精细化视角下医院日间手术预算目标管理及绩效考核探讨 被引量：16

1

作者 刘艳 杨娟 +4 位作者 吴镝娅 张瑞迪 徐雪慧 陈利娜 张丽华 《中国医院》 北大核心 2021年第7期51-53,共3页

目的:通过预算目标管理及绩效考核推进日间手术的开展。方法:通过设立预算绩效目标,实施精细化的全过程管控,将绩效考核与预算目标管理融合,把绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制。结果:从医疗效率、手术结构、质量安全和患者... 目的:通过预算目标管理及绩效考核推进日间手术的开展。方法:通过设立预算绩效目标,实施精细化的全过程管控,将绩效考核与预算目标管理融合,把绩效评价结果应用于科室及个人的激励约束机制。结果:从医疗效率、手术结构、质量安全和患者费用4个方面不断改善和优化日间手术数据,构建了"预算牵头,绩效收尾,全过程管控"的日间手术闭环管理机制。结论:预算目标管理与绩效考核可以实现医院和患者双赢,为国内日间手术发展和精细化管理提供借鉴经验。 展开更多

关键词 日间手术 预算目标管理 绩效考核 精细化管理

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基于预算目标特点的预算松弛实证分析 被引量：10

2

作者 高严 《北京工商大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2011年第2期71-77,共7页

在文献回顾的基础上,本文根据369份有效调查问卷数据对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题进行了实证分析。研究发现,在预算参与的前提下,预算目标清晰度和难度对组织预算松弛之间产生着客观的负向和正向的影响,而沟通与报酬体系则... 在文献回顾的基础上,本文根据369份有效调查问卷数据对预算目标清晰度和难度影响预算松弛问题进行了实证分析。研究发现,在预算参与的前提下,预算目标清晰度和难度对组织预算松弛之间产生着客观的负向和正向的影响,而沟通与报酬体系则会对这种影响起到推动作用。文章认为,研究和控制预算目标的特点,是认识和治理预算松弛的客观基础,也是提高预算控制理论研究深度、提升预算管理水平的重要途径。 展开更多

关键词 预算目标 预算松弛

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公布预算目标排名能降低预算松弛吗?--一项实验研究 被引量：2

3

作者 刘凌冰 刘昱 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2022年第9期52-64,共13页

以往研究发现,根据预算目标完成的绩效情况进行排名并给予物质激励,能够激励下级努力完成预算目标,降低预算执行过程中的预算松弛,但同时也会诱导下级在制定预算目标时故意降低预算目标难度,引入预算编制过程中的预算松弛。本文探索根... 以往研究发现,根据预算目标完成的绩效情况进行排名并给予物质激励,能够激励下级努力完成预算目标,降低预算执行过程中的预算松弛,但同时也会诱导下级在制定预算目标时故意降低预算目标难度,引入预算编制过程中的预算松弛。本文探索根据预算目标完成的绩效情况给予物质激励的同时,根据预算目标排名能否诱导下级在制定预算目标时主动提高预算目标难度,达到既降低预算执行过程中的预算松弛,又降低预算编制过程中的预算松弛的目的。运用实验方法研究发现:(1)在预算编制阶段,对下级报送的预算目标进行排名并公布会促使下级主动提高预算目标难度,能够有效降低预算松弛;(2)相较于公布全体排名结果,仅公布前五名或者后五名,对下级提高预算目标难度的激励作用更强。据此,本文首次提出“排名强调效应”,即公布局部排名结果比公布全部排名结果的精神激励作用更强。研究成果丰富了排名激励理论和预算松弛治理理论,为预算管理实践提供了新方法。 展开更多

关键词 预算目标 排名 预算松弛

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预算目标特点对管理者态度的影响之实证分析 被引量：2

4

作者 汪江桦 《会计之友》 北大核心 2010年第3期20-22,共3页

文章选取全国生产性企业中层管理者的519份问卷作为样本,采用问卷调查法收集相应的数据。通过对问卷所得数据的统计分析,得到以下研究结论:预算目标清晰性和预算目标难度的组合作用与工作满意度和工作投入度显著相关,"紧,但可以完... 文章选取全国生产性企业中层管理者的519份问卷作为样本,采用问卷调查法收集相应的数据。通过对问卷所得数据的统计分析,得到以下研究结论:预算目标清晰性和预算目标难度的组合作用与工作满意度和工作投入度显著相关,"紧,但可以完成"的预算目标会提高工作满意度和工作投入度;进而在此基础上有针对性地提出有关企业预算管理工作的建议。 展开更多

关键词 预算目标特点 管理者工作态度 建议

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非财务预算目标的确立 被引量：1

5

作者 余景选 《商业研究》 北大核心 2003年第7期58-60,共3页

一个设计良好的预算管理控制系统应该对财务和非财务的目标同时进行确定和报告,非财务预算目标的确定与企业的生产经营过程紧密相联,企业可以根据企业的价值链着眼于生产经营过程的综合改进,确立质量、时间等方面的非财务预算目标,使顾... 一个设计良好的预算管理控制系统应该对财务和非财务的目标同时进行确定和报告,非财务预算目标的确定与企业的生产经营过程紧密相联,企业可以根据企业的价值链着眼于生产经营过程的综合改进,确立质量、时间等方面的非财务预算目标,使顾客满意是为了实现财务目标而要求企业在非财务方面所实现的终极目标,意义重大。要实现顾客满意,必须重视“顾客让渡价值”。 展开更多

关键词 非财务预算目标 企业 价值链 顾客让渡价值

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预算松弛:基于预算目标清晰度的理论研究——以MBO及其思想演进的角度

6

作者 高严 吕永权 《会计之友》 北大核心 2009年第20期6-9,共4页

由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征。这些特征与... 由于组织环境的不一致,组织内部客观存在的诸如信息不对称、预算参与、预算强调等权变影响因素,以及预算主体诸如逐利性、压力等行为及心理属性,在预算目标设定、执行、修改及考核中,赋予了预算目标在清晰度上的不同的特征。这些特征与预算松弛之间有内在的因果联系。组织内部的沟通及报酬体系,是改善预算目标特点的重要范畴。 展开更多

关键词 预算目标 清晰度 预算松弛 研究

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电网企业预算目标确定的方法探讨 被引量：5

7

作者 刘钊 田秦荣 《陕西电力》 2011年第3期84-86,共3页

以全面预算管理流程的起始环节——预算目标的确定为研究对象,针对现行预算目标确定的不足,提出预算目标的确定要以公司战略为依托,建立多元化指标体系。并采用联合基数法申报预算,以确保预算目标值的准确性。

关键词 电网企业 全面预算管理 预算目标

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战略规划流程与绩效指标因果链条对预算目标设定的影响:一项实验研究 被引量：6

8

作者 李鹤尊 安娜 刘俊勇 《中央财经大学学报》 CSSCI 北大核心 2021年第10期52-64,共13页

本文在平衡计分卡框架下运用实验研究的方法考察了战略规划流程和绩效指标因果链条对预算目标设定的影响。本文研究结果表明,当上级设定的财务目标值高于往年水平时,绩效指标因果链条能够促使下级管理者上报高于往年水平的目标值,以配... 本文在平衡计分卡框架下运用实验研究的方法考察了战略规划流程和绩效指标因果链条对预算目标设定的影响。本文研究结果表明,当上级设定的财务目标值高于往年水平时,绩效指标因果链条能够促使下级管理者上报高于往年水平的目标值,以配合既定的财务目标,并且在规范化战略规划流程中应用绩效指标因果链条能够提高下级管理者的预算满意度。进一步分析显示,在规范化战略规划流程中应用绩效指标因果链条,可以加强下级管理者对绩效指标因果联系的认识,提高其对于预算编制程序的公平感,并最终提高预算满意度。 展开更多

关键词 预算目标 预算满意度 战略规划流程 绩效指标因果链条

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战略规划流程、绩效指标因果联系与预算目标承诺:一项调查研究 被引量：6

9

作者 李鹤尊 张晶晶 段文譞 《北京工商大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2020年第3期86-98,共13页

基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:(1)... 基于战略目标、衡量指标、目标值、行动方案和预算的排序捕捉企业战略规划流程上的差异,使用250份问卷量表捕捉企业绩效指标因果联系的强度,运用结构方程模型研究了战略规划流程和绩效指标因果联系与预算目标承诺的关系。研究发现:(1)企业的战略规划流程与依次进行战略目标制定、衡量指标设计、目标值设定、行动方案制定和预算编制的标准流程越吻合,管理者的预算目标承诺越高;(2)企业选用的绩效指标之间因果联系越强,管理者的预算目标承诺越高;(3)战略规划流程与标准流程的一致性程度能够加强绩效指标的因果联系。这意味着,标准的战略规划流程有助于提升管理者对预算目标的投入;当管理者能够充分地认识到绩效指标之间的因果联系时,他们也会更加致力于实现预算目标。因此,通过设定合理的战略规划流程,构建具有因果联系的绩效指标体系,能够使企业内管理者和员工更愿意接受预算目标并为之付出努力。 展开更多

关键词 战略规划流程 绩效指标因果联系 预算目标承诺 战略绩效评价系统 结构方程模型

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组织文化多样性、预算目标与预算松弛一个理论分析

10

作者 王玉 高严 《商业时代》 北大核心 2013年第16期84-85,共2页

管理的实质是协调人与人之间的关系,而人是受文化影响的。预算作为管理控制的基本手段发挥着重要作用,但是预算松弛会导致预算失灵。在全球化背景下,组织文化变得日趋多元化和复杂化,为了应对不确定性的环境,预算责任人就会寻找保护自... 管理的实质是协调人与人之间的关系,而人是受文化影响的。预算作为管理控制的基本手段发挥着重要作用,但是预算松弛会导致预算失灵。在全球化背景下,组织文化变得日趋多元化和复杂化,为了应对不确定性的环境,预算责任人就会寻找保护自己的方式,尤其当预算在评价业绩时扮演重要角色时,他们会选择制造预算松弛,即低估收入或者高估成本,以规避未能实现预算目标的降级风险和对不称职指责的污名。本文旨在利用Hofstede(1991)的五个文化维度作为工具,进行理论分析,探索多样性的组织文化如何影响预算目标设定,并通过它影响预算松弛。 展开更多

关键词 组织文化多样性 预算目标 预算松弛

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出版企业预算目标指标体系的构建

11

作者 沈东山 张小新 《现代出版》 CSSCI 北大核心 2013年第3期25-27,共3页

出版企业选择预算目标的指标至少要考虑两个原则,即战略导向原则和可操作性原则。出版企业预算目标的指标体系,具体由效益指标、规模指标、风险控制指标和现金流量指标四类构成。

关键词 出版企业 预算目标 指标体系

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基于大数据的预算管理一体化模式探索与创新——评《大数据时代下的全面预算与绩效考核》 被引量：2

12

作者 陈小琴 《应用化工》 CAS CSCD 北大核心 2024年第3期I0007-I0007,共1页

经济发展新常态下,如何管理波动性、驾驭复杂性,是企业应对当今复杂多变的商业环境、推动经营转型和业务拓展的关键。企业管理者需要一套融合战略视角、经营维度和财务方法的新全面预算管理体系,以便多维度、精细化、全过程地管理企业... 经济发展新常态下,如何管理波动性、驾驭复杂性,是企业应对当今复杂多变的商业环境、推动经营转型和业务拓展的关键。企业管理者需要一套融合战略视角、经营维度和财务方法的新全面预算管理体系,以便多维度、精细化、全过程地管理企业。大数据时代,企业信息可以被转化为数据,供管理者参考,财务是企业经营核心的数字化档案,最能衡量企业价值和资源的配置合理性。其中,预算不仅是企业实现战略目标的工具,更是决策和资源配置的基础。通过合理设定预算目标和指标体系,企业可以实现资源的有效配置,提高经营绩效,增强竞争优势。 展开更多

关键词 全面预算 绩效考核 经营转型 资源配置 经营绩效 数字化档案 预算目标 大数据

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基于多目标模拟预算最优分配的飞机维护计划

13

作者 钟麟 佟明安 +1 位作者 张健 樊庆强 《火力与指挥控制》 CSCD 北大核心 2018年第12期121-125,共5页

将多目标模拟预算最优分配算法和偏好规划引入到飞机维护研究中。模型分为优化阶段和决策阶段。在优化阶段中,将影响飞机维护计划的关键因素及优化目标用随机仿真模型表示,将偏好信息引入优化模型,提出了偏好多目标模拟预算最优分配算法... 将多目标模拟预算最优分配算法和偏好规划引入到飞机维护研究中。模型分为优化阶段和决策阶段。在优化阶段中,将影响飞机维护计划的关键因素及优化目标用随机仿真模型表示,将偏好信息引入优化模型,提出了偏好多目标模拟预算最优分配算法,通过该算法获得成对非支配集合。采用多属性决策模型和偏好规划模型从成对非支配解中确定偏好非成对支配解。最后,运用决策准则获得最优方案。仿真表明该方法的有效性。 展开更多

关键词 维护计划 多目标模拟预算最优分配 偏好规划 不确定性 效能评估

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国有企业预算管理、效绩评价和目标管理的综合框架 被引量：6

14

作者 李力涛 《工业技术经济》 北大核心 2003年第5期124-126,共3页

本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起,创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价,并参考企业上... 本文将预算管理、企业效绩评价体系和目标管理等工具有机结合在一起,创建了评价企业年度间经营成果的企业预算效绩目标管理法(BPO)方法。BPO方法采用企业效绩评价体系对企业经营状况和基于预算的当期经营目标进行效绩评价,并参考企业上期效绩评价值确定当期效绩评价值目标;对企业往期和本期效绩评价值以及评价值目标进行差量、增量及短期趋势分析;从而得出企业年度间经营成果的定量评价。本文进一步提出了BPO方法结果在经营者业绩考核中的应用思路。其结果能够为考核经营者提供较为刚性的依据,以保证对经营者的有效激励和约束,从而达到提高企业经营效绩的目的。作为综合效绩管理方法,BPO方法比较全面系统、具有刚性,能够将企业效绩评价结果与经营者业绩评价紧密结合,因而有一定的实验价值。 展开更多

关键词 国有企业 预算管理 效绩评价体系 目标管理 删 经营者 业绩考核 企业预算效绩目标管理法

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基层行目标利润可行性预算模式浅析

15

作者 马冠华 刘希英 《济南金融》 2000年第8期33-34,共2页

关键词 商业银行 目标利润可行性预算模式 敏感性分析

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全面预算管理的关键应用问题及其解决对策 被引量：31

16

作者 武龙 《管理现代化》 CSSCI 北大核心 2019年第3期14-16,共3页

鉴于全面预算管理在大中的型企业中应用情况,从预算编制流程、预算目标的确定与分解、预算编制的时效性、预算调整的灵活性等方面剖析了全面预算管理的关键应用问题,并提出相应对策建议,有助于大中型企业更好发挥全面预算管理的应用作用。

关键词 全面预算 预算编制 预算目标 预算调整

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全面预算管理理论与实践的思考 被引量：11

17

作者 陈良 《中国流通经济》 CSSCI 北大核心 2005年第12期28-31,共4页

本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预... 本文认为,全面预算管理是现代企业内部控制制度的核心,预算管理是随着企业经营环境与管理理念的变化而不断延伸发展的。当前我国的预算管理实践在部门预算与总体预算的衔接,预算道德与预算考核,预算编制方法及其选择,预算执行与追踪,预算权威性与参与性等方面仍然存在许多问题,必须加以解决。文章提出,要全面实施预算管理,必须从认识上提高对预算管理的重视程度,重视预算的实质而不是形式,做好预算基础工作,注意预算的负面影响。 展开更多

关键词 预算管理 现代预算 预算目标 预算方法 预算追踪

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医院实行预算信息管理的思路探讨 被引量：5

18

作者 杜玉彬 许剑红 《卫生经济研究》 2011年第11期42-43,共2页

新《医院财务制度》指出：医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度；要严格执行批复的预算；要加强预算执行结果的分析和考核。这些条目的实施，促使预算管理向高标准、精细化的方向发展，医院必须采取预算信息管理的手段来控制... 新《医院财务制度》指出：医院要实行全面预算管理，建立健全预算管理制度；要严格执行批复的预算；要加强预算执行结果的分析和考核。这些条目的实施，促使预算管理向高标准、精细化的方向发展，医院必须采取预算信息管理的手段来控制预算管理的各项流程。医院预算信息管理就是为了实现预算目标，利用医院信息系统对预算全过程的管理和控制。 展开更多

关键词 《医院财务制度》 全面预算管理 信息管理 医院信息系统 管理制度 预算目标 医院预算

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强化和完善现代企业预算的控制系统 被引量：7

19

作者 刘敬芝 《河北学刊》 CSSCI 北大核心 2008年第2期163-165,共3页

随着中国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,预算成为企业计划管理与控制中必不可少的工具。本文针对中国企业预算管理实践中存在的问题,提出了强化企业预算管理的措施,强调了在实施全面预算管理工作中应注意的几方面问题,旨在推进企... 随着中国社会主义市场经济体制改革的逐步深入,预算成为企业计划管理与控制中必不可少的工具。本文针对中国企业预算管理实践中存在的问题,提出了强化企业预算管理的措施,强调了在实施全面预算管理工作中应注意的几方面问题,旨在推进企业实现全面预算管理工作的科学性和有效性。 展开更多

关键词 预算管理 组织网络 预算目标 管理模式

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预算控制探微 被引量：7

20

作者 尤小雁 《财会月刊》 北大核心 2009年第1期10-11,共2页

预算控制就是通过编制预算来进行控制,其基本框架包括预算体系、预算目标、控制方式和控制方法。本文从这四个方面对预算控制做一分析。

关键词 预算控制 预算体系 预算目标 控制方式 控制方法

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