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对郑州宇通客车股份有限公司10年发展战略的透视分析
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作者 郭爱民 刘清枫 李明东 《经济经纬》 1999年第5期19-20,共2页
郑州宇通客车股份有限公司被推向市场自我发展至今已整整10 年, 他们的发展战略清晰可见, 哑铃型组织结构调整, 股份制改造及股票上市交易是宇通的三个战略步骤, 每一步都为宇通的发展起到了特殊作用, 目前宇通正在实施第四个战... 郑州宇通客车股份有限公司被推向市场自我发展至今已整整10 年, 他们的发展战略清晰可见, 哑铃型组织结构调整, 股份制改造及股票上市交易是宇通的三个战略步骤, 每一步都为宇通的发展起到了特殊作用, 目前宇通正在实施第四个战略步骤———极力促使核心竞争力的形成。 展开更多
关键词 组织结构 郑州宇通客车 发展战略 核心竞争力
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政府转型任重道远——从郑州市政府重奖企业说起
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作者 喻新安 《企业活力》 北大核心 2005年第1期1-1,共1页
前不久,郑州市政府重奖获"中国名牌产品"称号的5家本地企业的消息见诸各大媒体.据报道,郑州市政府在表彰决定中称:在2004年中国名牌评价活动中,郑州宇通客车股份有限公司等5家企业生产的产品荣获"中国名牌产品"称号... 前不久,郑州市政府重奖获"中国名牌产品"称号的5家本地企业的消息见诸各大媒体.据报道,郑州市政府在表彰决定中称:在2004年中国名牌评价活动中,郑州宇通客车股份有限公司等5家企业生产的产品荣获"中国名牌产品"称号,为郑州市争了光.为此,奖励每家企业50万元. 展开更多
关键词 企业生产 “中国名牌产品” 郑州 郑州宇通客车股份有限公司 市政府 政府转型 奖励 评价活动 消息 媒体
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