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领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论
被引量：
18
1
作者
陈乐妮
王桢
+1 位作者
骆南峰
罗正学
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2016年第6期710-721,共12页
基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在...
基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,"高下属外向性、低领导外向性"组合比"低下属外向性、高领导外向性"组合,下属的工作投入水平更高。在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系。研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高。
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关键词
领导-下属匹配
支配补偿理论
外向性人格
工作投入
多项式回归与响应面分析
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职称材料
组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
被引量：
11
2
作者
陈同扬
谭亮
曹国年
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013年第3期118-126,共9页
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地...
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。
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关键词
领导
-
下属
交换关系感知
匹配
支持性人力资源实践
领导
支持感
交互作用
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职称材料
题名
领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论
被引量：
18
1
作者
陈乐妮
王桢
骆南峰
罗正学
机构
中国人民大学劳动人事学院
第四军医大学航空航天医学系
出处
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2016年第6期710-721,共12页
基金
国家自然科学基金项目(71101148
71272145
+1 种基金
71202148)
中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项基金资金资助)项目成果(16XNH056)
文摘
基于支配补偿理论,本研究考察领导与下属外向性人格的匹配性对下属工作投入的影响。对743对领导-下属进行配对问卷调查,在两个时间点获取调查数据。多项式回归与响应面分析表明,下属与领导外向性人格差异越大,下属工作投入水平越高。在下属与领导外向性人格存在差异的情形下,"高下属外向性、低领导外向性"组合比"低下属外向性、高领导外向性"组合,下属的工作投入水平更高。在下属与领导外向性人格一致的情形下,下属的工作投入和外向性人格存在倒U型曲线关系。研究证明了在外向性维度上领导和下属是支配互补的关系时,下属的工作投入水平更高。
关键词
领导-下属匹配
支配补偿理论
外向性人格
工作投入
多项式回归与响应面分析
Keywords
extraversion trait
work engagement
dominance complementarity theory
subordinate
-
leader fit
polynomial regression and response surface analysis
分类号
B849 [哲学宗教—应用心理学]
C93 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
被引量：
11
2
作者
陈同扬
谭亮
曹国年
机构
南京工业大学经济与管理学院人力资源管理系
南京大学工程管理学院
南京工业大学经济与管理学院
出处
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013年第3期118-126,共9页
基金
教育部人文社科青年项目(09YJC630118)
江苏省社科基金项目(10GLD020)资助
文摘
领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。
关键词
领导
-
下属
交换关系感知
匹配
支持性人力资源实践
领导
支持感
交互作用
Keywords
Perceptions Fit of Leader
-
member Exchange
Supportive Human Resource Practices
Perceive Leader Support
Interaction
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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作者
出处
发文年
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1
领导-下属外向性人格匹配性与下属工作投入的关系:基于支配补偿理论
陈乐妮
王桢
骆南峰
罗正学
《心理学报》
CSSCI
CSCD
北大核心
2016
18
在线阅读
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职称材料
2
组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究
陈同扬
谭亮
曹国年
《南开管理评论》
CSSCI
北大核心
2013
11
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