国家重点研发计划专项专家库建设存在的问题与对策——基于一线项目管理者的访谈研究

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作者 宋欢 陈金辉 《中国科技论坛》 CSSCI 北大核心 2024年第3期50-59,共10页

专家库的建设质量是保障科技项目评审公平公正的重要前提。本研究对21名一线项目管理者进行了深度访谈,探析受访者在国家重点研发计划专项专家库建立过程中的典型做法以及面临的问题。访谈结果表明,在评审专家个人信息的完整性及更新及... 专家库的建设质量是保障科技项目评审公平公正的重要前提。本研究对21名一线项目管理者进行了深度访谈,探析受访者在国家重点研发计划专项专家库建立过程中的典型做法以及面临的问题。访谈结果表明,在评审专家个人信息的完整性及更新及时性、智能匹配系统的精准性、人为主观因素介入以及专家选取效率等方面还存在一些亟待解决的问题。针对上述问题提出相关策略建议,包括提升专家入库及信息更新意愿的具体举措、对项目与候选专家实行三级匹配模式、升级专家库平台的操作系统等,旨在进一步促进专家库的标准化和创新化管理,为国家科技计划项目的完善管理提供参考意见。 展开更多

关键词 国家重点研发计划 专家库 项目管理者 访谈研究

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项目管理者对于成本控制中的影响

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作者 李雪艳 《科技创新与应用》 2013年第19期235-235,共1页

随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控... 随着经济的不断发展,施工企业也变得越来越多,这就要求在施工项目中成本控制需要得到很好的管理,施工成本控制管理得到一个健康的发展,能够实现项目成本的最小化,使企业的利润达到最大化,这对于企业来说是一个比较有力的保障。因此,控制管理成本在项目成本控制中起到的作用非常重要。严格控制管理好成本这对于一个企业来说,能够限制企业的项目成本的支出,能够不断地提高经济效益,能够不断地在竞争中处于一个有地位,有着非常重大的意义。在一个企业中,一个项目的制定策划,需要项目的管理者进行调查研究,不断的进行探讨,再决定能够支出的成本,这样就能够减少在项目的成本方面存在差错,能够有利于企业的利益发展。同时,项目管理者对于一个企业项目来说,在这里的作用非常大,能够控制管理好成本,能够让企业减少损失,能够使企业不断的获得最大的利益,促进企业不断的发展。项目管理者在企业的经济效益中一直占有着重要的角色。 展开更多

关键词 项目管理者 成本控制 项目管理 影响质量

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对海外石油工程项目财务管理的思考 被引量：7

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作者 杨明鑫 《中国乡镇企业会计》 2012年第4期83-83,共1页

一、存在的问题 一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是＂做好账,管好钱＂;有的人认为是＂利润至上,能不缴税就不缴＂;还有个别的项目经理仍然存在＂财务就是出纳... 一、存在的问题 一是财务管理理念有待提高。目前在海外项目管理者中对财务管理的作用有着不同的见解。有的人认为财务管理就是＂做好账,管好钱＂;有的人认为是＂利润至上,能不缴税就不缴＂;还有个别的项目经理仍然存在＂财务就是出纳＂的片面认识,给企业带来经营风险。二是财务管理制度有待完善。由于海外各国的政治、经济、文化和环境各不相同, 展开更多

关键词 工程项目财务管理 海外 石油 财务管理理念 财务管理制度 项目管理者 项目经理 经营风险

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以作业为核心的企业R&D项目管理研究

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作者 周航 哈今华 《哈尔滨商业大学学报（社会科学版）》 2005年第1期93-95,共3页

有效地利用资金、时间资源,以保证R＆D项目的效益,是R＆D项目管理的根本目的。在对R＆D项目进行作业划分和价值分析的基础上,提出R＆D项目作业管理的理念与方法,通过价值链和进度等方面的优化,使项目管理者能够灵活而合理地分解项目作... 有效地利用资金、时间资源,以保证R＆D项目的效益,是R＆D项目管理的根本目的。在对R＆D项目进行作业划分和价值分析的基础上,提出R＆D项目作业管理的理念与方法,通过价值链和进度等方面的优化,使项目管理者能够灵活而合理地分解项目作业并控制和优化项目作业流程。 展开更多

关键词 R&D项目 企业 项目管理者 作业划分 价值链 作业管理 时间资源 理念 管理研究 核心

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浅淡医院环境中的项目管理

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作者 冯伟红 《西部探矿工程》 CAS 2005年第7期214-215,共2页

一所现代化的医院,是医学、科技与管理的有机结合,其载体就是现代化的医院建筑。医院建筑是公共建筑领域中相当复杂又专业性极强的项目。它是建筑学、医学、经济学、心理学、现代管理学以及现代信息科技工程学、医疗技术设备等方面结合... 一所现代化的医院,是医学、科技与管理的有机结合,其载体就是现代化的医院建筑。医院建筑是公共建筑领域中相当复杂又专业性极强的项目。它是建筑学、医学、经济学、心理学、现代管理学以及现代信息科技工程学、医疗技术设备等方面结合的综合性学科,是一门跨学科的专业。医院建筑由项目立项到建成投入使用,需经历五个阶段,并分别论述。 展开更多

关键词 医院环境 项目管理 医院建筑 项目策划 项目规划设计 项目管理者 项目施工安装 建筑运行管理 中国

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良好项目管理的四个方面

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作者 于洋 《社会工作》 2010年第1期19-19,共1页

社会工作者在工作期间经常会做一些活动及项目，在整个项目中担任项目管理者的角色，而要做好这个项目管理者应包括以下四个方面。

关键词 项目管理者 社会工作者 管理学 公关系统

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业主与项目管理机构的管理界面分工

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作者 张月峰 《建设监理》 2010年第7期5-6,9,共3页

在项目管理的工程中,合理界定受业主委托的项目管理机构与业主之间的管理界面分工,是项目业主与项目管理机构共同关心的问题。文章通过对项目管理机构职能、项目特点、与其组织效果的界面划分原则的研究,提出了一些浅见,供广大读者参考。

关键词 项目业主 项目管理机构 项目管理者职能 组织行为 工作界面

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全面预算在施工项目成本管控中的应用研究

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作者 唐满玉 《环渤海经济瞭望》 2024年第4期104-106,共3页

一、前言在当前的经济环境下,随着科技的进步和市场环境的变化,施工项目变得越来越复杂,这对项目成本的控制提出了更高的要求。在这种背景下,全面预算的应用成为了确保施工项目成本效益的关键工具。全面预算不仅帮助项目管理者准确预测... 一、前言在当前的经济环境下,随着科技的进步和市场环境的变化,施工项目变得越来越复杂,这对项目成本的控制提出了更高的要求。在这种背景下,全面预算的应用成为了确保施工项目成本效益的关键工具。全面预算不仅帮助项目管理者准确预测和控制成本,还能提高资源的有效利用,从而提升项目的整体经济效益。然而,全面预算在实际应用中也遇到了多种问题,例如预算编制的准确性、成本控制的有效性,以及进度管理的协调性等。这些问题反映出现有管理体系和技术工具的不足。因此,研究全面预算在施工项目成本管控中的应用及其存在的问题,具有重要的理论和实践意义。通过深入分析和总结全面预算在施工项目中的应用实践,可以找出存在的问题并提出有效的对策,进而推动施工项目管理的进步,提高施工企业在激烈的市场竞争中的生存和发展能力。 展开更多

关键词 全面预算 项目管理者 整体经济效益 施工项目 成本控制 进度管理 有效的对策 成本的控制

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浅谈公路工程合同施工管理 被引量：1

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作者 田玉政 文开艳 李宏伟 《中国高新技术企业》 2008年第13期165-165,共1页

公路工程探讨了在公路工程施工合同管理过程中存在的问题及如何加强合同管理的建议项目管理者联盟,项目管理问题。

关键词 合同管理 施工管理 公路工程 项目管理者联盟

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项目综合信息模型及其使能平台研究

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作者 杨博 《航天工业管理》 2020年第4期8-12,共5页

当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断... 当前,在航空、航天、船舶等复杂产品制造行业中,以项目(包括型号和非型号)为核心的企业科研管理模式日益明显。在各个企业中,尤其是系统工程部或总体设计部的项目数量不断增加,在科研管理信息化建设的过程中各个职能单位信息化程度不断提高,不同的应用软件使用到科研项目管理的不同方面。同时,企业的决策者和项目管理者也需要项目管理工具来辅助项目的决策、控制和实施,但项目信息,包括进度信息、质量信息、成本信息等,主要来自各个职能部门的信息系统. 展开更多

关键词 应用软件 信息系统 科研项目管理 科研管理模式 项目管理工具 项目管理者 科研管理信息化 职能单位

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巩固精益管理机制 被引量：1

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《华北电业》 2022年第12期69-69,共1页

示范工程:非生产性项目精益管理工程刘守刚|冀北公司后勤部主任后勤部积极组织实施项目精益管理工程,创新推行项目精益管理工具,编制完成后勤工程项目标准化作业指导书。指导书涵盖三大模块,附带制式模板文件30余个,使项目管理者充分了... 示范工程:非生产性项目精益管理工程刘守刚|冀北公司后勤部主任后勤部积极组织实施项目精益管理工程,创新推行项目精益管理工具,编制完成后勤工程项目标准化作业指导书。指导书涵盖三大模块,附带制式模板文件30余个,使项目管理者充分了解在什么时间节点,该做什么、该报什么,应该怎么做。项目精益管理工程的开展实施,加快了项目前期手续办理,稳步提升项目过程管理质量,推动里程碑计划100%达标。 展开更多

关键词 标准化作业指导书 项目管理者 精益管理 模板文件 项目过程管理 手续办理 工程项目 时间节点

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企业应主动识别项目风险

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作者 朱殿吉 《中国储运》 2012年第8期58-58,共1页

此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地规划应对措施；对于没有被识别出来的风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计... 此案例是一个典型的项目前成本核算与项目风险管理案例，项目风险源于项目中存在的不确定性。已经被识别并分析过的风险，要进行有效地规划应对措施；对于没有被识别出来的风险，则无法主动进行管理，项目团队应该为未知风险创建应急计划方案。公司把风险看做是不确定性并可能给项目造成影响，公司和项目管理者应该正视风险存在，接受不同程度的风险，有不同的风险承受力。如果风险给项目造成的威胁在可承受范围之内，并且与冒此风险可能得到的收获相平衡时，该风险就是可接受的。要想取得成功，组织应致力于在整个项目期间积极、持续地开展风险管理。在整个项目过程中，公司与项目各个层级管理者都必须有意识地积极识别并有效管理风险。项目从构思那一刻起，就存在风险。在项目推进过程中，如果不积极进行风险管理，实际发生的风险就可能给项目造成严重影响，甚至导致项目失败。该项目在前期投标（洽谈）过程中，并没有有效地进行项目损益核算分析，致使项目损益核算内容中漏掉保险费用成本，导致不能在可控的项目损益核算成本中进行项目风险转移。 展开更多

关键词 项目风险 识别 项目管理者 企业 管理案例 不确定性 风险管理 风险承受力

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GERT网络活动关键度指数的Monte-Carlo模拟分析 被引量：6

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作者 何正文 徐渝 +1 位作者 朱少英 冯锋 《运筹与管理》 CSCD 2004年第1期1-6,共6页

本文首先给出GERT网络活动关键度指数的定义;随后讨论了GERT网络的模拟求解方法,在此基础上得到GERT网络活动关键度指数的Monte-Carlo模拟计算步骤;最后,对一个实际R＆D项目的GERT网络活动关键度指数进行了模拟分析,由此说明了本文研究... 本文首先给出GERT网络活动关键度指数的定义;随后讨论了GERT网络的模拟求解方法,在此基础上得到GERT网络活动关键度指数的Monte-Carlo模拟计算步骤;最后,对一个实际R＆D项目的GERT网络活动关键度指数进行了模拟分析,由此说明了本文研究成果的应用价值。 展开更多

关键词 GERT网络 活动关键度指数 MONTE-CARLO模拟 项目管理者

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BIM技术搭建的水晶钢琴——慈溪大剧院施工中BIM技术的应用

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作者 于巧稚 《中国建设信息》 2014年第18期36-39,共4页

Revit软件的可视化功能可将传统的2D平面视图转化为3D的模型,加快了对复杂公建建筑、结构以及设计意图的认知,让项目管理者对工程的施工流程以及重难点分析透彻,为项目施工做好决策。BIM技术改变了传统的工作量的结构方式,大大降低了工... Revit软件的可视化功能可将传统的2D平面视图转化为3D的模型,加快了对复杂公建建筑、结构以及设计意图的认知,让项目管理者对工程的施工流程以及重难点分析透彻,为项目施工做好决策。BIM技术改变了传统的工作量的结构方式,大大降低了工程管理人员的工作量,在整个施工过程中发挥了无可比拟的作用。 展开更多

关键词 BIM 平面视图 可视化功能 工程管理人员 项目管理者 中建五局 承包管理 施工过程 现场平面布置 结构空间

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美能源部核处置库选址工作受批评

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作者 高立 《国外核新闻》 北大核心 1993年第5期25-25,共1页

【英国《自然》1993年3月4日刊报道】一些科学家已经审议了为研究内华达州内一个建议的核废物处置库址而拟订的计划。他们说。

关键词 处置库 选址工作 废物处置 库址 国家科学院 核废物 项目管理者 内华达州 地下处置 动力堆

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IAEA启动核能制氢部署路线图倡议

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作者 伍浩松 李晨曦 《国外核新闻》 2022年第6期2-2,共1页

【国际原子能机构网站2022年5月5日报道】为推进核能制氢技术发展,国际原子能机构(IAEA)2022年4月启动核能制氢部署路线图倡议。该倡议将汇集决策者、技术开发商、项目管理者和运营者等多方力量,共享各国核能制氢发展战略和相关技术研... 【国际原子能机构网站2022年5月5日报道】为推进核能制氢技术发展,国际原子能机构(IAEA)2022年4月启动核能制氢部署路线图倡议。该倡议将汇集决策者、技术开发商、项目管理者和运营者等多方力量,共享各国核能制氢发展战略和相关技术研发的最新进展,明确相关技术的商业化路径,并制定一份路线图指导文件,为各国提供用于评价、规划和制定核能制氢发展战略的工具。 展开更多

关键词 国际原子能机构 项目管理者 核能制氢 路线图 运营者 商业化 IAEA 倡议

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分秒必争的坚持——1000千伏北京东变电站配套工程建设纪实

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作者 葛兰涛 《华北电业》 2016年第5期52-55,共4页

“工程已经进入冲刺阶段,眼下还有36基钢管塔待组,留给我们的时间只有不到40天了。现在受阻桩号的协调谈判也进入最后关头,一旦谈通,我们必须一刻不停地施工。”北京东变电站特高压配套工程项目部经理万全龙告诉记者。

关键词 输变电工程 项目部经理 配套工程建设 钢管塔 最后关头 王志勇 工器具 周边地市 太原铁路局 项目管理者

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