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项目管理成熟度模型助企业走向卓越
被引量:
7
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作者
陆巍
《管理工程学报》
CSSCI
2002年第B10期119-122,共4页
目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越,有理由认为项目管理成...
目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越,有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南。同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。
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关键词
项目
管理成熟度模型
企业
项目
管理
基准比较
战略规划
生命周期
项目主导型企业
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职称材料
题名
项目管理成熟度模型助企业走向卓越
被引量:
7
1
作者
陆巍
机构
上海交通大学网络教育学院
出处
《管理工程学报》
CSSCI
2002年第B10期119-122,共4页
文摘
目前有几种不同体系的4或5层次的项目管理成熟度模型,它们大多以软件过程成熟度模型和项目管理知识体系为基础,侧重点不同,标准也不尽相同的。以科兹纳博士的模型为例,第4、5个层次代表了企业项目管理的卓越,有理由认为项目管理成熟度模型会成为各种类型的企业,特别是项目主导型企业的最佳指南。同时,也值得推出适合中国的项目管理成熟度模型。
关键词
项目
管理成熟度模型
企业
项目
管理
基准比较
战略规划
生命周期
项目主导型企业
分类号
F270 [经济管理—企业管理]
F062.4 [经济管理—政治经济学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
项目管理成熟度模型助企业走向卓越
陆巍
《管理工程学报》
CSSCI
2002
7
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