本文从创始人不再兼任C E O,改由非创始人管理这一视角出发,探讨创业型民营企业在发展过程中出现的第一次内部分工对R&D活动的影响。研究发现,相比创始人管理的企业,非创始人管理的企业投入的R&D费用显著增加。同时,非创始人管...本文从创始人不再兼任C E O,改由非创始人管理这一视角出发,探讨创业型民营企业在发展过程中出现的第一次内部分工对R&D活动的影响。研究发现,相比创始人管理的企业,非创始人管理的企业投入的R&D费用显著增加。同时,非创始人管理下的R&D产出也更加丰富,为区分非创始人驱动R&D投资的私人利益追逐动机和专用性资产培育动机提供了证据。进一步地,我们检验了上述关系的中介效应(如专业人力资本的拥有和内部合约的优化),以及不同专用性资产转移成本和时间条件下非创始人管理对企业R&D投入影响的差异。展开更多
文摘本文从创始人不再兼任C E O,改由非创始人管理这一视角出发,探讨创业型民营企业在发展过程中出现的第一次内部分工对R&D活动的影响。研究发现,相比创始人管理的企业,非创始人管理的企业投入的R&D费用显著增加。同时,非创始人管理下的R&D产出也更加丰富,为区分非创始人驱动R&D投资的私人利益追逐动机和专用性资产培育动机提供了证据。进一步地,我们检验了上述关系的中介效应(如专业人力资本的拥有和内部合约的优化),以及不同专用性资产转移成本和时间条件下非创始人管理对企业R&D投入影响的差异。
