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单位恩怨的表现类型及化解策略
1
作者
裴景田
《领导科学》
北大核心
2015年第22期10-11,共2页
凡是有人群的地方，就有上中下、左中右、好中差之分。一个单位，正职与副职之间、正职与一般员工之间、副职之间、副职与下属之间、下属之间都容易产生矛盾，而这些矛盾如果不能及时得到妥善化解，就很容易形成恩怨，恩怨积累久了，就...
凡是有人群的地方，就有上中下、左中右、好中差之分。一个单位，正职与副职之间、正职与一般员工之间、副职之间、副职与下属之间、下属之间都容易产生矛盾，而这些矛盾如果不能及时得到妥善化解，就很容易形成恩怨，恩怨积累久了，就会出现意想不到的后果，轻则写信告状、公开争执，重者雇人跟踪盯梢、抓把柄甚至雇凶伤人。
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关键词
化解策略
表现类型
恩怨
单位
一般员工
雇凶伤人
副职
下属
在线阅读
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职称材料
重视知识分子价值观的培养
2
作者
柳霞
《成才之路》
2010年第32期I0012-I0012,共1页
上海电视大学教授鲍鹏山用“非常糟糕的行为”来形容肖传国雇凶伤人的做法。他说，这是在任何时代、任何国家都不能容忍、姑息的事件。肖传国在追逐个人名利的过程中受到阻碍而采取这种极端的行为，
关键词
知识分子
价值观
培养
雇凶伤人
大学教授
鲍鹏山
行为
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职称材料
题名
单位恩怨的表现类型及化解策略
1
作者
裴景田
机构
黑龙江省望奎县人民法院
出处
《领导科学》
北大核心
2015年第22期10-11,共2页
文摘
凡是有人群的地方，就有上中下、左中右、好中差之分。一个单位，正职与副职之间、正职与一般员工之间、副职之间、副职与下属之间、下属之间都容易产生矛盾，而这些矛盾如果不能及时得到妥善化解，就很容易形成恩怨，恩怨积累久了，就会出现意想不到的后果，轻则写信告状、公开争执，重者雇人跟踪盯梢、抓把柄甚至雇凶伤人。
关键词
化解策略
表现类型
恩怨
单位
一般员工
雇凶伤人
副职
下属
分类号
C936 [经济管理—管理学]
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职称材料
题名
重视知识分子价值观的培养
2
作者
柳霞
出处
《成才之路》
2010年第32期I0012-I0012,共1页
文摘
上海电视大学教授鲍鹏山用“非常糟糕的行为”来形容肖传国雇凶伤人的做法。他说，这是在任何时代、任何国家都不能容忍、姑息的事件。肖传国在追逐个人名利的过程中受到阻碍而采取这种极端的行为，
关键词
知识分子
价值观
培养
雇凶伤人
大学教授
鲍鹏山
行为
分类号
G641 [文化科学—高等教育学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
单位恩怨的表现类型及化解策略
裴景田
《领导科学》
北大核心
2015
0
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职称材料
2
重视知识分子价值观的培养
柳霞
《成才之路》
2010
0
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