1378-1391,共14页
道德型领导是新近提出的一种领导理论,大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影响。然而,在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以50个工作团队的248名员工为研究对象,本研究基于社会交换理论... 道德型领导是新近提出的一种领导理论,大量研究证实这种领导方式会对员工和组织带来积极影响。然而,在领导过程中处于主体地位的领导者从中获得了什么收益却较少受到关注。以50个工作团队的248名员工为研究对象,本研究基于社会交换理论考察了道德型领导与个体层次和团队层次上领导者收益的关系及其作用过程。跨层次分析结果表明:(1)道德型领导对个体层次的员工对领导的认知信任和情感信任,以及团队层次的团队绩效和领导者绩效均有显著正向作用;(2)团队平均领导?部属交换中介了道德型领导与下属对领导者的认知信任、情感信任以及团队绩效的关系,但在道德型领导与领导者绩效关系间无显著中介作用。本文揭示了道德型领导者在领导过程中获得的"收益"以及团队层次社会交换的中介作用,为道德型领导和团队社会交换的研究提供了启示。 展开更多
关键词 道德型领导 团队平均领导-部属交换 领导的认知信任 领导的情感信任 团队绩效 领导者绩效
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员工为什么乐于助人?多层次的领导–部属交换对帮助行为的影响 被引量:16
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作者 刘蕴 李燕萍 涂乙冬 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2016年第4期385-397,共13页
基于社会交换理论,以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本,考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明:(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工... 基于社会交换理论,以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本,考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明:(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工帮助行为的影响;(2)团队层次的人际公平氛围中介了团队平均领导–部属交换对个体和团队层次的帮助行为的影响;(3)领导–部属交换关系差异化对个体和团队层次的领导–部属交换与帮助行为之间的正向关系均具有显著的负向调节作用,即相对于较高的领导–部属交换关系差异化,较低的领导–部属交换关系差异化强化了个体和团队层次的领导–部属交换对帮助行为的影响。 展开更多
关键词 帮助行为 领导部属交换 团队平均领导部属交换 人际公平 人际公平氛围 领导部属交换关系差异化
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授权风险考量与授权行为:领导-成员交换和集权度的作用 被引量:37
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作者 杨英 龙立荣 周丽芳 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2010年第8期875-885,共11页
授权能够有效提升员工绩效和组织利益,但中国企业管理者不授权现象比比皆是。本研究从授权风险的角度探讨管理者不愿授权的原因,并检验领导-成员交换(LMX)和组织集权度的调节作用。通过17家企业收集到的157位管理者与471位下属的配对资... 授权能够有效提升员工绩效和组织利益,但中国企业管理者不授权现象比比皆是。本研究从授权风险的角度探讨管理者不愿授权的原因,并检验领导-成员交换(LMX)和组织集权度的调节作用。通过17家企业收集到的157位管理者与471位下属的配对资料,HLM分析结果显示:任务绩效、组织利益风险考量与管理者授权行为负相关,且这种负向关系还受到LMX的强化;此外,组织集权度在权力地位、组织利益风险考量与授权行为的负向关系中具有显著的调节作用。 展开更多
关键词 授权风险考量 授权行为 领导-成员交换(lmx) 组织集权度
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异地分公司财务部门领导和部属间交换及与员工谏言行为关系探究
16
作者 刘艳 《新财经》 2019年第10期102-103,共2页
文章探讨异地子公司财务管理部门与母公司的领导部署关系和员工谏言的关系,分析提升子公司财务部门主动谏言行为的方式与方法。此项研究共收集到300份数据,收集到的样本通过SPSS20.0统计分析软件进行分析。文章运用描述性分析、相关性... 文章探讨异地子公司财务管理部门与母公司的领导部署关系和员工谏言的关系,分析提升子公司财务部门主动谏言行为的方式与方法。此项研究共收集到300份数据,收集到的样本通过SPSS20.0统计分析软件进行分析。文章运用描述性分析、相关性分析、回归分析对假设模型进行了检验,实证结果表明领导部署关系与员工谏言之间呈正相关性。与此同时,组织内自尊和主管信任对员工谏言有中介作用。这些结果为组织的人力资源管理提供了实质依据,为文章给出的管理建议提供了支撑。 展开更多
关键词 领导-部属交换关系 员工谏言 组织自尊 主管信任
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“差序格局”下领导—部属关系及其行为取向研究 被引量:7
17
作者 谢守祥 吕紫璇 《领导科学》 北大核心 2019年第2期42-46,共5页
在中国传统文化情境的影响下,组织中逐渐形成一种基于"差序格局"背景的特殊的领导—部属关系。对这种关系的研究,不仅要注重横向的关系"差",同时也要考虑纵向的等级"序"。领导者要从领导、部属、部属群... 在中国传统文化情境的影响下,组织中逐渐形成一种基于"差序格局"背景的特殊的领导—部属关系。对这种关系的研究,不仅要注重横向的关系"差",同时也要考虑纵向的等级"序"。领导者要从领导、部属、部属群体三个角度,立体分析"差序格局"下领导与部属的行为取向和行为认知,关注分配公平、互动公平,关注圈层的流动性,实现圈内外部属关系平衡,提高组织运作效率。 展开更多
关键词 "差序格局" 领导-部属关系 "圈内人" "圈外人" 行为取向
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基于领导—成员交换关系的员工晋升力研究 被引量:5
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作者 刘佳鑫 《领导科学》 北大核心 2018年第17期47-49,共3页
根据社会交换理论,员工的实际升迁和职业生涯成功的关键要素取决于高品质的领导—成员交换关系。对此,可以以领导—成员交换关系的内涵及其对员工晋升力的影响为基础,阐述领导—成员交换关系对员工晋升力的影响,从追随力的两个方面——... 根据社会交换理论,员工的实际升迁和职业生涯成功的关键要素取决于高品质的领导—成员交换关系。对此,可以以领导—成员交换关系的内涵及其对员工晋升力的影响为基础,阐述领导—成员交换关系对员工晋升力的影响,从追随力的两个方面——效忠和独立思考的视角来系统分析员工晋升力的驱动要素。结果显示,建立高品质的领导—成员交换关系,不仅有助于员工个人职业生涯的发展,而且有助于提升组织绩效和价值。 展开更多
关键词 领导-成员交换关系 员工晋升力 效忠 独立思考
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组织中主管-下属关系的运作机制与效果 被引量:48
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作者 王忠军 龙立荣 刘丽丹 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第7期798-809,共12页
基于社会交换的理论视角,以下属关系投入-主管资源回报的概念架构来展现组织中主管与下属关系互动的实质,对主管-下属关系的运作效果与机制进行跨层次的实证研究。通过问卷法获得54个工作群体的426名下属与主管的对偶数据,基于HLM分析... 基于社会交换的理论视角,以下属关系投入-主管资源回报的概念架构来展现组织中主管与下属关系互动的实质,对主管-下属关系的运作效果与机制进行跨层次的实证研究。通过问卷法获得54个工作群体的426名下属与主管的对偶数据,基于HLM分析的结果表明:下属在工作之余对主管的私人关系投入不仅能直接获得主管的工具性资源回报与情感性资源回报,还能通过领导-成员交换(LMX)间接地获得主管的工具性与情感性资源回报,而在工作群体内基于私人关系进行人力资源管理决策的特征对主管与下属之间的关系互动与关系质量也存在一定程度的影响。 展开更多
关键词 主管-下属关系 关系投入 资源回报 领导-成员交换 关系导向人力资源管理
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与领导关系好就能获得职业成功吗?一项调节的中介效应研究 被引量:61
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作者 李燕萍 涂乙冬 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第8期941-952,共12页
采用结构化问卷,在2个时点进行2轮问卷调查,共收集到206份问卷。根据Edwards和Lambert(2007)推荐的程序,检验了领导-部属交换与下属职业成功间的调节的中介效应模型。结果表明:(1)网络能力、人际影响、社会机敏性、外显真诚4种政治技能... 采用结构化问卷,在2个时点进行2轮问卷调查,共收集到206份问卷。根据Edwards和Lambert(2007)推荐的程序,检验了领导-部属交换与下属职业成功间的调节的中介效应模型。结果表明:(1)网络能力、人际影响、社会机敏性、外显真诚4种政治技能调节了领导-部属交换对下属职业成功的直接效应和总效应;(2)在上述4种政治技能的调节下,心理授权在领导-部属交换与下属职业成功之间起着部分中介作用或完全中介作用;(3)人际影响调节了领导-部属交换对下属心理授权的作用,外显真诚调节了心理授权对职业成功的作用。 展开更多
关键词 领导-部属交换 职业成功 心理授权 政治技能
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