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题名有限公司项目全过程成本控制研究
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作者
李丽芬
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机构
住重福惠动力机械有限公司
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出处
《管理学家》
2023年第6期73-75,共3页
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文摘
随着经济和科技的发展,客户个性化定制需求逐渐增多,有限公司有了更多的发展项目。对不同项目实施全过程成本核算成为有限公司的必然选择。使用项目全过程成本核算的有限公司涉及的产业除了建筑、工程、重工机械等传统产业外,还有软件设计开发、影视、游戏开发等新兴产业。由于这些产业具有服务周期长、项目规模大、项目复杂等特点,也会给全过程成本核算造成一定的影响。有限公司通过加强全过程成本控制,有利于实现资源的合理配置,并从根本上减少资金浪费,降低项目成本和加快项目的进度。当前,有限公司在实施项目全过程成本控制管理的过程中,仍然会受到一些内外部因素的干扰。针对这一问题加以研究,了解有限公司项目全过程成本控制现状,发现其中存在的主要问题并予以解决,做好设计阶段的成本管控、抓好项目落实过程的成本管控、把控项目收尾阶段的成本管控,可促使有限公司通过开展项目全过程成本控制工作切实提高效益,促进有限公司的健康、长远发展。
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关键词
有限公司
项目全过程成本控制
现状
优化策略
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分类号
F273
[经济管理—企业管理]
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题名沟通与协调平台上的项目成本控制管理
被引量：1
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作者
李连刚
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机构
唐山建设集团有限责任公司
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出处
《黑龙江科技信息》
2009年第32期272-272,124,共2页
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文摘
在金融风暴席卷全球的大背景下,建筑施工企业也难逃一劫。建筑施工企业只有不断的创新和深化改革,才能提高自身的生存能力。通过精细、严细管理降低项目成本是根本途径,在项目管理中沟通与协调又是进行各方面管理的纽带,使矛盾着的各个方面属于统一体中,使系统结构平衡。建立在沟通与协调平台上的全过程项目成本控制管理对于降低项目成本是十分必要的。
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关键词
沟通
协调
全过程项目成本控制管理
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分类号
TU723.3
[建筑科学—建筑技术科学]
U444
[建筑科学—桥梁与隧道工程]
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