不确定性规避、工作负担与领导授权行为:控制愿望与管理层级的调节作用 被引量：34

1

作者 刘文兴 廖建桥 黄诗华 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2012年第5期4-12,94,共10页

本研究通过问卷调查的方法,探讨了不确定性规避价值观及工作负担对领导授权行为的影响。在此基础上,本研究还进一步探讨了控制愿望与管理层级的调节作用。统计分析的结果表明:(1)不确定性规避与领导授权行为显著负相关,工作负担与领导... 本研究通过问卷调查的方法,探讨了不确定性规避价值观及工作负担对领导授权行为的影响。在此基础上,本研究还进一步探讨了控制愿望与管理层级的调节作用。统计分析的结果表明:(1)不确定性规避与领导授权行为显著负相关,工作负担与领导授权行为显著正相关。(2)控制愿望显著调节不确定性规避对领导授权行为的影响。(3)职位层级分别调节不确定性规避、工作负担与领导授权行为的关系。 展开更多

关键词 领导授权行为 不确定性规避 工作负担 控制愿望 职位层级

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权力何以授予:目标理论视角下领导授权行为的形成机制 被引量：13

2

作者 李朋波 孙雨晴 雷铭 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第7期1167-1182,共16页

随着组织所处环境的深刻变化,如何促进管理者更加积极地表现出授权行为,成为领导实践和研究的重要议题。现有围绕领导授权行为形成的研究存在理论基础薄弱、“以领导者为中心”倾向突出等不足,导致其未能很好地解答现实议题。因此,以目... 随着组织所处环境的深刻变化,如何促进管理者更加积极地表现出授权行为,成为领导实践和研究的重要议题。现有围绕领导授权行为形成的研究存在理论基础薄弱、“以领导者为中心”倾向突出等不足,导致其未能很好地解答现实议题。因此,以目标理论为视角,并整合性地考察领导者和下属的作用,以工作团队为研究情境,对领导授权行为的形成机制进行深入探讨。首先,通过多案例研究,探索出促进领导授权行为形成的目标融合类型及其作用过程,构建出领导授权行为形成机制的理论模型;其次,将收集纵向的团队主管下属对子数据,明确这些目标融合关系对领导授权行为的影响效应;最后,将通过进一步数据收集,对提出的领导授权行为形成机制模型进行整体验证。这将拓宽并加深对领导授权行为形成机制的认识,从而更好地把握领导授权行为形成的规律,并有助于企业更好地开展与此相关的管理实践。 展开更多

关键词 领导授权行为 目标理论 目标融合 形成机制

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认知与情感信任、权力距离感和制度控制对领导授权行为的影响研究 被引量：39

3

作者 韦慧民 龙立荣 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2011年第1期10-17,共8页

本研究探讨了领导对于下属的认知信任和情感信任对不同维度授权行为的影响作用,以及权力距离感和组织制度控制的调节效应。结构方程模型分析的结果表明,领导对于下属的认知信任和情感信任均有助于增加领导的决策参与、信息分享和帮助指... 本研究探讨了领导对于下属的认知信任和情感信任对不同维度授权行为的影响作用,以及权力距离感和组织制度控制的调节效应。结构方程模型分析的结果表明,领导对于下属的认知信任和情感信任均有助于增加领导的决策参与、信息分享和帮助指导的授权行为,并且,领导的下属认知信任对决策参与的影响作用最大,情感信任对帮助指导和信息分享的影响作用较大。层级回归分析的结果显示,领导的权力距离感和制度控制均对下属认知信任与三维度的授权行为之间的关系具有显著的调节作用。但是,只有制度控制对下属情感信任与三维度授权行为之间的关系调节作用显著。 展开更多

关键词 认知信任 情感信任 权力距离感 制度控制 领导授权行为

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项目团队中上下级关系对领导授权行为的影响 被引量：3

4

作者 邓玉林 洪阳训 孙孝亮 《企业经济》 北大核心 2016年第2期163-168,共6页

在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通... 在中国文化情境下,研究项目团队中的上下级关系主要考虑上司-下属关系和领导-成员交换两个方面。本文采用问卷调查法,筛选出72份领导和252份成员问卷作为样本,探讨了上司-下属关系、领导成员交换、组织正式度和领导授权行为的关系。通过相关性分析和回归方法分析发现,团队成员的上下级关系均对领导授权行为有正向影响,其中组织正式度在领导-成员交换与领导授权行为之间起调节作用,即组织正式度越高,领导-成员交换对领导授权行为的影响就越强。最后,本研究认为在中国文化情境下可以从发展良好私人关系、改善领导-成员交换质量、加强组织规范建设、营造和谐的组织氛围等方面来提高领导授权行为,进而实现组织绩效。 展开更多

关键词 上司-下属关系 领导-成员交换 领导授权行为 组织正式度

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领导授权行为的形成机制 被引量：7

5

作者 尹奎 赵景 +2 位作者 李璨 王宏蕾 王崇锋 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第6期1097-1110,共14页

领导授权行为通常被视为一种积极的领导行为类型。组织中管理者在授权实施过程中扮演着重要角色,然而管理者出于维护威权等目的,不想赋予员工自主权或相应资源的现象大量存在。鉴于此,越来越多的学者开始探索领导授权行为的影响因素,但... 领导授权行为通常被视为一种积极的领导行为类型。组织中管理者在授权实施过程中扮演着重要角色,然而管理者出于维护威权等目的,不想赋予员工自主权或相应资源的现象大量存在。鉴于此,越来越多的学者开始探索领导授权行为的影响因素,但目前研究较为零散,亟待整合。研究发现:(1)更多的学者强调领导授权行为并非一种稳定的领导风格,而是领导对不同下属所采取的差异化授权行为;(2)领导授权行为的影响因素可以分为环境因素、领导者因素以及员工因素;(3)领导成员交换理论、信任理论、社会认知理论与授权风险视角是解释领导授权行为形成的重要理论/视角。此外,基于情境领导理论、CIP领导模型(魅力型-意识形态型-务实型)以及追随理论,提出了领导授权行为影响因素的未来研究方向。 展开更多

关键词 领导授权行为 自主性 情境领导理论 追随理论

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木秀于林,风必摧之? 下属绩效影响领导授权行为的机制与边界条件 被引量：7

6

作者 易明 王圣慧 +1 位作者 罗瑾琏 胡文安 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第6期117-128,I0023,I0024,共14页

领导授权行为能有效促进下属、团队和组织绩效的提升,但我们对这一领导行为的前因知之甚少。本研究基于认知—情感加工系统框架与资源保存理论,探讨下属绩效通过领导者积极情感与感知地位威胁对授权行为的影响,以及上下级关系的调节作... 领导授权行为能有效促进下属、团队和组织绩效的提升,但我们对这一领导行为的前因知之甚少。本研究基于认知—情感加工系统框架与资源保存理论,探讨下属绩效通过领导者积极情感与感知地位威胁对授权行为的影响,以及上下级关系的调节作用。实地研究与实验研究发现,下属绩效一方面通过领导者积极情感正向影响其授权行为;另一方面,通过感知地位威胁负向影响授权行为。下属绩效的这种增益效应与损耗效应叠加,使得下属绩效与领导授权行为呈倒U型关系,即下属绩效处于适中水平时,领导授权程度最高。上述关系受到上下级关系的调节,具体而言,当上下级关系质量较高时,领导者对高绩效下属可能带来的威胁评价较低并更愿意向他们授权,从而使得下属绩效与领导授权行为之间呈现出线性的正向关系。研究结果对于“什么样的下属才能获得领导授权”的问题提供了一个全面的解释,丰富了下属绩效的效应研究,提升了资源保存理论在管理学研究中的应用价值。另外,研究结果也使得员工认识到必须兼顾工作能力和人际技能的培养,以提高工作绩效,培育领导信任以获得更多授权。 展开更多

关键词 下属绩效 上下级关系 积极情感 感知地位威胁 领导授权行为

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领导授权行为和下属授权期望匹配对工作绩效的影响 被引量：1

7

作者 张立越 《同济大学学报（自然科学版）》 EI CAS CSCD 北大核心 2021年第11期1627-1634,共8页

以往绝大多数研究探讨了领导授权行为对下属的影响,却忽略了下属视角期望的影响。为此,基于内隐领导理论和期望理论,从二元的视角探究了“领导授权行为”和“下属授权期望”匹配状况对下属工作绩效的影响,并构建了领导授权行为和下属授... 以往绝大多数研究探讨了领导授权行为对下属的影响,却忽略了下属视角期望的影响。为此,基于内隐领导理论和期望理论,从二元的视角探究了“领导授权行为”和“下属授权期望”匹配状况对下属工作绩效的影响,并构建了领导授权行为和下属授权期望通过工作投入影响下属工作绩效的理论模型,以试图弥补现有研究忽略下属作用的不足。通过多项式回归与响应面分析,对来自4个城市6家公司收集的168对领导-下属配对数据进行分析,研究表明:①领导授权行为和下属授权期望有4种匹配情况,领导授权行为和下属授权期望一致时,对下属工作绩效的积极影响高于匹配不一致的情形。②当匹配一致时,“领导高-下属高”比“领导低-下属低”时对下属工作绩效的积极作用更显著。③当匹配不一致时,“领导低-下属高”比“领导高-下属低”时对下属工作绩效的积极影响更大。④工作投入在领导授权行为和下属授权期望匹配和工作绩效之间起中介作用。 展开更多

关键词 领导授权行为 下属授权期望 内隐领导理论 工作投入 工作绩效

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领导授权行为对大学生团队科学创造力的作用机制 被引量：6

8

作者 张建卫 任永灿 +1 位作者 周洁 赵辉 《复旦教育论坛》 CSSCI 北大核心 2017年第5期56-63,共8页

大学生团队科学创造力是当今教育组织行为学的一项前沿性课题。基于内部动机与社会认知的整合性视角,构建了领导授权行为与大学生团队科学创造力关系的理论模型。本研究以全国80个大学生科技创新团队为研究对象,运用层次回归分析和多重... 大学生团队科学创造力是当今教育组织行为学的一项前沿性课题。基于内部动机与社会认知的整合性视角,构建了领导授权行为与大学生团队科学创造力关系的理论模型。本研究以全国80个大学生科技创新团队为研究对象,运用层次回归分析和多重中介检验发现:领导授权行为对团队科学创造力具有显著的正向影响;团队内部动机和心理安全对团队科学创造力也有显著正向影响,且在领导授权行为与团队科学创造力之间起部分中介作用。 展开更多

关键词 领导授权行为 团队科学创造力 团队内部动机 团队心理安全

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员工授权期望与领导授权行为一致性的影响效应:基于关系认同理论 被引量：4

9

作者 尹奎 赵景 +1 位作者 侯楠 聂琦 《管理工程学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2022年第5期75-85,共11页

通过合理授权激发员工活力是组织实现扁平化,提高运行效率的重要举措。以往研究大都以领导为中心,探讨领导授权行为的影响效应,忽略了员工是否期望授权在授权过程中的重要作用。为了弥补上述不足,本文基于关系认同理论,探讨了员工授权期... 通过合理授权激发员工活力是组织实现扁平化,提高运行效率的重要举措。以往研究大都以领导为中心,探讨领导授权行为的影响效应,忽略了员工是否期望授权在授权过程中的重要作用。为了弥补上述不足,本文基于关系认同理论,探讨了员工授权期望-领导授权行为一致性如何通过塑造领导关系认同影响工作绩效。本文采用多项式回归和响应面分析方法,对282份两时间点上下级配对数据进行分析发现:(1)员工授权期望与领导授权行为一致情境下的员工领导关系认同水平高于两者不一致时;(2)员工授权期望与领导授权行为一致时,两者的水平与员工领导关系认同正相关;(3)员工授权期望与领导授权行为一致性通过领导关系认同对任务绩效产生间接影响。以上结果深化了学界对授权过程的认识,对关系认同理论、追随力等研究领域均有一定的启发意义。 展开更多

关键词 授权期望 领导授权行为 一致性 关系认同理论 领导关系认同

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员工向上管理对领导授权行为的影响机制研究

10

作者 叶存军 沈鸿 +1 位作者 李进生 董译升 《财经论丛(浙江财经大学学报)》 2025年第9期113-124,共12页

环境的高度不确定性往往促使领导及时调整工作需求和任务设计,员工为了更加高效地完成领导布置的工作任务需积极开展向上管理。已有文献关注了向上管理对主体行动者(员工)的影响,但鲜有文献探讨其对行为接受者(领导)的影响。基于相似吸... 环境的高度不确定性往往促使领导及时调整工作需求和任务设计,员工为了更加高效地完成领导布置的工作任务需积极开展向上管理。已有文献关注了向上管理对主体行动者(员工)的影响,但鲜有文献探讨其对行为接受者(领导)的影响。基于相似吸引理论,本文探讨员工向上管理对领导授权行为的影响及其发生机制和边界条件,采用多时点、多来源方法收集303名领导-下属配对数据,并使用层级回归分析数据。结果表明:员工向上管理正向影响领导授权行为;感知深层次差异在员工向上管理与领导授权行为之间发挥部分中介作用;领导权力距离调节员工向上管理与感知深层次差异之间的负向关系,并调节员工向上管理通过感知深层次差异对领导授权行为产生的间接影响。本研究不仅丰富了员工向上管理的影响研究,而且拓展了领导授权行为的影响因素,为员工如何获取领导授权提供了实践启示。 展开更多

关键词 员工向上管理 感知深层次差异 领导授权行为 领导权力距离

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授权赋能领导行为对员工内部人身份感知的影响:基于组织的自尊的调节作用 被引量：97

11

作者 尹俊 王辉 黄鸣鹏 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第10期1371-1382,共12页

从组织投资的视角,研究授权赋能领导行为、内部人身份感知与组织公民行为之间的关系。通过问卷调查,搜集了一家企业146名主管和下属的配对数据。研究结果表明,领导授权赋能行为对员工内部人身份感知有积极的影响作用,同时,内部人身份感... 从组织投资的视角,研究授权赋能领导行为、内部人身份感知与组织公民行为之间的关系。通过问卷调查,搜集了一家企业146名主管和下属的配对数据。研究结果表明,领导授权赋能行为对员工内部人身份感知有积极的影响作用,同时,内部人身份感知在授权赋能领导行为和员工组织公民行为之间起到完全中介作用,同时,员工基于组织的自尊对内部人身份感知的中介效应起到调节作用。最后还讨论了未来的研究方向和实际应用的意义等内容。 展开更多

关键词 授权赋能领导行为 内部人身份感知 组织公民行为 基于组织的自尊

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中国企业环境下领导行为的研究述评:高管领导行为,领导授权赋能及领导-部属交换 被引量：19

12

作者 王辉 张翠莲 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2012年第10期1519-1530,共12页

国外有关领导行为的研究已经不胜枚举,而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。近年来,中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现,本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领导-部属交换理论三个方面对中国企业环境... 国外有关领导行为的研究已经不胜枚举,而针对中国企业环境下的领导行为研究则相对较少。近年来,中国情境下的领导行为研究开始逐渐涌现,本文从中国高层管理者的领导行为、领导授权赋能行为以及领导-部属交换理论三个方面对中国企业环境下的领导行为研究进行了述评,总结了相关研究在中国情境下的维度表现、前因后果变量,以及中介或调节作用,并指出了中国情境下相关本土化研究的理论与实践贡献。这些研究,从理论贡献上来说,一方面体现出中国情境下领导行为区别于西方情境的独特性,另一方面验证和扩充了西方相关领导行为的研究发现,进一步丰富了领导行为理论;从实践意义上而言,为中国企业领导者提供了一个反思的镜子进而调整自己的领导行为,为中国企业领导者提供企业决策及管理的参考依据,为人力资源管理人员提供实际操作的手段及工具,而且启发下属注意与领导者建立好关系的方式方法和适宜程度。 展开更多

关键词 中国企业环境 高层管理者领导行为 领导授权赋能行为 领导-部属交换

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领导授权赋能行为、建言效能感与员工建言行为——基于内隐建言信念的调节作用 被引量：6

13

作者 邓玉林 王杰 张龙 《企业经济》 CSSCI 北大核心 2018年第8期132-138,共7页

建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言... 建言行为是组织变革和发展的关键驱动力,本文从社会认知和内隐理论视角,实证检验了领导授权赋能行为、建言效能感和员工建言行为这三者间的关系。结果表明:领导的授权赋能行为可以显著预测建言行为,建言效能感在领导授权赋能和员工建言行为之间起完全中介作用,内隐建言信念对建言效能感的中介效应起调节作用。最后,提出在中国组织情境下可以通过积极的领导行为、提升下属心理感知并增强表达意见的内在动力、提倡容错文化并弱化惧怕挑战权威的信念等方面鼓励员工畅所欲言,从而提升组织绩效。 展开更多

关键词 领导授权赋能行为 建言行为 建言效能感 内隐建言信念

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领导敬畏的前因与多层次影响机制:基于个体内视角和人际互动视角的探索

14

作者 柏阳 滕小菲 《心理科学进展》 北大核心 2025年第5期797-812,共16页

君子之心,常怀敬畏。敬畏作为一种重要的社会情绪,具有独特且关键的社会功能。作为组织的核心,领导者的情绪不仅深刻影响着重要的组织决策,还显著作用于下属的行为表现。然而,现有组织领域对敬畏的研究多局限在员工层面,对领导敬畏的影... 君子之心,常怀敬畏。敬畏作为一种重要的社会情绪,具有独特且关键的社会功能。作为组织的核心,领导者的情绪不仅深刻影响着重要的组织决策,还显著作用于下属的行为表现。然而,现有组织领域对敬畏的研究多局限在员工层面,对领导敬畏的影响作用缺乏系统性思考和实证研究。鉴于此,本研究以团队领导敬畏为切入点,探索了工作场所中触发领导敬畏的前因,并从个体内视角和人际互动视角两个层面探讨了团队领导敬畏对其领导行为(授权行为和知识分享行为)和员工主动性行为的多层次影响机制和结果。此外,通过对边界条件的探索,本研究进一步检验情境因素在推动领导敬畏最大化发挥其积极效应中的重要作用。本研究极大程度拓宽了组织中敬畏研究的深度和广度,为后续在组织中进一步研究敬畏这种独特情绪打下了坚实的基础。 展开更多

关键词 领导敬畏 领导授权行为 知识分享行为 主动性行为

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“赋能”还是“负担”?领导者授权行为对员工工作行为影响的双刃剑效应探究 被引量：19

15

作者 向姝婷 赵锴 宁南 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2020年第11期1814-1835,共22页

在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的... 在数字化经济迅速发展的时代,领导者授权行为是一种激励员工的重要措施。然而,以往关于领导者授权行为有效性的研究存在不一致发现。为了更深入地探讨领导者授权行为对员工的影响,基于资源保存理论,系统地构建了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制。具体而言,第一,基于资源视角,将授权视为领导者为员工提供的资源,深入分析领导者授权行为产生的“赋能”过程机制和“负担”过程机制,并提出员工的调节定向是影响“双刃剑”机制的边界条件;第二,从动态角度看待领导者授权行为,探讨领导者每日授权行为和领导者授权行为的日波动对员工的“双刃剑”影响机制;第三,从动态角度看待领导者授权行为所发生的组织情景。探讨相对动态的情景,即工作事件,对领导者授权行为“双刃剑”机制的影响。通过结合静态和动态的双重视角,系统地探讨了领导者授权行为对员工的“双刃剑”影响机制,具有一定的理论和实践意义。 展开更多

关键词 领导者授权行为 资源保存理论 工作事件 工作繁荣 情绪耗竭

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领导授权赋能行为与员工主动性行为的非线性影响机制研究 被引量：14

16

作者 宋锟泰 张珊 杜鹏程 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2022年第6期861-872,共12页

基于情感事件理论,通过375对领导-员工的配对调研数据,借助Bootstrap分析、Monte Carlo模拟检验等方法,探析了领导授权赋能行为对员工主动性行为的影响作用机制,以及雇员敌意和员工时间压力在上述机制中的中介和调节作用。研究结果发现... 基于情感事件理论,通过375对领导-员工的配对调研数据,借助Bootstrap分析、Monte Carlo模拟检验等方法,探析了领导授权赋能行为对员工主动性行为的影响作用机制,以及雇员敌意和员工时间压力在上述机制中的中介和调节作用。研究结果发现:领导授权赋能行为不会直接影响员工主动性行为,但可以通过雇员敌意向员工主动性行为传递倒U形间接效应;员工时间压力对上述倒U形间接效应存在显著的调节作用,即员工时间压力较高时,领导授权赋能行为与雇员敌意的正U形关系开口变大,从而导致领导授权赋能行为与员工主动性行为的倒U形间接关系开口变大,反之亦然。此外,通过模糊集定性比较分析(fsQCA)进一步证实了上述观点。 展开更多

关键词 领导授权赋能行为 员工主动性行为 雇员敌意 时间压力 模糊集定性比较分析

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领导授权赋能行为与远程员工工作嵌入的关系研究——一个有中介的调节效应 被引量：5

17

作者 赵斌斌 蔡弘 连瑞瑞 《企业经济》 北大核心 2020年第12期106-113,共8页

领导授权赋能行为对员工工作嵌入有着明显的内生作用机制。本文基于新冠肺炎疫情的特殊性构建领导授权赋能行为与员工工作嵌入的假设模型,并进一步分析心理授权在二者关系中的中介作用以及共生理念的调节作用。结果显示:领导授权赋能行... 领导授权赋能行为对员工工作嵌入有着明显的内生作用机制。本文基于新冠肺炎疫情的特殊性构建领导授权赋能行为与员工工作嵌入的假设模型,并进一步分析心理授权在二者关系中的中介作用以及共生理念的调节作用。结果显示:领导授权赋能行为与远程员工工作嵌入存在显著正向影响,同时心理授权在领导授权赋能行为与工作嵌入关系中起到中介作用,而且员工共生观念在领导授权赋能行为与心理授权及工作嵌入的关系中起到调节作用。最后基于研究结果,分别从领导者和员工两个视角提出促进员工工作嵌入的管理策略,以帮助企业和员工形成命运共同体,激励员工积极工作,最终达到员工高嵌入的目的。 展开更多

关键词 领导授权赋能行为 心理授权 员工共生观念 工作嵌入

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授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望 被引量：2

18

作者 陈晓暾 印秘密 《领导科学》 北大核心 2021年第24期38-41,共4页

作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的... 作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应;从辩证的视角分析过度授权为何以及如何对团队和组织产生负面影响,进一步回答如何授权才最有效的问题;从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件予以拓展。 展开更多

关键词 授权型领导 “过犹不及”效应 领导授权行为 过度授权

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数字化背景下团队领导授权赋能对员工创造力的跨层次影响机制 被引量：12

19

作者 邢赛鹏 赵琛徽 +1 位作者 汤一鹏 陈琴弦 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2023年第10期1477-1485,共9页

基于I-P-O(input-process-output)理论框架,通过收集85个数字化管理的研发团队和641名员工的有效配对调研数据,借助Bootstrapping和Monte Carlo模拟检验等方法,探索领导授权赋能行为对员工创造力的跨层次影响机制。研究结果表明:领导授... 基于I-P-O(input-process-output)理论框架,通过收集85个数字化管理的研发团队和641名员工的有效配对调研数据,借助Bootstrapping和Monte Carlo模拟检验等方法,探索领导授权赋能行为对员工创造力的跨层次影响机制。研究结果表明:领导授权赋能行为能够通过提高团队互动有效性正向影响员工创造力;团队类型调节领导授权赋能行为与团队互动有效性之间的关系,具体是相对于项目团队而言,当团队类型为部门团队时,不仅领导授权赋能行为与团队互动有效性之间的效应更强,而且领导授权赋能行为通过提高团队互动有效性对员工创造力的间接效应也更强。 展开更多

关键词 数字化转型 领导授权赋能行为 团队互动有效性 员工创造力 团队类型

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员工授权期望的效应及其理论机制 被引量：7

20

作者 尹奎 张凯丽 +1 位作者 赵景 巩振兴 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2021年第2期353-364,共12页

以往对领导授权行为的研究大都以领导为中心,探讨领导授权行为的有效性。随着追随理论的兴起,越来越多的研究强调从员工视角探讨领导有效性。期望在组织管理中扮演重要角色,员工授权期望是指员工形成的有关组织中的领导在权力授予方面... 以往对领导授权行为的研究大都以领导为中心,探讨领导授权行为的有效性。随着追随理论的兴起,越来越多的研究强调从员工视角探讨领导有效性。期望在组织管理中扮演重要角色,员工授权期望是指员工形成的有关组织中的领导在权力授予方面应尽职责与义务的规范性认知。在系统梳理员工授权期望概念与测量的基础上,分别从角色设定理论、领导分类理论、期望落差理论梳理了员工授权期望的作用效果与研究结论,最后从基于内隐领导理论的变量测量、相关理论的机制探讨、追随理论的模型扩展、期望管理的前因探索等方面提出了未来研究的展望。 展开更多

关键词 领导授权行为 授权期望 角色期望 追随理论 期望落差理论

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