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“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究
被引量：
15
1
作者
李爱梅
谭清方
杨慧琳
《暨南学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2012年第2期73-79,162,共7页
"领导信任下属(LTS)"和"下属信任领导(STL)"有不同的内涵及其心理机制,只有"领导与下属双向信任"的形成,才能有利地促进组织的良好运转和组织绩效的提高。研究发现,领导信任下属对下属信任领导有正向预...
"领导信任下属(LTS)"和"下属信任领导(STL)"有不同的内涵及其心理机制,只有"领导与下属双向信任"的形成,才能有利地促进组织的良好运转和组织绩效的提高。研究发现,领导信任下属对下属信任领导有正向预测作用,心理授权起部分中介作用;下属信任领导对领导信任下属有正向预测作用,工作投入起部分中介作用。这一成果为组织中领导与下属的良性互动提供了实践指导。
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关键词
下属
信任
领导
领导信任下属
垂直
信任
心理机制
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职称材料
下属建设性建言与领导发展性反馈关系探讨——基于圈内人和圈外人视角
被引量：
5
2
作者
孙柯意
张博坚
《技术经济与管理研究》
北大核心
2019年第10期69-74,共6页
下属建设性建言是一种改变导向的建言行为。尽管文献表明下属建设性建言对领导具有积极的上行影响,但下属建设性建言影响领导发展性反馈的内在作用机理尚未明晰。本研究以贵州省以及湖北省两家企业的68名直接上司和310名下属配对数据为...
下属建设性建言是一种改变导向的建言行为。尽管文献表明下属建设性建言对领导具有积极的上行影响,但下属建设性建言影响领导发展性反馈的内在作用机理尚未明晰。本研究以贵州省以及湖北省两家企业的68名直接上司和310名下属配对数据为样本,基于追随力理论引入领导信任下属作为中介变量,引入内部人身份认知作为调节变量,提出了一个被调节的中介模型,并运用层级回归分析以及拔靴法技术(PROCESS程序)对配对数据进行分析。研究结果表明,领导信任下属在下属建设性建言与领导发展性反馈之间具有中介作用,内部人身份认知能够显著增强下属建设性建言与信任下属之间的直接关系以及与领导发展性反馈之间的间接关系。
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关键词
建设性建言
领导信任下属
发展性反馈
身份认知
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职称材料
不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究
被引量：
1
3
作者
王尧
李朋波
《财经问题研究》
CSSCI
北大核心
2023年第4期31-42,共12页
授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发,如何自下而上地影响领导,使领导愿意对自己授权,是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中,为了更好地预测...
授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发,如何自下而上地影响领导,使领导愿意对自己授权,是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中,为了更好地预测和应对环境变化,领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任,进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础,以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本,通过问卷调查的方式收集纵向数据,采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示:当环境不确定性较高时,员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响;当环境不确定性较高时,员工建言通过领导信任下属的中介效应,对授权领导产生显著的正向影响。最后,笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。
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关键词
员工建言
授权
领导
环境不确定性
领导信任下属
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职称材料
题名
“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究
被引量：
15
1
作者
李爱梅
谭清方
杨慧琳
机构
暨南大学管理学院
深圳职业技术学院管理学院
出处
《暨南学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2012年第2期73-79,162,共7页
基金
国家自然科学基金项目<基于情绪与认知交互作用的投资者风险决策行为研究>(批准号:70871054)
暨南大学"211工程"学科建设项目<领导与下属双向信任的形成及其机制探讨>
文摘
"领导信任下属(LTS)"和"下属信任领导(STL)"有不同的内涵及其心理机制,只有"领导与下属双向信任"的形成,才能有利地促进组织的良好运转和组织绩效的提高。研究发现,领导信任下属对下属信任领导有正向预测作用,心理授权起部分中介作用;下属信任领导对领导信任下属有正向预测作用,工作投入起部分中介作用。这一成果为组织中领导与下属的良性互动提供了实践指导。
关键词
下属
信任
领导
领导信任下属
垂直
信任
心理机制
Keywords
leader's trust in subordinates,subordinates' trust in leader,vertical trust,psychological mechanism
分类号
C931.2 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
下属建设性建言与领导发展性反馈关系探讨——基于圈内人和圈外人视角
被引量：
5
2
作者
孙柯意
张博坚
机构
澳门科技大学商学院
出处
《技术经济与管理研究》
北大核心
2019年第10期69-74,共6页
文摘
下属建设性建言是一种改变导向的建言行为。尽管文献表明下属建设性建言对领导具有积极的上行影响,但下属建设性建言影响领导发展性反馈的内在作用机理尚未明晰。本研究以贵州省以及湖北省两家企业的68名直接上司和310名下属配对数据为样本,基于追随力理论引入领导信任下属作为中介变量,引入内部人身份认知作为调节变量,提出了一个被调节的中介模型,并运用层级回归分析以及拔靴法技术(PROCESS程序)对配对数据进行分析。研究结果表明,领导信任下属在下属建设性建言与领导发展性反馈之间具有中介作用,内部人身份认知能够显著增强下属建设性建言与信任下属之间的直接关系以及与领导发展性反馈之间的间接关系。
关键词
建设性建言
领导信任下属
发展性反馈
身份认知
Keywords
Constructive Voice
Leader′s Trust in Subordinates
Perceived Insider Status
Supervisor Developmental Feedback
分类号
F270.7 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究
被引量：
1
3
作者
王尧
李朋波
机构
中国政法大学商学院
北京第二外国语学院旅游科学学院
出处
《财经问题研究》
CSSCI
北大核心
2023年第4期31-42,共12页
基金
国家自然科学基金项目“成就目标视角下建言韧性的形成机制与作用效果研究”(72102228)
教育部人文社会科学研究青年基金项目“职场负面八卦氛围的量表开发及其多层次影响机制研究”(21YJC630065)。
文摘
授权领导是员工在组织中获得信息和权力的重要来源。从员工的角度出发,如何自下而上地影响领导,使领导愿意对自己授权,是现实且重要的问题。高度不确定的环境为员工实现这一目的提供了有利的契机。在高度不确定的环境中,为了更好地预测和应对环境变化,领导更需要员工建言献策。此时员工可以通过建言行为赢得领导对自己的信任,进而获得更多的领导授权。本文以信任理论为基础,以8家国有企业、78个部门的297对领导—员工为样本,通过问卷调查的方式收集纵向数据,采用跨层路径分析等定量研究方法对不确定环境中员工建言通过领导信任下属间接影响授权领导的过程进行了理论分析和实证检验。结果显示:当环境不确定性较高时,员工建言对领导信任下属产生显著的正向影响;当环境不确定性较高时,员工建言通过领导信任下属的中介效应,对授权领导产生显著的正向影响。最后,笔者总结了本文的结论与理论贡献及其对管理实践的启示。
关键词
员工建言
授权
领导
环境不确定性
领导信任下属
Keywords
employee voice
empowering leadership
environmental uncertainty
leaderstrust in employees
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
“领导与下属双向信任”的形成及其作用机制研究
李爱梅
谭清方
杨慧琳
《暨南学报（哲学社会科学版）》
CSSCI
北大核心
2012
15
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
下属建设性建言与领导发展性反馈关系探讨——基于圈内人和圈外人视角
孙柯意
张博坚
《技术经济与管理研究》
北大核心
2019
5
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
不确定环境中员工建言对授权领导影响的机制研究
王尧
李朋波
《财经问题研究》
CSSCI
北大核心
2023
1
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职称材料
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