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团队中的集权式管理和非正式惩罚——一项实验研究
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作者 徐雪 《南开经济研究》 CSSCI 北大核心 2024年第10期67-86,共20页
既往的实验研究表明,由单一的管理者所实施的集权式管理可以有效促进社会困境中的合作。本研究探讨了当同时考虑非正式惩罚可能性的时候,尤其是存在团队其他成员报复管理者的机会时,集权式管理及管理下的公共品贡献水平会受到何种影响... 既往的实验研究表明,由单一的管理者所实施的集权式管理可以有效促进社会困境中的合作。本研究探讨了当同时考虑非正式惩罚可能性的时候,尤其是存在团队其他成员报复管理者的机会时,集权式管理及管理下的公共品贡献水平会受到何种影响。具体来说,我们研究了两种具有财富再分配权的管理者类型——没有机会贪污的和有机会贪污的。没有机会贪污的管理者只能在其他成员之间再分配财富,而有机会贪污的管理者拥有更大的自由裁量权,从而有机会在再分配的过程中侵占团队财富。实验结果表明,在管理者没有机会贪污的情况下,尽管非正式惩罚的存在降低了集权式管理的强度,却并没有显著降低公共品的贡献水平。在管理者有机会贪污的情况下,非正式惩罚的存在显著降低了公共品的贡献水平,究其原因可能是非正式惩罚挤出了管理者的责任感,从而使得管理者不愿意履行其促进合作的职责。 展开更多
关键词 集权式管理 非正惩罚 公共品博弈 贪污 实验室实验
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集权式管理:在华跨国公司资金运作模式——基于广东省境内的跨国公司资金管理模式研究 被引量:3
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作者 范智 《南方经济》 北大核心 2004年第5期71-73,共3页
跨国公司在全球融资策略的操纵下 ,其资金、采购、生产及销售等方面无不纳入母公司统筹安排 ,目的是优化金融资源配置 。
关键词 在华跨国公司 资金运作 集权式管理 经营战略
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大中型国有企业集权式资金管理的必要性及实现途径 被引量:8
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作者 高玫 《财会通讯(上)》 北大核心 2004年第8期15-16,共2页
企业的资金具有狭义和广义两层含义:狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和;广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现,它的实质是社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样,包括狭义的资金、实物资产甚... 企业的资金具有狭义和广义两层含义:狭义的资金即企业在一定时期内可使用的现金总和;广义的资金则指企业一切资源价值的货币表现,它的实质是社会再生产过程中运动着的价值。广义资金的表现形式多种多样,包括狭义的资金、实物资产甚至是无形资产。由于企业所有的资源对其生产经营都具有十分重要的地位,所以人们更多地从广义层面来理解资金,本文的讨论也遵循这一惯例。 展开更多
关键词 大中型国有企业 集权资金管理 中国 财务管理 资金使用效率 财务结算中心 财务委派制
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我国企业集团财务管理模式的选择与构建 被引量:19
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作者 张志强 《广东金融学院学报》 2004年第5期59-61,共3页
我国企业集团正处于发展的初期阶段,大多数企业已经实现了会计核算的电算化,集中式的财务管理软件正在得到大力推广,但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“... 我国企业集团正处于发展的初期阶段,大多数企业已经实现了会计核算的电算化,集中式的财务管理软件正在得到大力推广,但集团下属成员企业的财务活动尚不规范。如此现状决定了相对“集权式”财务管理模式为企业集团最优选择。这种相对“集权式”财务管理模式,通过建立财务公司或资金结算中心并在集团内部实行财务总监委派制等方法来实现集团的整体战略目标。 展开更多
关键词 企业集团 财务管理 中国 集权式管理 财务公司 资金结算中心 财务总监委派制
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医院集团化财务管理模式研究 被引量:14
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作者 黄龙梅 王成 +3 位作者 施薇薇 郑涵 白文华 廉爽 《卫生经济研究》 北大核心 2019年第11期66-69,共4页
财务管理模式在医院集团化管理中发挥着重要作用,决定了医院集团的整体运营效益。目前医院集团化财务管理模式主要有集权式、松散式和相融式三种,结合北京市现状,提出不同医院集团化财务管理模式的政策建议。
关键词 医院集团化 财务管理 集权财务管理 松散财务管理 相融财务管理
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中国家族企业何去何从 被引量:1
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作者 王艳静 范明 《商业研究》 北大核心 2005年第5期54-56,共3页
中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70%,有的认为达到了90%。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业... 中国民营经济企业中实行家族式管理的企业占到企业总数的比例,有的统计认为达到70%,有的认为达到了90%。不可否认,中国民营企业中家族管理占有绝大多数。至今为止,民营家族企业的管理还是备受争议。主要表现在产权机制,决策机制,职业经理人等等问题。对于处于成长型的小企业而言,反而因为决策迅速,员工凝聚力高,管理成本低等成为小企业发展的优势。但随着企业规模的不断壮大,原来的优势随着规模的扩大,管理难度增大而成为劣势,甚至严重制约了企业的进一步发展。因而有人提出中国家族企业"能不能长大,能不能活长"这一尖锐问题。的确,如何解决这些问题,对于家族企业,特别是具有相当规模的企业是值得深思的。 展开更多
关键词 家族企业 融资 集权式管理 产权结构 人才选拔机制
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