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财务共享中心模式对企业的影响分析——以长虹集团为例 被引量:1
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作者 李志敏 《中国乡镇企业会计》 2023年第4期91-93,共3页
随着中国经济的高速增长,国内企业与集团飞速成长,形成各个行业中的大集团大公司。集团下设各级分、子公司,业务越来越多甚至涉及海外,因此财务规模越来越庞大。为了节约成本以及优化管理,财务共享中心模式作为新型的财务管理模式应运... 随着中国经济的高速增长,国内企业与集团飞速成长,形成各个行业中的大集团大公司。集团下设各级分、子公司,业务越来越多甚至涉及海外,因此财务规模越来越庞大。为了节约成本以及优化管理,财务共享中心模式作为新型的财务管理模式应运而生。经过国外三十多年的发展与丰富,中国引进了这一先进观念。本文以长虹集团为例,对其财务共享服务中心模式建设现状进行探讨,指出其存在的问题并给出相应的对策,致力于通过本文的研究能够为相关企业提供参考。 展开更多
关键词 财务共享 长虹集团 财务优化
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声学所与长虹集团联合研发成功中国首款复合型智能语音芯片
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《中国集成电路》 2013年第8期1-1,共1页
近日,中国首款复合型智能语音芯片由中科院语言声学与内容理解重点实验室和长虹集团联合研发成功。复合型语音智能芯片突出优势是在语音识别技术的基础上,融合了噪声和混响抑制、回波消除、波束成形等多方面的语音增强技术,将改变现... 近日,中国首款复合型智能语音芯片由中科院语言声学与内容理解重点实验室和长虹集团联合研发成功。复合型语音智能芯片突出优势是在语音识别技术的基础上,融合了噪声和混响抑制、回波消除、波束成形等多方面的语音增强技术,将改变现有智能语音家电采用手持遥控器控制的方式,实现远距离语音控制。基于长虹集团黑白融合的全产品线, 展开更多
关键词 语音芯片 长虹集团 智能芯片 语言声学 复合型 中国 研发 语音识别技术
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创新品质成就受尊重品牌——访长虹集团董事长 赵勇
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作者 周云 《消费电子》 2010年第1期22-23,22,共2页
消费电子:2009年是中国经济带动全球经济触底回升的一年,请您对于全球消费电子产业和中国消费电子产业目前的状况做个评价,未来一段时间全球的消费电子产业将呈现怎样的发展趋势?那些产品和技术会成为消费电子产业内最大的利润增长点?
关键词 长虹集团 创新品质 消费电子产业 董事长 品牌 利润增长点 全球经济 发展趋势
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长虹集团
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《广东经济》 2007年第12期64-64,共1页
长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展.长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变.成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网... 长虹始创于1958年,公司前身国营长虹机器厂是我国“一五”期间的156项重点工程之一,是当时国内唯一的机载火控雷达生产基地。历经多年的发展.长虹完成由单一的军品生产到军民结合的战略转变.成为集电视、空调、冰箱、IT、通讯、网络、数码、芯片、能源、商用电子、电子部品、生活家电等产业研发、生产、销售、服务为一体的多元化、综合型跨国企业集团,逐步成为全球具有竞争力和影响力的3C信息家电综合产品与服务提供商。2005年,长虹跨入世界品牌500强。2007年.长虹品牌价值达到583.25亿元。 展开更多
关键词 长虹集团 服务提供商 跨国企业集团 信息家电 长虹机器厂 重点工程 生产基地 火控雷达
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大型国有企业改革与发展的成功范例——四川长虹体制转型个案考察
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作者 陈永忠 王君迈 裴厚勤 《经济研究参考》 1999年第22期24-36,共13页
目前,中国多数国有企业绩效较差,面临困境,背负沉重债务,不少企业资不抵债,亏损严重,处于停产半停产状态。如何促使国有企业特别是大型国有企业尽快走出困境,是中国深化国有企业改革面临的重大课题。为了解决国有企业体制不活、机制不... 目前,中国多数国有企业绩效较差,面临困境,背负沉重债务,不少企业资不抵债,亏损严重,处于停产半停产状态。如何促使国有企业特别是大型国有企业尽快走出困境,是中国深化国有企业改革面临的重大课题。为了解决国有企业体制不活、机制不灵、效益低下的问题,从80年代初期进行国有企业改革以来,我们采用了扩权让利、利润分成、利改税、承包制、租赁制、利税分流、转换经营机制、股份制、现代企业制度等许多招数,推进和深化了国有企业改革,取得了很大的成效,使国有企业的整体素质不断上升,活力有所增强。 展开更多
关键词 四川长虹 体制转型 个案考察 大型国有企业 成功范例 承包制 企业改制 改革与发展 股份制改造 长虹集团
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16亿天价气走长虹 美的入主小天鹅了却悬念
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作者 李默风 《IT时代周刊》 2008年第5期32-33,共2页
关于小天鹅出让股权一事,先前喊得最凶的长虹最终放弃出价,而一直以"不知情"推诿的美的却爽快地递交了受让要约书。真相大白之时。
关键词 长虹集团 企业管理 股权 小天鹅集团
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从长虹看家电企业多元化战略
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作者 刘霞 《广东商学院学报》 2002年第5期39-43,共5页
是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论 :我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到 :多元化是一个渐进的过程 ,必须稳步推进 ;应优先考虑进入相关度高、... 是否实施多元化战略的问题一直以来困扰着我国家电企业。从长虹的企业多元化案例分析中可得出结论 :我国家电企业选择多元化战略是正确的。但在实施过程中必须注意到 :多元化是一个渐进的过程 ,必须稳步推进 ;应优先考虑进入相关度高、市场增长空间大以及竞争较弱的行业 ;标新立异应是进入一个新行业的首选战略。 展开更多
关键词 家电企业 长虹集团 多元化经营 发展战略
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长虹终于进入赵勇时代
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作者 李立宏 张洁 《IT时代周刊》 2004年第07X期16-18,共3页
伴随赵勇执掌长虹的一纸调令,长虹开始偏离一段结局不为人知的新征程。而自此,“后倪润峰时代”尚未到来就已成历史。
关键词 长虹集团公司 人事调整 赵勇 发展战略
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四川长虹的战略之痛
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作者 涂东晓 《新财经》 2004年第5期80-82,共3页
由于美国反倾销事件,长虹今年出口很可能大幅下降,而受液晶与等离子彩电的降价压力,背投即使销量增长,利润率也将不断走低。曾经充满希望的出口与背投战略。
关键词 长虹集团 彩电企业 中国 美国 反倾销 背投彩电
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长虹发烧了吗 被引量:1
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作者 刘步尘 《IT时代周刊》 2011年第16期74-74,共1页
日前,长虹集团召开"价值规模双增长,迈向千亿大长虹"媒体沟通会,宣称三年后将成为千亿企业,即到2013年销售收入突破1000亿元,到2015年整体收入突破1500亿元。
关键词 长虹集团 发烧 销售收入 企业
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为50亿库存捐弃前嫌长虹与老冤家再续前缘
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作者 王双双 《IT时代周刊》 2006年第23期54-55,共2页
2004年7月20日,本刊曾以《长虹终于进入赵勇时代》为题,详尽报道了赵勇二度出山的幕后故事,对赵勇其人做了多角度的描述。2年后,2006年8月,长虹“断腕”割去了美国Apex数码公司(以下简称“Apex”)3亿美元的欠款,结束了与Apex的互讼纠纷... 2004年7月20日,本刊曾以《长虹终于进入赵勇时代》为题,详尽报道了赵勇二度出山的幕后故事,对赵勇其人做了多角度的描述。2年后,2006年8月,长虹“断腕”割去了美国Apex数码公司(以下简称“Apex”)3亿美元的欠款,结束了与Apex的互讼纠纷。然而现在看来,赵勇彻底剥离倪润峰时代一切包袱的愿望还不能马上实现,长虹与Apex的恩怨还不能就此了结。 展开更多
关键词 长虹集团 Apex公司 库存 合作渠道
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“长虹”战略之路探讨
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作者 张杰 《现代营销(下)》 2010年第3期70-72,共3页
十几年前,长虹集团还是我国家电行业中的一个名不见经传的小企业,经过这些年的艰苦奋斗和发展,如今的长虹,一举一动,甚至一次呼吸的深浅,都会影响到我国家电市场的潮起潮落。长虹随着我国市场经济的历史发展进程,不断改革,创新经营,一... 十几年前,长虹集团还是我国家电行业中的一个名不见经传的小企业,经过这些年的艰苦奋斗和发展,如今的长虹,一举一动,甚至一次呼吸的深浅,都会影响到我国家电市场的潮起潮落。长虹随着我国市场经济的历史发展进程,不断改革,创新经营,一步步成长起来,已经成为我国家电行业的龙头老大。一些著名经济学家曾聚集起来,探讨和研究"长虹现象",长虹为什么能够保持几十年的高速发展,为什么能成为中国的"彩电大王",这其中一定有什么奥秘。本文将从长虹集团的经营方针定位,长虹集团的管理中心,长虹集团的人力资源问题,长虹集团的未来之路等四个方面,来对"长虹"战略之路进行探讨。 展开更多
关键词 长虹集团 战略管理 人力资源
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长虹启动“数字长虹”战略 数字电视展新篇
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《电视技术》 北大核心 2003年第5期88-88,共1页
关键词 数字电视 高清电视 液晶电视 高端彩电 多行频输出 HD格式变换 DVI宽带数字接口 长虹集团 “数字长虹
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安森美半导体与长虹设立电源联合实验室
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《电子产品世界》 2006年第06X期18-18,共1页
安森美半导体(O N Semiconductor)与长虹集团宣布于中国西部四川省绵阳的长虹总部设立了长虹-安森美半导体电源联合实验室,携手及时拓展消费和节能电源应用产业带来的新商机。该电源联合实验室将充分发挥安森美半导体在电源管理解决... 安森美半导体(O N Semiconductor)与长虹集团宣布于中国西部四川省绵阳的长虹总部设立了长虹-安森美半导体电源联合实验室,携手及时拓展消费和节能电源应用产业带来的新商机。该电源联合实验室将充分发挥安森美半导体在电源管理解决方案方面的优势、专知和经验,使两家公司合作开发高效电源解决方案,应用于液晶(CCD)电视机、等离子电视机、机顶盒和空调。长虹广泛的产品线已采用的安森美半导体电源器件包括脉冲宽度调制(PWM)控制器、功率因数校正(PFC)和整流器。 展开更多
关键词 安森美半导体 长虹集团 节能电源 实验室 脉冲宽度调制(PWM) 等离子电视机 功率因数校正 中国西部 电源管理 合作开发
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押宝等离子 长虹仅有执着是不够的
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作者 徐军 《IT时代周刊》 2008年第21期70-70,共1页
9月18日,日立宣布停止等离子面板生产,转向松下采购。至此,“等离子五虎”(松下、三星、LG、日立、先锋)只有松下继续前行。这让业界对长虹巨资押宝等离子面板制造的质疑声再次响起。“不管其他对手如何,长虹的等离子项目要坚持... 9月18日,日立宣布停止等离子面板生产,转向松下采购。至此,“等离子五虎”(松下、三星、LG、日立、先锋)只有松下继续前行。这让业界对长虹巨资押宝等离子面板制造的质疑声再次响起。“不管其他对手如何,长虹的等离子项目要坚持下去。”9月22日,长虹集团董事长赵勇语气仍然很坚定。 展开更多
关键词 长虹集团 等离子 松下 董事长 面板 日立 三星 LG
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建业50年,长虹创新前行
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《消费电子》 2008年第21期48-48,共1页
10月28日,长虹集团在绵阳九洲体育馆举办了隆重的“长虹建业50周年主题展览”。来自国家工业和信息化部、商务部等相关部委领导、省市领导和长虹合作多年的军方代表、经销商、供应商代表等社会各界人士500多人应邀出席了开馆仪式,四... 10月28日,长虹集团在绵阳九洲体育馆举办了隆重的“长虹建业50周年主题展览”。来自国家工业和信息化部、商务部等相关部委领导、省市领导和长虹合作多年的军方代表、经销商、供应商代表等社会各界人士500多人应邀出席了开馆仪式,四川省省委常委、省国资委党委书记王少雄等领导同志亲自为展览剪彩,并与长虹集团领导一起兴致勃勃地参观了展览。 展开更多
关键词 长虹集团 创新 党委书记 领导 展览 体育馆 信息化 商务部
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智能长虹 创新融合——访四川长虹网络科技有限责任公司副总经理贾汇东
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《广播与电视技术》 2012年第4期146-148,共3页
四川长虹网络科技有限责任公司是长虹集团控股的集研发、生产、营销于一体的独立子公司,作为中国数字电视行业的重点企业,该公司在数字电视领域拥有深厚技术积淀和市场基础。CCBN2012期间,本刊在长虹展台对长虹网络科技有限责任公司贾... 四川长虹网络科技有限责任公司是长虹集团控股的集研发、生产、营销于一体的独立子公司,作为中国数字电视行业的重点企业,该公司在数字电视领域拥有深厚技术积淀和市场基础。CCBN2012期间,本刊在长虹展台对长虹网络科技有限责任公司贾汇东副总经理进行了采访。 展开更多
关键词 长虹集团 网络科技 副总经理 责任 四川 智能 创新 电视行业
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巨资投建等离子屏长虹临考
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作者 武志勇 《消费电子》 2007年第10期6-6,共1页
4月28日,中国第一条等离子屏生产线在四川绵阳破土动工,由长虹集团控股的该等离子屏生产线也成为国内平板整机厂商投资上游核心元器件的第一个项目。
关键词 等离子屏 长虹集团 四川绵阳 生产线 元器件 中国 上游 投资
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从长虹15亿资产置换看“实业+金融”产业模式
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作者 刘学军 《IT时代周刊》 2006年第24期24-24,共1页
12月4日.上市公司四川长虹与其大股东长虹集团进行总额为15.77亿元的资产置换。
关键词 长虹集团 资产置换 产业模式 金融 上市公司 股东
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携手长虹,NDS为中国市场定制数字电视应用
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《卫星电视与宽带多媒体》 2010年第7期13-13,共1页
2010年3月23日,领先的数字付费电视技术与解决方案提供商NDS,今日宣布与国内领先的数字机顶盒和消费电子制造商长虹集团合作,共同为中国市场定制开发一系列的数字电视互动应用。NDS还计划将这些应用推广到海外,努力为中国消费电子... 2010年3月23日,领先的数字付费电视技术与解决方案提供商NDS,今日宣布与国内领先的数字机顶盒和消费电子制造商长虹集团合作,共同为中国市场定制开发一系列的数字电视互动应用。NDS还计划将这些应用推广到海外,努力为中国消费电子和数字机顶盒制造商扩大出口创造机遇。 展开更多
关键词 中国市场 数字电视 长虹集团 NDS 应用 定制 电子制造商 数字机顶盒
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