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领导者的LMX接近中心性如何激发其探索式创新行为?
1
作者
吴皞玉
吕鸿江
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第1期113-124,共12页
本文基于社会信息加工理论探究领导者的LMX接近中心性影响其探索式创新行为的作用机制与边界条件,并通过情景实验和实地调研,得出以下结论:领导者的LMX接近中心性对其探索式创新行为具有促进作用;LMX接近中心性可以促进领导者获得团队...
本文基于社会信息加工理论探究领导者的LMX接近中心性影响其探索式创新行为的作用机制与边界条件,并通过情景实验和实地调研,得出以下结论:领导者的LMX接近中心性对其探索式创新行为具有促进作用;LMX接近中心性可以促进领导者获得团队的情感信任与认知信任,进而提升其探索式创新行为,而且相较于情感信任,领导者获得的团队认知信任更能够促进其探索式创新行为;领导者偏好沟通能够显著增强团队认知信任在LMX接近中心性和探索式创新行为中的中介作用。研究不仅从社会信息加工理论视角拓展了领导者的LMX关系研究,而且为实践中如何促进领导者探索式创新提供了新的思路。
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关键词
互动公平
领导者
的LMX接近中心性
领导者偏好沟通
探索式创新
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题名
领导者的LMX接近中心性如何激发其探索式创新行为?
1
作者
吴皞玉
吕鸿江
机构
东南大学经济管理学院
东南大学领导力研究中心
出处
《研究与发展管理》
北大核心
2025年第1期113-124,共12页
基金
国家自然科学基金项目“领导下属悖论关系及其影响双元创新的权变机制:三层CAS网络与心理融合的双路径分析”(72272032),“多元领导力及其影响领导力效能的权变机理研究:三层多重CAS网络的视角”(71872041)
江苏省社科基金重大项目“打造具有江苏特色和竞争优势的产业链供应链价值链研究”(22ZDA002)。
文摘
本文基于社会信息加工理论探究领导者的LMX接近中心性影响其探索式创新行为的作用机制与边界条件,并通过情景实验和实地调研,得出以下结论:领导者的LMX接近中心性对其探索式创新行为具有促进作用;LMX接近中心性可以促进领导者获得团队的情感信任与认知信任,进而提升其探索式创新行为,而且相较于情感信任,领导者获得的团队认知信任更能够促进其探索式创新行为;领导者偏好沟通能够显著增强团队认知信任在LMX接近中心性和探索式创新行为中的中介作用。研究不仅从社会信息加工理论视角拓展了领导者的LMX关系研究,而且为实践中如何促进领导者探索式创新提供了新的思路。
关键词
互动公平
领导者
的LMX接近中心性
领导者偏好沟通
探索式创新
Keywords
interactional justice
leader’s LMX closeness centrality
leader’s communication preference
exploratory innovation
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
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1
领导者的LMX接近中心性如何激发其探索式创新行为?
吴皞玉
吕鸿江
《研究与发展管理》
北大核心
2025
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