领导威信的影响因素及增强途径 被引量：1

1

作者 张箭 《领导科学》 北大核心 2009年第23期41-42,共2页

领导者是一个单位或部门的统帅,是做好工作、推动改革和科学发展的核心,担负着决策、组织、监督和管理等重要职责。领导者必须有威信、有权力。

关键词 领导者 群众 树立威信 领导威信

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论领导威信的构成

2

作者 高维泰 朱静 《学校党建与思想教育》 1998年第2期30-31,共2页

毛泽东同志说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”古人云:“有威则可畏,有信则乐从;凡欲服从者,必兼有威信。”片面强调“权”,认为有了权,就可以使部属服从,结果就会出现不能服众,造成领导工作的被动。这说明,领导者应注意在... 毛泽东同志说:“政治路线确定之后,干部就是决定的因素。”古人云:“有威则可畏,有信则乐从;凡欲服从者,必兼有威信。”片面强调“权”,认为有了权,就可以使部属服从,结果就会出现不能服众,造成领导工作的被动。这说明,领导者应注意在工作中不断提高和巩固自己的威信。 一。 展开更多

关键词 领导威信 领导者 领导干部 语言表达能力 领导工作 组织协调能力 不利因素 客观性 感召性 敏捷性

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盘点一把手失去领导威信的“自残”行为

3

作者 黄梦其 《领导科学》 北大核心 2010年第18期23-24,共2页

根据多年的观察分析与研究思考,笔者认为,让一把手失去领导威信的行为,最常见的有以下十六种。

关键词 领导威信 一把手 行为 自残 盘点 观察分析

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如何打造领导威信的光环

4

作者 杨连建 《领导科学论坛》 2007年第2期52-53,共2页

领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领... 领导威信是指领导者在被领导者心目中的威望和信誉，它是使被领导者信任和服从领导者的一种精神感召力，是群众发自内心对领导者的一种真实感情、是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。权力是威信的前提，威信是权力的灵魂。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。所谓领导者，其实就是把威信发挥到极致，影响他人合作，进而实现目标的一种身份。威信是领导者头上的光环。失去了它，再有能力的领导者在群众眼中也显得一无所有。 展开更多

关键词 领导威信 被领导者 领导者信任 领导目标 感召力 群众 权力 信誉

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树立领导威信“五法”

5

作者 吕元兆 《江苏农村金融》 1998年第10期45-45,共1页

俗话说:“单位好不好,关键在领导”,领导在群众中的威信如何,将直接影响单位整体的战斗力和凝聚力,影响工作的成败得失,如何树立领导在群众中的威信,就要求领导做到以下五法:1.尊重下属。在工作中,领导者和被领导者,只是社会分工的不同... 俗话说:“单位好不好,关键在领导”,领导在群众中的威信如何,将直接影响单位整体的战斗力和凝聚力,影响工作的成败得失,如何树立领导在群众中的威信,就要求领导做到以下五法:1.尊重下属。在工作中,领导者和被领导者,只是社会分工的不同,在政治上是完全平等的,人人都有自尊、自重的需求,作为领导就必须尊重下属,虚心听取他们的意见。 展开更多

关键词 直接影响 五法 领导威信 完全平等 正确评价 被领导者 群众 社会分工 凝聚力 战斗力

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领导威信的力量

6

作者 张清林 《领导科学论坛》 2012年第10期35-38,共4页

领导威信是领导者在履行领导职能的实践中，在运用组织授权的基础上，凭借自身的道德品质、人格魅力、谋略智慧、胆略意志、才干能力、情感取向和工作业绩等多重要素的综合作用，在下属和群众心目中形成的威望和因威望而产生的信任。在... 领导威信是领导者在履行领导职能的实践中，在运用组织授权的基础上，凭借自身的道德品质、人格魅力、谋略智慧、胆略意志、才干能力、情感取向和工作业绩等多重要素的综合作用，在下属和群众心目中形成的威望和因威望而产生的信任。在领导力的形成和实现过程中，领导威信居于核心地位。领导威信的状况直接影响领导实践的效能和领导使命的完成。领导者要高效地履行领导职能，需要洞悉领导威信的本质，悟解领导威信的来源，知晓领导威信在领导力中的地位，把握领导威信生成的基本规律，并在此基础上，找到树立自己领导威信的路径。 展开更多

关键词 领导威信领导力 实践途径

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浅析领导者与领导威信矛盾激化的原因及对策

7

作者 田文俊 《领导科学论坛》 2000年第1期55-56,共2页

所谓领导者，是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。领导者的威信是指被领导者对领导者赞扬、尊重和信赖，是一种客观存在的被领导者对领导者评价与认同。由于它产生于被领导者的心理之中，所以也是领导者在实施领导活动中... 所谓领导者，是组织活动的率领者、引导者，是组织中的主要角色。领导者的威信是指被领导者对领导者赞扬、尊重和信赖，是一种客观存在的被领导者对领导者评价与认同。由于它产生于被领导者的心理之中，所以也是领导者在实施领导活动中影响与改变被领导者心理与行为的能力。 展开更多

关键词 领导者 领导威信 组织活动 领导方法 工作能力

全文增补中

领导干部提高威信的途径

8

作者 肖锋鸣 《领导科学论坛》 2004年第4期23-25,共3页

领导威信是领导者一言一行引起群众共鸣的综合反映。一个领导者，要有效地实现领导目标，不但要有权力，而且更需具有威信。如何提高领导威信呢?

关键词 领导干部 领导威信 领导能力 中国共产党 领导艺术

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将不恃权力自有威──谈领导者威信的建树

9

作者 刘斌 《政工学刊》 1997年第7期38-39,共2页

将不恃权力自有威──谈领导者威信的建树刘斌威信，是领导者树立权威对下属实施有效领导的重要因素，也是检验领导者称职与否的镜子。通过被领导者是否自觉地服从领导，反映了领导者在群众心目中的形象和分量。因此。领导者除了要正当... 将不恃权力自有威──谈领导者威信的建树刘斌威信，是领导者树立权威对下属实施有效领导的重要因素，也是检验领导者称职与否的镜子。通过被领导者是否自觉地服从领导，反映了领导者在群众心目中的形象和分量。因此。领导者除了要正当运用职权这一强制性影响力外。还应在... 展开更多

关键词 领导者威信 领导活动 群体性活动 毛泽东 领导作风 知识结构 专业素养 专业知识 强制性影响力 领导工作

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“以德服人”还是“以力服人”——东西方领导者权威形成的逻辑制约性

10

作者 孔维民 《领导科学》 北大核心 2013年第21期8-10,共3页

领导权威的形成是多方合力作用的结果，但是它却经常成为领导者职务行为的内隐核心。不少领导者想尽办法树立自己的领导威信，确保自己拥有足够的领导力，认为如此不仅能保证政令上传下达的通畅，也可以施展拳脚，成就一番事业，顺带还... 领导权威的形成是多方合力作用的结果，但是它却经常成为领导者职务行为的内隐核心。不少领导者想尽办法树立自己的领导威信，确保自己拥有足够的领导力，认为如此不仅能保证政令上传下达的通畅，也可以施展拳脚，成就一番事业，顺带还可以满足自己的虚荣心。从战术的层面来探讨领导权威的得与失固然也有意义。 展开更多

关键词 领导者权威 东西方 逻辑 领导权威 合力作用 职务行为 领导威信 领导力

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领导者“弯腰”的艺术

11

作者 王魁 沈洁琼 《领导科学》 北大核心 2005年第12期21-22,共2页

关键词 领导者 弯腰 人格魅力 领导艺术 领导形象 领导威信 事业成功 “信” “威”

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试论高校领导者的特性及其影响力

12

作者 王春 《辽宁高等教育研究》 北大核心 1999年第3期128-128,共1页

在高校中，具有法定领导地位和影响能力的个人叫领导者。由于高校领导者的特殊地位，决定了它在工作中具有一些特性。首先，高校领导者具有依存性，领导者与被领导者之间是相互依存的。其次，高校领导者具有使服从性。领导者对被领导者... 在高校中，具有法定领导地位和影响能力的个人叫领导者。由于高校领导者的特殊地位，决定了它在工作中具有一些特性。首先，高校领导者具有依存性，领导者与被领导者之间是相互依存的。其次，高校领导者具有使服从性。领导者对被领导者具有一定的影响力。领导者的影响力是... 展开更多

关键词 高校 领导者 特性 影响力 领导效能 情感 领导威信

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领导者的言谈举止

13

作者 刘桥良 《领导科学论坛》 2006年第1期64-64,共1页

言——主要指说话。听领导说话是群众了解领导意图的第一渠道。“说”对于树立领导威信至关重要：一要言之有理。领导干部应牢固树立以理服人的思想观念，不能因为自己的职务高而强词夺理，把一些主观的错误的观点强加于人；二要言之有... 言——主要指说话。听领导说话是群众了解领导意图的第一渠道。“说”对于树立领导威信至关重要：一要言之有理。领导干部应牢固树立以理服人的思想观念，不能因为自己的职务高而强词夺理，把一些主观的错误的观点强加于人；二要言之有据。在说话发言之前，领导干部就应进行一番深入细致的调查研究，切实找准存在的问题，把握好事物内在关系，尽量使发言做到言简意赅，一语见底，不能托沓冗长，让人听后“一脸雾水”，不知所云；三要言之有物。 展开更多

关键词 领导者 言谈举止 领导意图 领导威信 思想观念 内在关系 言简意赅 说话 “说” 干部

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谈舰连干部威信

14

作者 余坤元 《政工学刊》 1988年第12期17-18,共2页

在基层,常看到某些舰连干部工作缺乏号召力和感染力,指挥不那么灵。甚至少数同志因威信不足、力不从心,而把带兵当成一件"苦差事"。有感于此,探讨一下如何建立威信还是必要的。舰连干部的威信从何而来呢?热爱舰连,有强烈的革... 在基层,常看到某些舰连干部工作缺乏号召力和感染力,指挥不那么灵。甚至少数同志因威信不足、力不从心,而把带兵当成一件"苦差事"。有感于此,探讨一下如何建立威信还是必要的。舰连干部的威信从何而来呢?热爱舰连,有强烈的革命事业心。 展开更多

关键词 领导威信 思想品质 领导者

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党委书记提高威信要把握五“度”

15

作者 黎强 《领导科学论坛》 2001年第2期57-58,共2页

关键词 中国共产党 党委书记 领导威信 素质 工作能力

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下属顶牛怎么办

16

作者 方俊 《领导科学》 北大核心 2002年第16期12-12,共1页

关键词 摩擦成本 部门 领导威信 下属 增加 影响 单位 现象 现实社会 和谐

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等距离:与下属相处的一个原则

17

作者 李北陵 《领导科学》 北大核心 2003年第23期30-31,共2页

关键词 管理工作 领导者 工作作风 群众关系 工作作法 领导工作 领导威信 上下级关系

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不准备讲话稿如何?

18

作者 郭军海 杨建魁 《政工学刊》 2003年第12期15-15,共1页

关键词 讲话稿 领导 演讲 领导威信 领导作风 工作效率

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善于培养“不听话”的下属 被引量：1

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作者 张佩铭 《领导科学》 北大核心 2012年第22期18-19,共2页

在工作实践中，有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加，而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼，认为其“不听话”，脑后有“反骨”。诚然，下属“听话”同然有助于树立领导威信，提高办事... 在工作实践中，有的领导者总是对那些温顺如羊、言听计从的下属宠爱有加，而对那些个性鲜明、拒绝盲从、敢于质疑且有独特见解的下属颇为头疼，认为其“不听话”，脑后有“反骨”。诚然，下属“听话”同然有助于树立领导威信，提高办事效率，降低管理成本，但过度“听话”带来的弊端也显而易见。 展开更多

关键词 下属 听话 培养 个性鲜明 领导威信 办事效率 管理成本 领导者

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被部属误解怎么办

20

作者 李中明 《领导科学》 北大核心 2002年第18期15-15,共1页

关键词 部属 领导者 领导绩效 领导威信 上下级关系 成功 误解 对待 制约 阅历

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