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谦卑型领导对员工积极挑战行为的影响——领导—成员交换关系的中介效应
1
作者
胡保玲
白雪
《宜春学院学报》
2024年第4期43-49,共7页
组织结构日趋扁平化背景下,员工积极挑战行为逐渐受到学界和业界的关注。基于领导—成员交换理论、社会认知理论和诱因—贡献理论,采用问卷调查法,以488名企业在职员工的样本数据为研究对象,研究领导者谦卑对员工积极挑战行为的影响机...
组织结构日趋扁平化背景下,员工积极挑战行为逐渐受到学界和业界的关注。基于领导—成员交换理论、社会认知理论和诱因—贡献理论,采用问卷调查法,以488名企业在职员工的样本数据为研究对象,研究领导者谦卑对员工积极挑战行为的影响机制。结果表明:领导者谦卑正向影响员工的积极挑战行为;领导—成员交换关系在其中起到中介作用。最后,提出建议措施,为培养领导者谦卑风格、形成高质量的领导—成员交换关系和促进员工做出积极挑战行为提供参考。
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关键词
谦卑型
领导
领导—成员交换关系
积极挑战行为
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职称材料
领导—成员交换关系对员工信任和知识分享行为的影响
被引量:
1
2
作者
李育辉
刘松博
卫悦容
《管理学家(学术版)》
2013年第9期64-73,共10页
知识分享作为知识管理的重要一环,对于组织创新、学习和绩效的提高都起着至关重要的作用。本文以来自15家IT企业的357名研发人员为对象,考察了领导—成员交换关系质量、信任和知识分享三者间的关系,并探讨信任在其中的角色。结果表明:...
知识分享作为知识管理的重要一环,对于组织创新、学习和绩效的提高都起着至关重要的作用。本文以来自15家IT企业的357名研发人员为对象,考察了领导—成员交换关系质量、信任和知识分享三者间的关系,并探讨信任在其中的角色。结果表明:高质量的领导—成员交换关系对个体的情感信任和认知信任都有显著的促进作用,也会增加个体的知识分享行为;在这一关系中,信任起到了部分的中介效应。
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关键词
领导—成员交换关系
情感信任
认知信任
知识分享
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职称材料
“领导-成员”交换关系的矛盾体验及其消解之策
3
作者
王玲玲
《领导科学》
北大核心
2024年第1期51-54,共4页
从员工角度来看,其对于自我和领导者间的关系感受事实上存在相当的矛盾性,容易同时存在消极与积极两种状态。“领导—成员”交换关系的矛盾体验会直接降低员工幸福感,增加其对未来的不确定感,同时抑制个体主动表达激情,影响员工自主的...
从员工角度来看,其对于自我和领导者间的关系感受事实上存在相当的矛盾性,容易同时存在消极与积极两种状态。“领导—成员”交换关系的矛盾体验会直接降低员工幸福感,增加其对未来的不确定感,同时抑制个体主动表达激情,影响员工自主的组织定位,影响其对组织目标的认同感与坚守力,产生离心风险。“领导—成员”交换关系的矛盾体验将加剧员工情绪敏感性,弱化员工承压力,加剧员工知识隐匿,放大权力距离感。密切上下级关系,消解矛盾体验感,要做到权力距离的科学收缩、利益分配的主动裁剪、能力施展的相对自由、观念主张的开放包容。
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关键词
“
领导—
成员
”
交换
关系
员工
矛盾体验
优势聚合
权力距离感
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职称材料
关系视角下服务型领导对干部责任行为的影响研究
4
作者
胡婧
李超平
《领导科学》
北大核心
2024年第6期78-86,共9页
关系视角下,基于社会交换理论和组织政治理论,可以对服务型领导对干部责任行为影响机制进行模型构建和相关机理分析。通过采用服务型领导、领导—成员交换关系、组织政治知觉和责任行为4个量表进行两个时间点的调查分析可知,服务型领导...
关系视角下,基于社会交换理论和组织政治理论,可以对服务型领导对干部责任行为影响机制进行模型构建和相关机理分析。通过采用服务型领导、领导—成员交换关系、组织政治知觉和责任行为4个量表进行两个时间点的调查分析可知,服务型领导对干部责任行为具有正向影响,领导—成员交换关系在服务型领导与干部责任行为之间具有中介作用,组织政治知觉能够正向调节服务型领导与领导—成员交换之间的关系,但是组织政治知觉不能调节领导—成员交换关系在服务型领导与干部责任行为之间的中介作用。因此,当今领导干部要重塑以服务为本的理念,转变领导风格,构建良好上下级关系,注重组织政治生态,培育干部的责任行为。
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关键词
服务型
领导
党员干部
干部责任行为
组织政治知觉
领导—成员交换关系
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职称材料
题名
谦卑型领导对员工积极挑战行为的影响——领导—成员交换关系的中介效应
1
作者
胡保玲
白雪
机构
青岛理工大学商学院
出处
《宜春学院学报》
2024年第4期43-49,共7页
文摘
组织结构日趋扁平化背景下,员工积极挑战行为逐渐受到学界和业界的关注。基于领导—成员交换理论、社会认知理论和诱因—贡献理论,采用问卷调查法,以488名企业在职员工的样本数据为研究对象,研究领导者谦卑对员工积极挑战行为的影响机制。结果表明:领导者谦卑正向影响员工的积极挑战行为;领导—成员交换关系在其中起到中介作用。最后,提出建议措施,为培养领导者谦卑风格、形成高质量的领导—成员交换关系和促进员工做出积极挑战行为提供参考。
关键词
谦卑型
领导
领导—成员交换关系
积极挑战行为
Keywords
humble leadership
leader member exchange relationship
constructive challenging behavior
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
领导—成员交换关系对员工信任和知识分享行为的影响
被引量:
1
2
作者
李育辉
刘松博
卫悦容
机构
中国人民大学劳动人事学院
出处
《管理学家(学术版)》
2013年第9期64-73,共10页
基金
国家自然科学基金项目(编号71202148)资助
文摘
知识分享作为知识管理的重要一环,对于组织创新、学习和绩效的提高都起着至关重要的作用。本文以来自15家IT企业的357名研发人员为对象,考察了领导—成员交换关系质量、信任和知识分享三者间的关系,并探讨信任在其中的角色。结果表明:高质量的领导—成员交换关系对个体的情感信任和认知信任都有显著的促进作用,也会增加个体的知识分享行为;在这一关系中,信任起到了部分的中介效应。
关键词
领导—成员交换关系
情感信任
认知信任
知识分享
Keywords
LMX affect-based trust cognition-based trust knowledge sharing
分类号
F272.9 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
“领导-成员”交换关系的矛盾体验及其消解之策
3
作者
王玲玲
机构
南昌大学马克思主义学院
出处
《领导科学》
北大核心
2024年第1期51-54,共4页
基金
江西省高校党建研究项目“全面从严治党条件下青年大学生执政党认同研究”(项目编号:22DJZD022)
江西省高等学校教学改革研究省级课题“‘大思政课’语境下基于行动导向的高校思政课情境仿真实践教学模式研究”(课题编号:JXJG-22-24-16)
国家社科基金项目“城乡融合发展背景下户籍制度与农地产权制度联动并轨机制研究”(项目编号:19BJY120)。
文摘
从员工角度来看,其对于自我和领导者间的关系感受事实上存在相当的矛盾性,容易同时存在消极与积极两种状态。“领导—成员”交换关系的矛盾体验会直接降低员工幸福感,增加其对未来的不确定感,同时抑制个体主动表达激情,影响员工自主的组织定位,影响其对组织目标的认同感与坚守力,产生离心风险。“领导—成员”交换关系的矛盾体验将加剧员工情绪敏感性,弱化员工承压力,加剧员工知识隐匿,放大权力距离感。密切上下级关系,消解矛盾体验感,要做到权力距离的科学收缩、利益分配的主动裁剪、能力施展的相对自由、观念主张的开放包容。
关键词
“
领导—
成员
”
交换
关系
员工
矛盾体验
优势聚合
权力距离感
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
关系视角下服务型领导对干部责任行为的影响研究
4
作者
胡婧
李超平
机构
北京警察学院
中国人民大学公共管理学院
出处
《领导科学》
北大核心
2024年第6期78-86,共9页
基金
国家自然科学基金项目“服务型领导对工作繁荣的影响:动态双向作用机制研究”(项目编号:71772171)。
文摘
关系视角下,基于社会交换理论和组织政治理论,可以对服务型领导对干部责任行为影响机制进行模型构建和相关机理分析。通过采用服务型领导、领导—成员交换关系、组织政治知觉和责任行为4个量表进行两个时间点的调查分析可知,服务型领导对干部责任行为具有正向影响,领导—成员交换关系在服务型领导与干部责任行为之间具有中介作用,组织政治知觉能够正向调节服务型领导与领导—成员交换之间的关系,但是组织政治知觉不能调节领导—成员交换关系在服务型领导与干部责任行为之间的中介作用。因此,当今领导干部要重塑以服务为本的理念,转变领导风格,构建良好上下级关系,注重组织政治生态,培育干部的责任行为。
关键词
服务型
领导
党员干部
干部责任行为
组织政治知觉
领导—成员交换关系
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
谦卑型领导对员工积极挑战行为的影响——领导—成员交换关系的中介效应
胡保玲
白雪
《宜春学院学报》
2024
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
2
领导—成员交换关系对员工信任和知识分享行为的影响
李育辉
刘松博
卫悦容
《管理学家(学术版)》
2013
1
在线阅读
下载PDF
职称材料
3
“领导-成员”交换关系的矛盾体验及其消解之策
王玲玲
《领导科学》
北大核心
2024
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
4
关系视角下服务型领导对干部责任行为的影响研究
胡婧
李超平
《领导科学》
北大核心
2024
0
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