论出版体制改革下的选题项目负责制 被引量：3

1

作者 杨小丽 《中国出版》 CSSCI 北大核心 2010年第4期60-62,共3页

如何在激烈的竞争中抓好选题,将是今后出版社一切工作的焦点。本文指出了出版社在选题策划和管理中存在的普遍问题,说明了实行选题项目负责制是今后出版社选题策划的重要发展方向,并从选题项目负责制的内涵、操作及现实意义等方面对选... 如何在激烈的竞争中抓好选题,将是今后出版社一切工作的焦点。本文指出了出版社在选题策划和管理中存在的普遍问题,说明了实行选题项目负责制是今后出版社选题策划的重要发展方向,并从选题项目负责制的内涵、操作及现实意义等方面对选题项目负责制进行了论述。 展开更多

关键词 选题策划 出版体制改革 项目负责制

在线阅读 下载PDF 职称材料

项目负责制实施要点及分析 被引量：8

2

作者 周嘉硕 《大学出版》 2007年第3期55-58,共4页

20世纪90年代末至本世纪初，有先行者将“项目负责制”的概念引入出版业。并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理，此举在出版界无疑有着重要和深远的意义。但就出版业整体而言，... 20世纪90年代末至本世纪初，有先行者将“项目负责制”的概念引入出版业。并尝试运用项目负责制这一新型管理模式和运行机制对出版社的某些出版活动进行评估、调控与管理，此举在出版界无疑有着重要和深远的意义。但就出版业整体而言，时至今日．实行项目负责制仍处于探索阶段， 展开更多

关键词 项目负责制 20世纪90年代末 管理模式 概念引入 出版活动 出版业 先行者 出版社

在线阅读 下载PDF 职称材料

图书编辑宜行项目负责制 被引量：3

3

作者 杜林致 《编辑之友》 北大核心 1998年第6期31-32,共2页

图书质量可以说是出版社的生命线。一个出版社图书质量的优劣，不但决定了该出版社声誉的好坏，而且决定了其经济效益的高低，提高图书质量必须从出版全流程来综合考虑，而项目负责制是对出版全流程进行监督、控制的有效手段。图书质量... 图书质量可以说是出版社的生命线。一个出版社图书质量的优劣，不但决定了该出版社声誉的好坏，而且决定了其经济效益的高低，提高图书质量必须从出版全流程来综合考虑，而项目负责制是对出版全流程进行监督、控制的有效手段。图书质量大体上可以分为选题质量、编校质量、... 展开更多

关键词 图书质量 出版社 图书编辑 有效手段 综合 生命线 声誉 项目负责制 流程 决定

在线阅读 下载PDF 职称材料

面向生产的项目负责制在国产化工程中的应用 被引量：2

4

作者 周应军 《管理工程学报》 CSSCI 2001年第4期80-84,共5页

围绕着如何高效、优质地实现引进产品技术的国产化 ,本文提出了面向生产的项目负责制。然后 ,从项目组织结构的角度论述了面向生产的项目负责制的特点。最后 ,详细介绍了其在实际操作中的应用。

关键词 项目管理 国产化 组织结构 项目负责制 新产品开发 生产型企业

在线阅读 下载PDF 职称材料

实施项目负责制是提高图书质量的有效方法

5

作者 杜林致 《现代出版》 1999年第1期46-46,共1页

关键词 项目负责制 图书质量 项目负责人 编辑加工 装帧设计 选题质量 编辑意图 效方 印制质量 监督作用

在线阅读 下载PDF 职称材料

项目负责制是当前出版社改革的现实选择

6

作者 丁春玲 《编辑之友》 CSSCI 北大核心 2007年第5期25-27,共3页

项目负责制不是包治百病的万能药。但它却是当前出版社增强自身活力、走出市场困境的现实选择。

关键词 出版社 改革 项目负责制 中国

在线阅读 下载PDF 职称材料

推进中层管理体制改革 实行主持人项目负责制

7

作者 孙立平 王树强 《中小学管理》 北大核心 2006年第3期16-17,共2页

为适应新课程改革的要求，近几年，山东诸城市龙源学校探索建立“四部制”中层管理体制，实施主持人项目负责制，取得良好成效。

关键词 项目负责制 中层管理 主持人 体制改革 新课程改革 管理体制 龙源学校 诸城市

在线阅读 下载PDF 职称材料

推行“项目经理负责制”促进工程管理提升

8

作者 郑香玲 孙佳慧 +2 位作者 刘延红 刘科 刘相森 《农电管理》 2024年第2期51-53,共3页

随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变,电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化,传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“... 随着“双碳”目标的倡议和当前社会经济形势的转变,电力企业面临新的管理挑战和发展机遇。省管产业的营商环境发生了重大变化,传统工作方式与规则之间的不协调加剧了公司转型的困难。济南鲁源电气集团有限公司章源分公司采取了创新的“项目经理负责制”,旨在解决现行问题。该制度下,公司设立人才库、培训合格项目经理,并建立灵活的项目团队,从而提高了工程质量、缩短工期。在实际操作中,此制度推动了技术的引入和系统升级,以满足环保和市场需求。 展开更多

关键词 项目经理负责制 社会经济形势 电气集团 项目团队 营商环境 电力企业 人才库 传统工作方式

在线阅读 下载PDF 职称材料

工程项目施工负责制管理的实践与思考

9

作者 陈德芳 《人民长江》 北大核心 2003年第9期59-60,共2页

水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后... 水电行业从 1984年云南鲁布革水电站引入项目法管理以来 ,已近 2 0a的历程。武警水电三峡工程指挥部从 1993年参加三峡工程建设 ,推行工程项目施工负责制管理以来 ,已经走出了一条符合武警水电三峡工程指挥部特点的项目管理之路 ,今后应从转变管理观念、建立成本管理与核算体系、完善分配制度和开发培养人力资源等方面做好工作 。 展开更多

关键词 项目负责制 实施办法 成本管理 经济效益

在线阅读 下载PDF 职称材料

工务大修系统中推行施工项目经理负责制的探讨 被引量：1

10

作者 安忠 姜大力 《铁道建筑》 北大核心 2007年第11期86-87,共2页

文章主要介绍在工务大修系统中推行施工项目经理负责制的目的、内容、依据以及实施的程序等方案,进一步明确和界定逐级负责、岗位负责、科目负责体制,注重经营管理、精细管理,达到全面控制大修成本,充分调动各级干部和职工的积极性,提... 文章主要介绍在工务大修系统中推行施工项目经理负责制的目的、内容、依据以及实施的程序等方案,进一步明确和界定逐级负责、岗位负责、科目负责体制,注重经营管理、精细管理,达到全面控制大修成本,充分调动各级干部和职工的积极性,提高大修施工效率的目的。 展开更多

关键词 工务大修 项目经理负责制 实施方案

在线阅读 下载PDF 职称材料

项目经理负责制在设计单位推广初探 被引量：2

11

作者 安春平 《煤炭工程》 北大核心 2008年第1期119-120,共2页

论文对我国社会主义市场经济形势下设计单位管理现状进行了分析,对在设计单位推广项目经理负责制的设计组织形式、项目经理的职责及如何发挥项目经理的作用等方面进行了初步探讨。

关键词 项目经理负责制 工程设计 管理模式

在线阅读 下载PDF 职称材料

项目经理负责制是事务所业务管理的有效方式

12

作者 黄家明 张晓兰 《中国注册会计师》 北大核心 2011年第4期95-97,共3页

现阶段,会计师事务所的业务管理大多是按照业务类别内设审计、评估等业务部门,配备部门经理,在进行业务制作时组建业务制作项目组。

关键词 项目经理负责制 会计师事务所 业务管理 业务部门 部门经理 业务类 项目组 负责人

在线阅读 下载PDF 职称材料

浅谈做合格的设计项目负责人 被引量：2

13

作者 徐虎 《煤炭工程》 北大核心 2008年第8期109-111,共3页

文章对设计项目负责制的目的、作用和意义进行了简述,同时阐述了担任设计项目负责人应具备的基本条件,进而提出做为一名合格的设计项目负责人的工作要点。文章最终阐明要想成长为一名合格的设计项目负责人,是在自身一定理论技术水平的... 文章对设计项目负责制的目的、作用和意义进行了简述,同时阐述了担任设计项目负责人应具备的基本条件,进而提出做为一名合格的设计项目负责人的工作要点。文章最终阐明要想成长为一名合格的设计项目负责人,是在自身一定理论技术水平的基础上,主要是靠干出来的,不是学出来的;是带出来的,不是教出来的。 展开更多

关键词 设计项目负责制 设计项目负责人 工作要点

在线阅读 下载PDF 职称材料

新时期水利工程投标工作管理思路探索——评《水利工程建设项目施工投标与承包管理》 被引量：2

14

作者 潘卫兵 《人民长江》 北大核心 2024年第9期I0002-I0002,共1页

水利工程建设市场经过30多年的改革与发展,水利建设管理体制改革进一步深化,项目法人负责制、招标承包制、建设监理制三制并行的建设管理模式已日臻完善,水利工程建设市场得到了很大的发展,工程建设效率和工程建设质量也得到了很大的提... 水利工程建设市场经过30多年的改革与发展,水利建设管理体制改革进一步深化,项目法人负责制、招标承包制、建设监理制三制并行的建设管理模式已日臻完善,水利工程建设市场得到了很大的发展,工程建设效率和工程建设质量也得到了很大的提高。但是,水利工程建设市场施工招标投标工作还有很多地方不完善,与改革发展的目标还有一定差距,投标人的投标知识、技术能力和投标经验还存在不足,招标方案的设计往往忽略市场需求和市场现状,招标人对招标市场、招标环境和政策调研不足,水利工程建设市场施工招标投标工作存在的问题亟待学习、规范和解决。 展开更多

关键词 承包管理 建设管理模式 政策调研 项目法人负责制 招标承包制 施工投标 建设监理制 投标人

在线阅读 下载PDF 职称材料

实行项目化管理 加强实验室建设 被引量：3

15

作者 纪祝华 《实验室研究与探索》 CAS 2007年第2期145-147,共3页

阐述了该校实验室建设与管理引入项目管理的理念,在具体实施过程中实行项目负责制、分等级补贴工作量的政策,对如何加强实验室建设与管理提供了可借鉴和参考的实验室建设经验。

关键词 实验室建设 项目化管理 项目负责制 产生的效果

在线阅读 下载PDF 职称材料

论电力检修项目成本管理 被引量：1

16

作者 焦跃军 《会计之友》 北大核心 2007年第12Z期47-48,共2页

电力检修实行项目负责制,项目成本管理成为重要一环。会计人员可以从事前、事中和事后三个阶段参与项目成本管理全过程,以实现企业目标利润。

关键词 项目成本管理 电力检修 项目负责制 会计人员 目标利润 企业

在线阅读 下载PDF 职称材料

浅析施工企业如何加强对项目部的管理

17

作者 韦伟忠 《人民长江》 北大核心 2003年第9期61-62,共2页

施工企业按项目负责制要求组建项目部 ,负责工程施工和管理。如何加强对项目部的管理 ,防止对项目部的管理失控 ,保证项目部工作的正常开展 ,以维护和提高企业的效益和声誉 ,是每个企业面临的课题。总的来说 ,对项目部的管理应科学、合... 施工企业按项目负责制要求组建项目部 ,负责工程施工和管理。如何加强对项目部的管理 ,防止对项目部的管理失控 ,保证项目部工作的正常开展 ,以维护和提高企业的效益和声誉 ,是每个企业面临的课题。总的来说 ,对项目部的管理应科学、合理 ,监督机制应强化和完善 ,奖惩激励措施应确实有效。对如何加强项目部的管理作了详细介绍 。 展开更多

关键词 项目部 项目负责制 管理制度 管理措施 施工企业

在线阅读 下载PDF 职称材料

项目成本管理的关键点探析 被引量：1

18

作者 陈伟 《企业活力》 北大核心 2007年第6期92-93,共2页

目前，随着我国基本建设管理体制的不断深化和完善，相关企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。所以，项目成本管理对一个企业... 目前，随着我国基本建设管理体制的不断深化和完善，相关企业的生产方式和组织结构也发生了深刻的变化，以项目管理为核心的企业生产经营管理体制已基本形成，普遍实行了项目经理负责制和项目成本核算制。所以，项目成本管理对一个企业来说也是一个永恒的话题，如何进行成本管理以及成本管理的效果直接关系到一个企业的经济效益， 展开更多

关键词 项目成本管理 基本建设管理体制 项目成本核算制 项目经理负责制 企业生产 经营管理体制 组织结构 生产方式

在线阅读 下载PDF 职称材料

论项目管理在国有科研院所转制中的作用及关键因素分析

19

作者 孟葳 《铁道机车车辆》 2003年第A02期104-106,共3页

项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用。推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有... 项目管理在国有科研院所转制中要起到提高对项目的过程控制、提高项目的成功率、促进财务管理体制转变、加快管理流程的重新梳理、加速科技开发成果推向市场进程等作用。推行项目管理的成败取决于其是否与成本控制、员工的绩效考核等有效的结合起来,也就是是否能与企业的财务管理、人力资源管理等其他管理职能有机的结合,整个管理机制向企业化的转变是项目管理成败的关键因素。 展开更多

关键词 国有科研院所 转制 项目管理 项目经理负责制 项目成功率 科研成果转化率 流程化管理

在线阅读 下载PDF 职称材料

试论项目经理责权利的统一

20

作者 韩淑川 《技术经济》 1995年第1期8-10,共3页

在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理... 在重大工程中推行项目法施工是适应市场经济发展的需要,也是同国际惯例相衔接的新兴施工管理体系。按项目法组织施工的关键是选拔项目经理,有效地实行项目经理负责制,树立项目经理在项目管理中的中心地位,由项目经理组成高效精干的管理班子。实现项目经理责权利统一的目前最好形式是施工项目的经济承包,通过实践证明这是有效途径和最佳表现形式。 展开更多

关键词 项目经理负责制 项目法施工 责权利关系 项目管理 项目经理部 责权利统一 施工管理 施工项目 经济承包 项目目标

在线阅读 下载PDF 职称材料