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项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理——基于双个案的纵向性案例研究: 1; 作者贾少谦孙秀霞《大连理工大学学报(社会科学版)》北大核心 2025年第2期66-79,共14页; 有效实现组织柔性和效率目标的协同是现代企业重点关注的问题之一,对于我国由作业驱动向项目驱动转型的大量企业而言更是严峻的挑战。基于双个案纵向性案例研究,借助时序分析和关键事件分析技术,探索项目驱动型企业组织柔性和效率协同... 展开更多; 关键词项目驱动型企业柔性效率协同机理; 在线阅读下载PDF 职称材料

项目驱动型企业的组织管理环境构建研究被引量：11: 2; 作者朱方伟宋琳《管理学报》 CSSCI 北大核心 2012年第5期671-677,共7页; 针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展... 展开更多; 关键词项目驱动型企业组织管理环境作业驱动型企业; 在线阅读下载PDF 职称材料

项目驱动型企业核心能力形成与提升机理研究被引量：1: 3; 作者焦军毅《甘肃社会科学》 CSSCI 北大核心 2009年第3期243-245,共3页; 项目驱动型企业吸收项目所必须的企业外部知识,并在项目实施过程中对原有的知识进行加工和整合,从而丰富企业的知识库。多项目知识整合机制才能产生强大的核心能力。职能部门之间通过组织整合而形成项目动态项目管理团队,是项目驱动型... 展开更多; 关键词项目驱动型企业核心能力能动学习知识整合组织整合; 在线阅读下载PDF 职称材料

项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析: 4; 作者焦军毅段正梁《商业时代》北大核心 2009年第7期33-34,共2页; 战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程。影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文... 展开更多; 关键词项目驱动型企业知识共享组织结构障碍因素; 在线阅读下载PDF 职称材料

项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法: 5; 作者李杰义《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2009年第8期61-62,共2页; 项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性,对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出其发展策略的基础。文章对项目驱动型企业核心能力影响因素进行了辨识,确定项目驱动型企业核心能力的测... 展开更多; 关键词项目驱动型企业核心能力有序加权算子; 在线阅读下载PDF 职称材料

项目化企业的组织结构选择被引量：5: 6; 作者李文《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期97-101,共5页; 本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化... 展开更多; 关键词项目型组织项目驱动型企业组织结构结构选择项目化企业等级制组织项目管理驱动型传统; 在线阅读下载PDF 职称材料

团队互动行为与项目角色认同:一项行动研究被引量：20: 7; 作者孙秀霞孙谋轩 +1 位作者朱方伟陈路《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第2期171-183,I0031,I0032,共15页; 本文通过对项目驱动型企业DXS实施行动研究,探索了项目团队成员的团队互动行为与项目角色认同之间的作用关系。行动研究结果表明,团队互动行为对促进项目角色认同有积极影响,这种影响体现为三条作用路径:其一,通过项目角色的意义建构促... 展开更多; 关键词角色认同团队互动行为项目团队项目驱动型企业行动研究法; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理——基于双个案的纵向性案例研究: 1; 作者贾少谦孙秀霞; 机构中国政法大学商学院大连理工大学经济管理学院; 出处《大连理工大学学报(社会科学版)》北大核心 2025年第2期66-79,共14页; 基金教育部人文社会科学项目“中国文化情境下个性化契约对员工创造力的影响——基于社会比较情绪的分析”(21YJC630122) 国家社会科学基金项目“新三改背景下国企中层管理者变革支持行为生成机制与促进策略研究”(23BGL152)。; 文摘有效实现组织柔性和效率目标的协同是现代企业重点关注的问题之一,对于我国由作业驱动向项目驱动转型的大量企业而言更是严峻的挑战。基于双个案纵向性案例研究,借助时序分析和关键事件分析技术,探索项目驱动型企业组织柔性和效率协同的过程机理。研究发现,项目驱动型企业通过柔性和效率目标的动态转换实现两者协同,每次转换可以归纳为情境需求、内部驱动、要素调整和目标实现4个环节。; 关键词项目驱动型企业柔性效率协同机理; Keywords Project-oriented Enterprises Flexibility Efficiency Synergetic Mechanism; 分类号 C939 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目驱动型企业的组织管理环境构建研究被引量：11: 2; 作者朱方伟宋琳; 机构大连理工大学管理与经济学部; 出处《管理学报》 CSSCI 北大核心 2012年第5期671-677,共7页; 基金国家自然科学基金资助项目(70871018) 大连市优秀青年科技人才基金资助项目(2009J22DW031); 文摘针对当前国内企业项目化转型过程中组织适应性的不足,从组织系统的战略、结构和控制流程体系3个关键要素比较项目驱动型企业与作业驱动型企业的组织管理环境差异;同时,在对项目驱动型企业复杂系统特性研究的基础上,提出企业项目化发展的组织管理环境构建原则,提出建立开放动态化战略体系、能动的组织结构与分权体系、职能任务相融合的计划控制体系以及二维分离的绩效管理体系的方法,以期对作业驱动型企业在项目化转型中组织管理环境各要素的调整与重构提供借鉴。; 关键词项目驱动型企业组织管理环境作业驱动型企业; Keywords project driving enterprises organizational management environment planned production driving enterprises; 分类号 C93 [经济管理—管理学] F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目驱动型企业核心能力形成与提升机理研究被引量：1: 3; 作者焦军毅; 机构河海大学商学院; 出处《甘肃社会科学》 CSSCI 北大核心 2009年第3期243-245,共3页; 基金新世纪优秀人才支持计划资助(教技函[2006]6号); 文摘项目驱动型企业吸收项目所必须的企业外部知识,并在项目实施过程中对原有的知识进行加工和整合,从而丰富企业的知识库。多项目知识整合机制才能产生强大的核心能力。职能部门之间通过组织整合而形成项目动态项目管理团队,是项目驱动型企业核心能力形成与提升的重要内因。项目驱动型企业核心能力正是在适应项目开发及市场需求的要求基础上,通过良好的能动学习机制、多项目知识整合机制和组织动态整合机制得以形成与提升的。; 关键词项目驱动型企业核心能力能动学习知识整合组织整合; 分类号 C93 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析: 4; 作者焦军毅段正梁; 机构河海大学商学院; 出处《商业时代》北大核心 2009年第7期33-34,共2页; 基金新世纪优秀人才支持计划资助(教技函[2006]6号); 文摘战略管理和项目管理在项目驱动型企业管理中起关键作用,项目驱动型企业内部知识共享包括知识拥有者的知识外化行为和知识获取者的知识内化行为两个子过程。影响项目驱动型企业知识共享的因素主要包括知识本身的特性、组织结构、企业文化和信息技术等方面。相应的,促进项目驱动型企业知识共享的对策有,建立有效的知识共享的技术手段和平台、重构组织结构、建立内在激励机制和建立有利于知识共享的企业文化环境等。; 关键词项目驱动型企业知识共享组织结构障碍因素; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法: 5; 作者李杰义; 机构浙江师范大学工商管理学院; 出处《统计与决策》 CSSCI 北大核心 2009年第8期61-62,共2页; 文摘项目驱动型企业的核心能力与非项目驱动性企业的核心能力有共性也有特性,对项目驱动型企业核心能力进行分析并进行识别和测量是提出其发展策略的基础。文章对项目驱动型企业核心能力影响因素进行了辨识,确定项目驱动型企业核心能力的测度指标体系,包含文化核心能力、组织核心能力、战略执行能力四个维度。并利用基于LWD算子、LOWA算子的综合测度方法对项目驱动型企业核心能力进行测度。; 关键词项目驱动型企业核心能力有序加权算子; 分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名项目化企业的组织结构选择被引量：5: 6; 作者李文; 机构天津天士力制药股份有限公司; 出处《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期97-101,共5页; 文摘本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。; 关键词项目型组织项目驱动型企业组织结构结构选择项目化企业等级制组织项目管理驱动型传统; Keywords projectized organization, project-driven enterprise, organizational structure; 分类号 F270 [经济管理—企业管理] TU247 [建筑科学—建筑设计及理论]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名团队互动行为与项目角色认同:一项行动研究被引量：20: 7; 作者孙秀霞孙谋轩朱方伟陈路; 机构大连理工大学经济管理学院中国大连高级经理学院; 出处《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第2期171-183,I0031,I0032,共15页; 基金国家自然科学基金项目(71702023、71702022、71772024)资助。; 文摘本文通过对项目驱动型企业DXS实施行动研究,探索了项目团队成员的团队互动行为与项目角色认同之间的作用关系。行动研究结果表明,团队互动行为对促进项目角色认同有积极影响,这种影响体现为三条作用路径:其一,通过项目角色的意义建构促进项目角色认知;其二,通过项目团队内群体的形成强化项目角色情感;其三,通过项目团队成员的行为趋同性促进项目角色行为。此外,项目角色认知和项目角色情感在团队互动行为与项目角色行为之间具有中介效应,而权威压力对这一中介效应具有调节作用。研究还发现,"微信群"这种线上互动形式在高权威压力下主要作用于项目角色行为,而在低权威压力下主要作用于项目角色情感。; 关键词角色认同团队互动行为项目团队项目驱动型企业行动研究法; Keywords role identification team interaction project team project-driven enterprise action research; 分类号 F272.92 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	项目驱动型企业组织柔性和效率的协同机理——基于双个案的纵向性案例研究	贾少谦孙秀霞	《大连理工大学学报(社会科学版)》北大核心	2025	0	在线阅读下载PDF 职称材料
2	项目驱动型企业的组织管理环境构建研究	朱方伟宋琳	《管理学报》 CSSCI 北大核心	2012	11	在线阅读下载PDF 职称材料
3	项目驱动型企业核心能力形成与提升机理研究	焦军毅	《甘肃社会科学》 CSSCI 北大核心	2009	1	在线阅读下载PDF 职称材料
4	项目驱动型企业知识共享的障碍因素分析	焦军毅段正梁	《商业时代》北大核心	2009	0	在线阅读下载PDF 职称材料
5	项目驱动型企业核心能力的测度指标体系与测度方法	李杰义	《统计与决策》 CSSCI 北大核心	2009	0	在线阅读下载PDF 职称材料
6	项目化企业的组织结构选择	李文	《管理工程学报》 CSSCI	2005	5	在线阅读下载PDF 职称材料
7	团队互动行为与项目角色认同:一项行动研究	孙秀霞孙谋轩朱方伟陈路	《南开管理评论》 CSSCI 北大核心	2021	20	在线阅读下载PDF 职称材料