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预防性建言背景下领导-下属交换关系和员工主动性对防御沉默的影响被引量：8: 1; 作者郑晓涛郑兴山刘春济《管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第5期695-701,共7页; 通过设定一个虚拟的员工可能针对上级提出预防性建言的背景,考察了此背景下领导-下属交换关系和员工主动性对员工对上级防御沉默的影响。研究结果表明,领导-下属交换关系会显著降低防御沉默;员工主动性对防御沉默的影响不显著;员工主动... 展开更多; 关键词领导-下属交换关系主动性防御沉默; 在线阅读下载PDF 职称材料

组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究被引量：11: 2; 作者陈同扬谭亮曹国年《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2013年第3期118-126,共9页; 领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地... 展开更多; 关键词领导-下属交换关系感知匹配支持性人力资源实践领导支持感交互作用; 在线阅读下载PDF 职称材料

道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制被引量：21: 3; 作者王震宋萌 +1 位作者王崇锋许灏颖《管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第1期96-102,共7页; 基于社会交换和内在动机理论,以219名企业员工为对象,考察了道德型领导对下属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现:道德型领导对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属感知的与领导的交换关系和工作意义对FAB也有负向影响,且... 展开更多; 关键词道德型领导反馈规避行为领导-下属交换工作意义感; 在线阅读下载PDF 职称材料

三种社会交换关系对不同维度员工沉默的影响被引量：10: 4; 作者郑晓涛郑兴山《华东经济管理》 CSSCI 2013年第10期130-136,共7页; 沉默是一个基于复杂动机的复杂行为,不同维度的员工沉默行为由于动因不同,可能影响因素并不相同。文章基于社会交换理论,分别以组织支持、领导-下属交换和同事支持衡量员工与组织、上级和同事的社会交换关系水平,通过对107名员工的调查... 展开更多; 关键词员工沉默社会交换组织支持领导-下属交换同事支持; 在线阅读下载PDF 职称材料

好的领导能带来好的绩效吗——对伦理型领导有效性的元分析被引量：1: 5; 作者郑志强刘善仕《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2017年第15期148-153,共6页; 伦理型领导对下属及组织绩效的影响,已有研究尚未得出一致结论。采用元分析方法和结构方程技术,以国内外103项实证研究为对象,考察伦理型领导与领导-下属交换、组织认同、组织承诺、下属满意度、建言行为、组织公民行为、下属绩效、组... 展开更多; 关键词伦理型领导领导有效性元分析领导-下属交换组织认同; 在线阅读下载PDF 职称材料

敌意归因风格在组织管理中的影响研究被引量：1: 6; 作者李辉徐志超 +1 位作者吴启涛陈思竹《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2017年第2期143-150,共8页; 文章以敌意归因风格的视角,探讨"为什么一些员工对组织的情感承诺水平总保持在较低的水平"这一现实问题。通过对四家企业的468名员工的问卷调查,构建并验证了敌意归因风格对组织情感承诺的影响模型。结果表明:敌意归因风格对... 展开更多; 关键词敌意归因风格情感承诺领导-下属交换关系组织支持感心理授权; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名预防性建言背景下领导-下属交换关系和员工主动性对防御沉默的影响被引量：8: 1; 作者郑晓涛郑兴山刘春济; 机构上海师范大学商学院上海交通大学安泰经济与管理学院; 出处《管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第5期695-701,共7页; 基金国家自然科学基金资助项目(70972068) 上海市教育委员会创新基金资助项目(10YS88); 文摘通过设定一个虚拟的员工可能针对上级提出预防性建言的背景,考察了此背景下领导-下属交换关系和员工主动性对员工对上级防御沉默的影响。研究结果表明,领导-下属交换关系会显著降低防御沉默;员工主动性对防御沉默的影响不显著;员工主动性会调节领导-下属交换关系和防御沉默之间的关系。此外,当员工主动性较高时,领导-下属交换关系和防御沉默的负向关系更强。研究结论丰富了员工建言和员工沉默的相关理论,也有利于企业采取针对性措施降低员工对上级的防御沉默。; 关键词领导-下属交换关系主动性防御沉默; Keywords leader-member exchange proactive personality defensive silence; 分类号 C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究被引量：11: 2; 作者陈同扬谭亮曹国年; 机构南京工业大学经济与管理学院人力资源管理系南京大学工程管理学院南京工业大学经济与管理学院; 出处《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2013年第3期118-126,共9页; 基金教育部人文社科青年项目(09YJC630118) 江苏省社科基金项目(10GLD020)资助; 文摘领导—下属交换关系的感知匹配存在双方融洽型、领导高估型、下属高估型和双方冷漠型四种形态。领导给予下属的支持越高,双方关系的质量将越高;同样,下属觉察到来自领导支持越高,也越容易促进双方关系的融洽。本研究收集了来自长三角地区企业252对领导—下属配对样本,运用多元Logistic回归分析方法。结果证明了支持性人力资源实践、领导支持感,以及二者的交互作用都显著影响领导—下属交换关系的感知匹配。; 关键词领导-下属交换关系感知匹配支持性人力资源实践领导支持感交互作用; Keywords Perceptions Fit of Leader-member Exchange Supportive Human Resource Practices Perceive Leader Support Interaction; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制被引量：21: 3; 作者王震宋萌王崇锋许灏颖; 机构中央财经大学商学院北京工业大学经济与管理学院青岛大学商学院; 出处《管理学报》 CSSCI 北大核心 2015年第1期96-102,共7页; 基金国家自然科学基金资助项目(71302129) 教育部人文社会科学基金资助项目(13YJC630176) +1 种基金北京市自然科学基金资助项目(9144035); 文摘基于社会交换和内在动机理论,以219名企业员工为对象,考察了道德型领导对下属反馈规避行为的影响效果及其作用机制。研究发现:道德型领导对下属反馈规避行为有显著负向影响;下属感知的与领导的交换关系和工作意义对FAB也有负向影响,且在道德型领导与下属反馈规避行为之间有部分中介作用。研究结果首次从社会交换和内在动机视角证实了道德型领导对下属反馈规避行为的抑制作用,并在一定程度上丰富了学术界对下属反馈规避行为诱发因素及其机制的认识。; 关键词道德型领导反馈规避行为领导-下属交换工作意义感; Keywords ethical leadership feedback avoidance behavior leader-member exchange meaning of work; 分类号 C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名三种社会交换关系对不同维度员工沉默的影响被引量：10: 4; 作者郑晓涛郑兴山; 机构上海师范大学商学院上海交通大学管理学院; 出处《华东经济管理》 CSSCI 2013年第10期130-136,共7页; 基金国家自然科学基金项目"基于媒介最大化现象的组织激励研究"(70972068) 上海市教委创新项目"员工沉默的整合模型研究"(10YS88); 文摘沉默是一个基于复杂动机的复杂行为,不同维度的员工沉默行为由于动因不同,可能影响因素并不相同。文章基于社会交换理论,分别以组织支持、领导-下属交换和同事支持衡量员工与组织、上级和同事的社会交换关系水平,通过对107名员工的调查发现,组织支持和领导-下属交换对漠视沉默有负向影响,领导-下属交换对默许沉默有负向影响,而同事支持对防御沉默有负向影响。研究结果进一步丰富了员工沉默的相关理论,也有利于企业采取针对性措施促进员工建言。; 关键词员工沉默社会交换组织支持领导-下属交换同事支持; Keywords employee silence： social exchange perceived organizational support leader-member exchange perceived co- worker support; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名好的领导能带来好的绩效吗——对伦理型领导有效性的元分析被引量：1: 5; 作者郑志强刘善仕; 机构华南理工大学工商管理学院; 出处《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2017年第15期148-153,共6页; 基金国家自然科学基金面上项目(71472067); 文摘伦理型领导对下属及组织绩效的影响,已有研究尚未得出一致结论。采用元分析方法和结构方程技术,以国内外103项实证研究为对象,考察伦理型领导与领导-下属交换、组织认同、组织承诺、下属满意度、建言行为、组织公民行为、下属绩效、组织绩效等领导有效性各指标间的关系,并探讨其中存在的调节效应和中介效应。结果表明:伦理型领导显示出积极的领导效应,其与下属态度变量的相关性强于与下属行为变量的相关性;文献出版情况及地域文化差异的调节效应不具有规律性,领导-下属交换及组织认同在其中发挥了部分中介作用。这意味着,伦理型领导是一种效能不错的领导风格,在地域范围上具有普适性,但在实行该领导风格时应考虑中介因素的影响作用。; 关键词伦理型领导领导有效性元分析领导-下属交换组织认同; Keywords Ethical Leadership Leadership Effectiveness Meta-Analysis Leader-Member Exchange(LMX) Organizational Identification; 分类号 F272.91 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名敌意归因风格在组织管理中的影响研究被引量：1: 6; 作者李辉徐志超吴启涛陈思竹; 机构中国人民公安大学公安管理学院海南大学经济与管理学院天津大学管理与经济学部青岛大学商学院; 出处《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2017年第2期143-150,共8页; 基金国家自然科学青年基金项目(71402117 71402067) 天津市科技发展战略研究计划项目(S15113140); 文摘文章以敌意归因风格的视角,探讨"为什么一些员工对组织的情感承诺水平总保持在较低的水平"这一现实问题。通过对四家企业的468名员工的问卷调查,构建并验证了敌意归因风格对组织情感承诺的影响模型。结果表明:敌意归因风格对员工的组织情感承诺有消极的影响;领导—下属交换关系在这个过程中起着中介的作用;心理授权和组织支持感在领导—下属交换关系对情感承诺的影响过程中分别起着部分的中介作用。文章最后探讨了研究结果对管理实践的启示以及对未来研究的展望。; 关键词敌意归因风格情感承诺领导-下属交换关系组织支持感心理授权; Keywords hostile attributional style affective commitment leader-member exchange relationship perceived organizational support psychological empowerment; 分类号 F272.9 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	预防性建言背景下领导-下属交换关系和员工主动性对防御沉默的影响	郑晓涛郑兴山刘春济	《管理学报》 CSSCI 北大核心	2015	8	在线阅读下载PDF 职称材料
2	组织支持视角下领导—下属交换关系感知匹配的形成机制研究	陈同扬谭亮曹国年	《南开管理评论》 CSSCI 北大核心	2013	11	在线阅读下载PDF 职称材料
3	道德型领导对下属反馈规避行为的影响及其作用机制	王震宋萌王崇锋许灏颖	《管理学报》 CSSCI 北大核心	2015	21	在线阅读下载PDF 职称材料
4	三种社会交换关系对不同维度员工沉默的影响	郑晓涛郑兴山	《华东经济管理》 CSSCI	2013	10	在线阅读下载PDF 职称材料
5	好的领导能带来好的绩效吗——对伦理型领导有效性的元分析	郑志强刘善仕	《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心	2017	1	在线阅读下载PDF 职称材料
6	敌意归因风格在组织管理中的影响研究	李辉徐志超吴启涛陈思竹	《华东经济管理》 CSSCI 北大核心	2017	1	在线阅读下载PDF 职称材料