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“赋能”还是“负担”?领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究
被引量：
19
1
作者
向姝婷
赵锴
宁南
《心理科学进展》
CSSCI
CSCD
北大核心
2020年第11期1814-1835,共22页
在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的...
在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制。具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的“赋能”过程机制和“负担”过程机制,并提出员工的调节定向是影响“双刃剑”机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的“双刃剑”影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景。探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为“双刃剑”机制的影响。通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制,具有一定的理论和实践意义。
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关键词
领导者授权行为
资源保存理论
工作事件
工作繁荣
情绪耗竭
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题名
“赋能”还是“负担”?领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究
被引量：
19
1
作者
向姝婷
赵锴
宁南
机构
西南财经大学国际商学院
中国人民大学劳动人事学院
出处
《心理科学进展》
CSSCI
CSCD
北大核心
2020年第11期1814-1835,共22页
基金
国家自然科学基金项目(71902164
71802015)资助。
文摘
在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制。具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的“赋能”过程机制和“负担”过程机制,并提出员工的调节定向是影响“双刃剑”机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的“双刃剑”影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景。探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为“双刃剑”机制的影响。通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制,具有一定的理论和实践意义。
关键词
领导者授权行为
资源保存理论
工作事件
工作繁荣
情绪耗竭
Keywords
leadership empowerment behavior
conservation resource theory
work events
thriving at work
emotional exhaustion
分类号
B849:C93 [哲学宗教—应用心理学]
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出处
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被引量
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1
“赋能”还是“负担”?领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究
向姝婷
赵锴
宁南
《心理科学进展》
CSSCI
CSCD
北大核心
2020
19
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