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题名中国石油对外合作长北项目HSE管理实践
被引量：4
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作者
张湘宁
宫本涛
邓怀群
钱锋
王博
陈杰
鲁艳峰
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机构
中国石油对外合作经理部
中国石油长庆油田分公司
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出处
《中国石油勘探》
CAS
2006年第5期58-64,共7页
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文摘
长北气田是中国石油与壳牌公司合作的天然气开发项目。壳牌公司应用事故预防等理论树立“零事故”的理念,建立了HSE管理体系,包括8个要素:①领导与承诺;②政策和战略目标;③组织机构、责任、资源和标准;④危害及后果管理;⑤工作计划和程序;⑥执行与监督;⑦审计;⑧管理层评审。壳牌要求员工把HSE管理文件落实到程序上、把对HSE的认识和理解牢记在头脑中,使HSE真正成为一种企业文化。壳牌通过追求无人身伤害的目标、公布HSE表现、同管理其他关键业务那样管理HSE工作等方式,创造其引以为荣的HSE绩效,由此赢得客户、股东和社会整体的信任,努力成为社区中的一个好邻居,并为可持续发展做出贡献。长北项目HSE管理实践给我们深刻的启示:随着民众参与社会管理意识的增强,需要持续改进HSE管理;保障HSE培训和投资到位是实现HSE管理目标的基本条件;只有将HSE管理当作企业文化建设的一部分,突出人性化管理,变被动管理为主动管理,才能最终实现本质安全。
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关键词
长北项目
壳牌公司
HSE管理
培训
监督
审计
企业文化
本质安全
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Keywords
Changbei project
Shell company
HSE management
training
monitoring
audit
enterprise culture
substantial safety
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分类号
TE-2
[石油与天然气工程]
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