绩效考核政治对员工创新行为的影响:领导成员交换关系差异化的作用 被引量：10

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作者 汪洪艳 《当代经济管理》 CSSCI 2017年第10期56-66,共11页

以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性... 以我国本土组织中的462名在职员工为样本开展问卷调查,考察了绩效考核政治对员工创新行为的影响机理。研究结果显示:绩效考核政治对员工创新行为的影响取决于考核者的政治动机,即激励性绩效考核政治与员工创新行为呈正相关关系;惩罚性动机的绩效考核政治与员工创新行为呈负相关关系;心理契约违背在其中起到完全中介作用。领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工创新行为之间起到调节效应。此外,研究结果表明,领导成员交换关系差异化在绩效考核政治与员工心理契约违背之间的调节效应不显著。研究结论揭示了我国差序格局中"亲疏有别"的领导文化对绩效考核政治与员工创新行为关系的独特作用机理,这为相关研究和管理实践提供了重要意义的参考。 展开更多

关键词 绩效考核政治 创新行为 心理契约违背 领导成员交换关系差异化

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领导-成员交换关系差异化研究评述与展望 被引量：40

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作者 王震 仲理峰 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2011年第7期1037-1046,共10页

领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个... 领导-成员交换关系差异化是指在一个工作团队中,团队领导与不同成员的交换关系在质量上的差异性。尽管它是领导-成员交换理论的核心内容,但相比领导-成员交换关系质量,关系差异化直到最近几年才得到学术界的关注。已有的研究表明它对个体和团队产出具有重要影响。本文从概念、研究起源、测量、影响因素、影响效果以及作用机制方面,对近年来国、内外的理论和实证研究进行了评述,并在此基础上指出了未来的研究方向。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系差异化 领导-成员交换理论 团队 多层次研究

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领导-成员交换关系质量和差异化对团队的影响 被引量：25

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作者 王震 孙健敏 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2013年第2期219-224,共6页

以3家制造企业的63个工作团队为研究对象,考察了团队层面的领导-成员交换关系质量和关系差异化对团队成员情感承诺和团队绩效的影响。研究结果表明,在控制变革型领导后,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效仍有显著正向影响;关... 以3家制造企业的63个工作团队为研究对象,考察了团队层面的领导-成员交换关系质量和关系差异化对团队成员情感承诺和团队绩效的影响。研究结果表明,在控制变革型领导后,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效仍有显著正向影响;关系差异化对这种影响有负向调节作用,表现为对关系差异化程度较低的团队,领导-成员交换关系质量对情感承诺和团队绩效的正向影响相对较强;对差异化程度较高的团队,领导-成员交换关系质量的正向影响较弱。研究结果在一定程度扩展了领导-成员交换研究的分析层次,同时发现了领导对不同下属的亲疏有别和差异对待会削弱领导-成员交换关系对团队的积极作用。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系质量 关系差异化 变革型领导 情感承诺 团队绩效

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仁慈领导与员工创新行为:内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用 被引量：54

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作者 沈伊默 周婉茹 +1 位作者 魏丽华 张庆林 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第8期1100-1112,共13页

探究仁慈领导与员工创新行为的关系,以及在该关系中内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用。以68名主管和215名员工为对象,通过对两阶段主管-员工配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)仁慈领导可以借助内... 探究仁慈领导与员工创新行为的关系,以及在该关系中内部人身份感知的中介作用和领导-部属交换关系差异化的调节作用。以68名主管和215名员工为对象,通过对两阶段主管-员工配对调查所获取的数据进行分析,结果表明:(1)仁慈领导可以借助内部人身份感知的中介作用,对员工创新行为产生积极的影响;(2)领导-部属交换关系差异化能调节仁慈领导和内部人身份感知的关系,即当关系差异化水平越高,仁慈领导与内部人身份感知之间的正向关系越强;(3)领导-部属交换关系差异化能调节内部人身份感知在仁慈领导与员工创新行为关系间的中介作用,表现为被调节的中介作用模式,即领导-部属交换关系差异化水平越高,仁慈领导与员工创新行为之间通过内部人身份感知的间接关系越强。 展开更多

关键词 仁慈领导 创新行为 内部人身份感知 领导-部属交换关系差异化

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领导—下属交换关系差异化基础对分配公平氛围及团队绩效的影响 被引量：7

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作者 潘静洲 唐子阳 +1 位作者 张光磊 钟锐 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第1期202-212,257-259,共14页

基于现有文献中领导成员交换关系差异化在团队层面作用的矛盾性结果,本文引入LMX差异化基础这一概念,并进一步区分了工作导向(包括任务导向和能力导向)差异化基础和关系导向差异化基础。基于公平视角下的公平原则和意义构建分析,通过对... 基于现有文献中领导成员交换关系差异化在团队层面作用的矛盾性结果,本文引入LMX差异化基础这一概念,并进一步区分了工作导向(包括任务导向和能力导向)差异化基础和关系导向差异化基础。基于公平视角下的公平原则和意义构建分析,通过对多来源、多时点的101对领导—下属配对数据分析发现:任务导向基础可以提升分配公平氛围进而增进团队绩效,能力导向基础和关系导向基础削弱分配公平氛围,从而降低团队绩效;工作导向基础会削弱关系导向基础的消极影响。总体来看,本研究证实了LMX差异化基础在领导与不同下属建立差异化关系中的重要作用,从而为解释团队层面上LMX差异化作用的矛盾性结果提出了新思路。 展开更多

关键词 领导与下属交换关系差异化 工作导向LMX差异化基础 关系导向LMX差异化基础 分配公平氛围 团队绩效

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关系差异化与团队创造力——团队心理安全的视角 被引量：5

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作者 赵红丹 吴桢 高源 《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 北大核心 2018年第3期61-69,共9页

有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创... 有学者不断关注关系质量对研发团队创造力的提升作用,但对关系差异化如何影响创造力还缺乏充分的认识。可以从以下思路研究这一问题:整合激活理论和社会交换机制,探讨上下级关系差异化和团队成员关系差异化两种关系差异化类型对团队创造力的影响,并关注团队心理安全在其中的重要桥梁和边界作用。选取297份团队成员-团队领导配对样本进行实证分析,结果表明:上下级关系差异化与团队创造力之间存在倒"U"型关系,但是这一曲线关系在高团队心理安全的团队中更加显著;而团队成员关系差异化与团队创造力之间存在负相关关系,团队心理安全在其中起到部分中介作用。 展开更多

关键词 上下级交换关系 团队成员交换关系 关系差异化 团队创造力 团队心理安全

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社会认同视角下交换关系差异对离职倾向的影响研究 被引量：7

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作者 高中华 赵晨 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2019年第10期1466-1476,共11页

基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交... 基于社会认同视角,通过对145个团队中1479名成员进行的两个时段问卷调查,对团队情境中垂直和水平两个方向社会交换关系差异影响成员离职倾向的作用机制进行了探讨。研究结果发现,领导-成员交换关系差异化(LMXD)不仅能够调节领导-成员交换关系分离(LMXRS)与领导认同之间的关系,而且还会调节LMXRS通过领导认同影响离职意向的中介效应,以及LMXRS通过领导认同和团队认同影响离职意向的连续中介效应。团队-成员交换关系差异化(TMXD)不仅能够调节团队-成员交换关系分离(TMXRS)与团队认同之间的关系,而且还会调节TMXRS通过团队认同影响离职意向的中介效应。 展开更多

关键词 领导-成员交换关系分离 团队-成员交换关系分离 领导-成员交换关系差异化 团队-成员交换关系差异化 离职倾向

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LMX差异化对创造力的影响:一项多层次研究 被引量：18

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作者 潘静洲 王震 +2 位作者 周文霞 苗仁涛 赵郁轩 《管理科学学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2017年第2期108-126,共19页

领导―成员交换关系的差异化是近年来学术界的一个热点课题.尽管已有研究考察了它对一些个体和团队产出的影响,但领导―成员交换关系差异化对创造力的影响一直为研究者们所忽略.领导―成员交换关系差异化文献和社会比较理论表明领导与... 领导―成员交换关系的差异化是近年来学术界的一个热点课题.尽管已有研究考察了它对一些个体和团队产出的影响,但领导―成员交换关系差异化对创造力的影响一直为研究者们所忽略.领导―成员交换关系差异化文献和社会比较理论表明领导与不同下属交换质量的差异对团队及个人创造力的发挥具有重要意义.基于此,本研究采用社会比较的理论视角,同时从个体和团队两个层面考察领导―成员交换关系差异化对团队和个体创造力的影响,并进一步分析团队层面的差异化对个体层面效应的调节作用.通过对中国大陆80个知识型团队的367名个体的问卷调查,结果发现:在个体层面,相对的领导―成员交换关系(RLMX)对个体创造力有显著正向影响,团队自主支持感在这两者关系中起着中介作用;在团队层面,领导―成员交换关系差异和团队创造力之间呈U型关系,领导―成员交换关系差异对个体创造力有消极影响,但团队层面的关系差异化对RLMX和个体创造力关系的调节效应不显著.总体来看,本研究发现LMX差异化对个体层面和团队层面的影响是不一致的.最后讨论了本研究的不足及未来潜在的研究方向. 展开更多

关键词 领导―成员交换关系差异化 相对的领导―成员交换关系 团队自主支持 创造力

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员工为什么乐于助人?多层次的领导–部属交换对帮助行为的影响 被引量：17

9

作者 刘蕴 李燕萍 涂乙冬 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2016年第4期385-397,共13页

基于社会交换理论,以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本,考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明:(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工... 基于社会交换理论,以56名直属主管和274名下属的配对数据为样本,考察了多层次的领导–部属交换对个体和团队层次上的帮助行为的影响及作用过程。跨层次分析结果表明:(1)个体层次的人际公平中介了个体和团队层次的领导–部属交换对员工帮助行为的影响;(2)团队层次的人际公平氛围中介了团队平均领导–部属交换对个体和团队层次的帮助行为的影响;(3)领导–部属交换关系差异化对个体和团队层次的领导–部属交换与帮助行为之间的正向关系均具有显著的负向调节作用,即相对于较高的领导–部属交换关系差异化,较低的领导–部属交换关系差异化强化了个体和团队层次的领导–部属交换对帮助行为的影响。 展开更多

关键词 帮助行为 领导–部属交换 团队平均领导–部属交换 人际公平 人际公平氛围 领导–部属交换关系差异化

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团队真实型领导对创造力的影响:LMX的跨层作用 被引量：15

10

作者 秦伟平 李晋 +1 位作者 周路路 赵曙明 《管理工程学报》 CSSCI 北大核心 2016年第3期36-43,共8页

创造力关乎企业创新与可持续发展,团队领导在激发创造力方面起着至关重要的作用。本文以来自高新技术企业中的168个研发团队及其1234名员工为研究对象,借助HLM模型及相关技术,从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对... 创造力关乎企业创新与可持续发展,团队领导在激发创造力方面起着至关重要的作用。本文以来自高新技术企业中的168个研发团队及其1234名员工为研究对象,借助HLM模型及相关技术,从领导成员交换关系及其差异化角度验证了团队真实型领导对员工及团队创造力的作用机制。研究结果表明:(1)团队真实型领导对员工创造力和团队创造力都有显著的正向影响;(2)领导成员交换关系(LMX)在真实型领导和员工创造力之间起完全中介作用;(3)团队领导成员交换关系差异化(TLMXD)部分中介真实型领导和团队创造力之间的关系,但不能中介团队真实型领导和员工创造力之间的关系;(4)同时证实TLMXD正向调节LMX和员工创造力间的关系。本研究对管理者从多层面系统提升企业创新能力有重要的理论价值和现实意义。 展开更多

关键词 真实型领导 领导成员交换关系 差异化 创造力

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工作压力源对员工突破性和渐进性创造力的跨层次研究 被引量：25

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作者 冯明 胡宇飞 《管理学报》 CSSCI 北大核心 2021年第7期1012-1021,共10页

基于工作要求-资源模型及社会比较理论,对来自131个团队的588套样本的调查数据进行实证研究,探究了挑战性-阻碍性压力源对员工二元创造力的差异性影响,以及在该关系中工作重塑的中介作用和领导-成员交换关系差异化的跨层次调节作用。研... 基于工作要求-资源模型及社会比较理论,对来自131个团队的588套样本的调查数据进行实证研究,探究了挑战性-阻碍性压力源对员工二元创造力的差异性影响,以及在该关系中工作重塑的中介作用和领导-成员交换关系差异化的跨层次调节作用。研究结果表明,挑战性压力源对员工二元创造力具有显著的正向影响,阻碍性压力源则相反;同时,工作压力源对突破性创造力的影响作用相较于渐进性创造力而言更显著。即员工在面临挑战性压力时能够通过工作重塑促进二元创造力的产生,而面临阻碍性压力时,员工不愿进行工作重塑从而不利于增强二元创造力。此外,领导-成员交换关系差异化在团队层面调节了工作压力源与工作重塑之间的关系,具体表现为领导-成员交换关系差异化程度越高,挑战性压力源与工作重塑之间的正向关系越弱,阻碍性压力源与工作重塑之间的负向关系越强。 展开更多

关键词 挑战性-阻碍性压力源 工作重塑 员工创造力 领导-成员交换关系差异化

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