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题名数字领导力模型构建与应用场景研究
被引量：8
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作者
徐明霞
胡祚教
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机构
郑州轻工业大学经济与管理学院
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出处
《领导科学》
北大核心
2024年第2期81-87,共7页
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基金
国家自然科学基金青年项目“大数据能力对制造企业服务创新的影响机理研究:基于服务主导逻辑与资源编排视角”(项目编号:71802056)
教育部人文社会科学研究项目“制造企业如何破解服务创新困境:大数据能力的作用研究”(项目编号:18YJC630188)。
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文摘
数字领导力是以信息技术为中介,对个体、团体和组织的态度、情感、思维、行为及绩效等产生影响,使其发生变化的过程。数字领导力是传统领导力的延伸,更加强调领导场景的重要性。基于此,从领导技术和领导场景两个维度梳理数字领导力的相关研究成果,对数字领导力的内涵与特征加以界定,并从领导来源、领导焦点、领导任务、领导风格四个方面对数字领导力和其他类型领导力进行比较分析,具有重要意义。在领导场景维度,数字领导力分为渐近式数字化和激进式数字化;在领导技术维度,数字领导力分为数据利用和数据开发。为此,可以从领导场景、领导技术两个维度,构建数字领导力的2×2矩阵模型,把数字领导力的应用场景划分为四种类型:理想型数字领导力、颠覆型数字领导力、保守型数字领导力和跨界型数字领导力。理想型数字领导力常见于传统技术型制造企业和公共教育部门的数字化转型过程,颠覆型数字领导力常见于创新型企业的数字化转型过程,保守型数字领导力常见于非技术型传统企业和基层政府部门的数字化转型过程,跨界型数字领导力常见于国有企业、公共医疗卫生组织的数字化转型过程。针对不同的数字领导力应用场景,应采用不同的提升策略。提升理想型数字领导力须做好数字资源积累、人才队伍建设工作,提升颠覆型数字领导力的重点在于稳定人才队伍、优化成本投入,提升保守型数字领导力须加强数字思维培养、加快数字环境建设,提升跨界型数字领导力则需要加强数字资源利用和领导思维更新。
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关键词
领导者
数字领导力
领导技术
领导场景
模型构建
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分类号
C933
[经济管理—管理学]
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