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领导者如何开发领导者如何开发“非原则性歧见”的价值: 1; 作者袁建伟《领导科学》北大核心 2016年第9期24-25,共2页; 领导者在工作中难免会遇到来自班子成员和下属的歧见。这些歧见从性质上看,可以分为＂原则性歧见＂和＂非原则性歧见＂,两者的根本区别在于是否关乎原则。一般情况下,歧见中更多的是＂非原则性歧见＂,即不关乎原则的歧见。正因为这类歧... 展开更多; 关键词非原则性领导者开发价值创新思维方式班子成员积极因素下属; 在线阅读下载PDF 职称材料

运用好适度“模糊”艺术被引量：1: 2; 作者郝田丰《领导科学》北大核心 2008年第1期20-20,共1页; 领导干部在日常管理工作中，有很多需要处理的问题。这些问题，有常规性问题与非常规性问题之别。也有原则性问题与非原则性问题之分。对非常规性的一时难以提出明确处理意见而又必须表明态度的问题，对一时还没弄清楚的问题和非原则性... 展开更多; 关键词模糊艺术日常管理工作 “非此即彼” 性问题领导干部非常规性非原则性; 在线阅读下载PDF 职称材料

副手问题: 3; 《领导科学》北大核心 2016年第17期58-58,共1页; 不会当副手，就很难成为合格的一把手。一个地方、一个单位，主管行政或者业务的副手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，或者故意无所事事。如果他太投入、太有想法、太有能力、太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让... 展开更多; 关键词副手班子成员社会责任个人价值一把手个人意志组织行为非原则性; 在线阅读下载PDF 职称材料

与同学发生争执怎么办？: 4; 作者沧水《职业技术教育》北大核心 1998年第6期28-29,共2页; 关键词同学自我控制能力职校生化解矛盾发生和解情绪心理健康态度非原则性; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名领导者如何开发领导者如何开发“非原则性歧见”的价值: 1; 作者袁建伟; 机构中共河南省直机关党校; 出处《领导科学》北大核心 2016年第9期24-25,共2页; 文摘领导者在工作中难免会遇到来自班子成员和下属的歧见。这些歧见从性质上看,可以分为＂原则性歧见＂和＂非原则性歧见＂,两者的根本区别在于是否关乎原则。一般情况下,歧见中更多的是＂非原则性歧见＂,即不关乎原则的歧见。正因为这类歧见不关乎原则,在处理时具有较大的回旋空间。领导者要善于发现这类歧见中的积极因素,视歧见为财富,创新思维方式,着力开发其蕴含的多重价值。; 关键词非原则性领导者开发价值创新思维方式班子成员积极因素下属; 分类号 C933 [经济管理—管理学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名运用好适度“模糊”艺术被引量：1: 2; 作者郝田丰; 机构中共河北平泉县委党校; 出处《领导科学》北大核心 2008年第1期20-20,共1页; 文摘领导干部在日常管理工作中，有很多需要处理的问题。这些问题，有常规性问题与非常规性问题之别。也有原则性问题与非原则性问题之分。对非常规性的一时难以提出明确处理意见而又必须表明态度的问题，对一时还没弄清楚的问题和非原则性的问题，如果硬性套用“非此即彼”的精准处理方式，轻者徒劳无功，重则损害和谐、伤害感情、贻误工作。处理这类问题，如果适度“模糊”一些，则可以收到化不利为有利和事半功倍的效果。; 关键词模糊艺术日常管理工作 “非此即彼” 性问题领导干部非常规性非原则性; 分类号 D262.3 [政治法律—中共党史]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名副手问题: 3; 出处《领导科学》北大核心 2016年第17期58-58,共1页; 文摘不会当副手，就很难成为合格的一把手。一个地方、一个单位，主管行政或者业务的副手是很难当的，除非他最大限度地放弃个人意志，或者故意无所事事。如果他太投入、太有想法、太有能力、太有威望，就有可能引起意料不到的猜疑，甚至让人觉得有政治上的野心。有时候优秀并不是绝对的好事。一把手单独向上级汇报班子的其他同志的表现，是正常的汇报；而其他成员在背后议论一把手，是犯忌的。即便是向上级反映情况，也有可能被看作是不安分，甚至有可能被看作是非组织行为。认真地说，只要出以公心，班子成员之间的非原则性摩擦应该可以通过坦率的交流来解决，但那常常只是一种理想。权力本来是一种社会责任，却常常被当成个人价值。因为行使责任而可能引起的权力敏感，常常被当成对个人价值的冒犯，而这又常常是最不能令人接受的事情。; 关键词副手班子成员社会责任个人价值一把手个人意志组织行为非原则性; 分类号 D262.3 [政治法律—中共党史]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名与同学发生争执怎么办？: 4; 作者沧水; 出处《职业技术教育》北大核心 1998年第6期28-29,共2页; 关键词同学自我控制能力职校生化解矛盾发生和解情绪心理健康态度非原则性; 分类号 G715.5 [文化科学—职业技术教育学]; 在线阅读下载PDF 职称材料