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知识转移视角下项目型组织价值创新机理研究——“海油工程COOEC”的模块化项目对比分析
1
作者 刘俊颖 洪妍妍 +1 位作者 关新雅 金晓剑 《南开管理评论》 北大核心 2025年第7期185-196,共12页
由于高度定制化的特征和不断变化的客户需求,项目型组织在平衡需求响应与效益增长之间面临严峻挑战。价值创新为项目型组织突破这一瓶颈提供了理论支持与实践指引。然而,现有研究尚未揭示项目型组织如何有效实现价值创新。模块化作为生... 由于高度定制化的特征和不断变化的客户需求,项目型组织在平衡需求响应与效益增长之间面临严峻挑战。价值创新为项目型组织突破这一瓶颈提供了理论支持与实践指引。然而,现有研究尚未揭示项目型组织如何有效实现价值创新。模块化作为生产方式的重要变革,其知识转移在应对客户需求方面具有显著潜力,为项目型组织实现价值创新提供了新的研究视角。本文以海油工程企业的荔湾3-1、深海一号、亚马尔LNG和加拿大LNG四个典型模块化项目为例,通过嵌入性双案例对比分析发现:(1)紧密耦合与松散耦合模块化产品在结构和功能特征上存在显著差异;(2)紧密耦合模块化产品的知识转移表现为“内化积累—模式创新—经验深化—产品突破”的动态过程,而松散耦合模块化产品的知识转移呈现的是“要素累积—优势塑造—效率提升—多元重构”的动态过程;(3)紧密耦合与松散耦合模块化产品在项目型组织的价值创新机理上呈现出“效用集成—能力固化—双重飞跃”与“效用多样—能力延展—互通融合”的异质性。本研究通过模块化产品的知识转移,拓展了项目型组织价值创新理论,揭示了模块化在新型工业化背景下推动企业价值创新的关键作用。 展开更多
关键词 项目型组织 价值创新 客户需求 知识转移 模块化产品
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基于知识中介的项目型组织知识转移多群体演化博弈分析 被引量：11
2
作者 马腾 曹吉鸣 +1 位作者 李冲 申良法 《复杂系统与复杂性科学》 EI CSCD 北大核心 2016年第3期86-96,共11页
根据项目组织环境特点,构建了以PMO为知识中介的有限理性知识转移多群体动态演化博弈模型,通过计算分析得到演化稳定策略和演化稳定相图。研究表明,知识溢出效应、知识协同效应、知识转移成本以及知识转移的奖惩措施,是知识转移行为主... 根据项目组织环境特点,构建了以PMO为知识中介的有限理性知识转移多群体动态演化博弈模型,通过计算分析得到演化稳定策略和演化稳定相图。研究表明,知识溢出效应、知识协同效应、知识转移成本以及知识转移的奖惩措施,是知识转移行为主要影响因素,并决定项目型组织知识转移的整体演化趋势。 展开更多
关键词 项目型组织知识转移 项目管理办公室 知识中介 多群体模拟者动态模型
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论项目型组织中的知识创造与分享过程 被引量：1
3
作者 黄恒振 《商业时代》 北大核心 2011年第4期89-90,共2页
知识过程研究是知识管理的核心内容,探求知识创造和分享过程有助于组织调整战略和实现创新。当前,知识过程研究的主流视角是社会建构主义视角。基于社会建构论的研究者们关注不同组织之间新知识产生的过程,并将社会实践和社会互动作为... 知识过程研究是知识管理的核心内容,探求知识创造和分享过程有助于组织调整战略和实现创新。当前,知识过程研究的主流视角是社会建构主义视角。基于社会建构论的研究者们关注不同组织之间新知识产生的过程,并将社会实践和社会互动作为创造知识的关键环节。知识为项目型组织降低复杂性提供了行为规则。文章分析了项目型组织面临的复杂性,并以建构主义为基础,构建了项目型组织的知识创造和分享过程模型。 展开更多
关键词 知识过程模型 项目型组织 建构主义
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基于网络分析的项目型组织设计与知识转移关系研究
4
作者 王缓缓 胡斌 《情报杂志》 CSSCI 北大核心 2012年第6期129-134,共6页
采用实证方法对组织文化与知识转移的关系进行了研究;采用虚拟的网络表示项目型组织的组织结构,并设计了实证与网络分析集成的模拟模型,对组织文化、结构、知识转移三者之间的相互作用进行模拟。研究结果表明分权、均匀的组织结构有利... 采用实证方法对组织文化与知识转移的关系进行了研究;采用虚拟的网络表示项目型组织的组织结构,并设计了实证与网络分析集成的模拟模型,对组织文化、结构、知识转移三者之间的相互作用进行模拟。研究结果表明分权、均匀的组织结构有利于知识转移和组织学习;组织结构与组织文化之间相互依存,成员对组织文化形成高度共识是组织内部非正式团队建设的基础。 展开更多
关键词 项目型组织组织设计组织文化组织学习 知识转移
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项目型组织知识风险管理模型构建及其应用 被引量：1
5
作者 王学思 李瑞璇 《现代情报》 CSSCI 2012年第11期154-158,共5页
本文对项目型组织的特点和知识风险的类型进行了分析,并针对项目型组织人员流动率高,知识管理困难,知识流失严重的特点,设计出项目型组织知识风险管理模型,将其划分成知识风险管理规划、知识风险识别、知识风险定性分析、知识风险定量... 本文对项目型组织的特点和知识风险的类型进行了分析,并针对项目型组织人员流动率高,知识管理困难,知识流失严重的特点,设计出项目型组织知识风险管理模型,将其划分成知识风险管理规划、知识风险识别、知识风险定性分析、知识风险定量分析、制定和实施知识保护计划和知识风险管理监控六大部分,为项目型组织知识风险管理提供借鉴。 展开更多
关键词 项目型组织 知识风险管理 风险管理 知识管理
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项目驱动型组织如何破解效率与柔性的均衡困境——一项多案例比较研究 被引量：16
6
作者 孙秀霞 朱方伟 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2016年第5期77-90,共14页
效率和柔性是项目驱动型企业面临的一对矛盾需求,管理者必须在保持足够的运行效率与追求充分的组织柔性两者间寻求平衡。当前有关效率与柔性均衡的研究主要集中在通用组织领域,并经历着从概念框架探讨向组织微观基础构建的深化,而这其... 效率和柔性是项目驱动型企业面临的一对矛盾需求,管理者必须在保持足够的运行效率与追求充分的组织柔性两者间寻求平衡。当前有关效率与柔性均衡的研究主要集中在通用组织领域,并经历着从概念框架探讨向组织微观基础构建的深化,而这其中对项目驱动型组织效率与柔性矛盾关系的关注相对缺乏。本文采用组织设计分析框架,选取在效率和柔性的管理实践中各具特色的四家项目驱动型企业,通过"复制逻辑"建立数据资料与因果关系解释之间的联系,探索"效率与柔性悖论"背后的组织作用机理。研究发现,项目驱动型组织中效率与柔性悖论关系的产生根源在于组织设计三个基本维度所蕴含的内部矛盾:纵向的职能结构和横向的项目结构、标准化流程和临时性计划以及战略层集权和项目层分权。其中,组织层面的要素设计构成了效率的基础,项目层面的要素设计解决了组织柔性问题,而实现效率与柔性均衡的关键在于通过组织设计实现组织层面和项目层面的有效协调。 展开更多
关键词 项目驱动型组织 效率 柔性 二元性均衡 组织设计
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项目化企业的组织结构选择 被引量：5
7
作者 李文 《管理工程学报》 CSSCI 2005年第B10期97-101,共5页
本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化... 本文分别介绍了项目型组织和非项目型组织的产生背景及特点,分析了传统的组织结构对非项目驱动型企业和项目驱动型企业的阻碍,指出采用项目管理的企业应将传统的等级制组织变革为项目化组织,并且根据企业自身的情况来选择各自的项目化组织形式。文章继续介绍和阐述了几种项目化结构,提出“没有正确与错误的项目化结构之分,只有适合和不适合之分”,为了企业长远的发展,企业应该选择合适自己的项目化结构。 展开更多
关键词 项目型组织 项目驱动型企业 组织结构 结构选择 项目化 企业 等级制组织 项目管理 驱动型 传统
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资源型项目经理与我国高技术企业战略变革
8
作者 顾静 戚安邦 《技术经济与管理研究》 CSSCI 北大核心 2016年第11期8-11,共4页
基于战略变革内容学派和过程学派两大理论框架的融合,对企业文化、组织学习、知识结构、管理认知、组织绩效与战略变革之间的关系进行了梳理,发现已有研究对变革组织类型等情境参数以及战略变革过程本身的关注不够。文章从我国高技术企... 基于战略变革内容学派和过程学派两大理论框架的融合,对企业文化、组织学习、知识结构、管理认知、组织绩效与战略变革之间的关系进行了梳理,发现已有研究对变革组织类型等情境参数以及战略变革过程本身的关注不够。文章从我国高技术企业的组织结构特征出发,分析其创新战略变革的触发和发展动力机制,提出创新能力、企业战略与组织结构、组织规模关系的二元矩阵模型,以及战略变革过程中从职能式、弱矩阵向强矩阵和项目式组织结构的演进是重要环境基础。资源型项目经理包括:行政权力资源、社交网络资源、技术能力资源、企业家能力资源、非正式组织资源等不同类型,在组织演变的不同阶段发挥其资源优势,实现项目绩效最大化,促进利于项目机制组织环境变更的发生,进而为高技术企业从技术模仿、跟随战略向技术领先、创新战略的变革提供一套更完善的管理逻辑。 展开更多
关键词 项目经理 高技术企业 战略变革 企业创新 项目型组织
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以项目管理为中心打造企业核心竞争力 被引量：3
9
作者 刘国靖 《管理工程学报》 CSSCI 2002年第B10期112-114,共3页
项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵，引出项目与项目管理的概念和特点，给出了职能型组织... 项目管理就是管理变化与不确定性，组织创新活动的日益频繁为组织以项目管理为中心管理模式的形成奠定了坚实的基础。本文阐述了现代市场经济的本质特征与现代企业核心竞争力的内涵，引出项目与项目管理的概念和特点，给出了职能型组织与项目型组织的区别。分析了现代项目管理所面临的挑战，得出以项目管理为中心是提高现代企业核心竞争力的有效手段的论断。 展开更多
关键词 企业核心竞争力 项目管理 市场经济 中心管理模式 职能型组织 项目型组织
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项目炎症及其防治
10
作者 刘健 《技术经济》 2004年第8期39-41,共3页
一.项目炎症之表征 所谓炎症,医学上是指肌体受到较强烈刺激后的反应现象,是肌体对感染和损伤的正常反应,多伴有红、热、肿、痛和机能障碍等症状.而项目炎症可理解为在项目驱动型组织中项目团队因某些原因而产生的对企业组织目标的偏差... 一.项目炎症之表征 所谓炎症,医学上是指肌体受到较强烈刺激后的反应现象,是肌体对感染和损伤的正常反应,多伴有红、热、肿、痛和机能障碍等症状.而项目炎症可理解为在项目驱动型组织中项目团队因某些原因而产生的对企业组织目标的偏差并使组织运行不畅的种种行为、心理和文化等现象.这些现象或炎症可归纳为: 展开更多
关键词 项目炎症 项目驱动型组织 项目团队 团队精神 企业组织 防治措施 企业管理 企业文化
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