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我国目标成本管理存在的问题、原因和对策——以邯钢集团的目标成本管理为例 被引量:17
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作者 张继德 刘伟 《会计之友》 北大核心 2014年第30期122-126,共5页
随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争... 随着国内外企业对目标成本管理的广泛应用,很多企业在应用中取得成功,目标成本管理也得到了更多企业的关注、重视和应用。实践证明企业采用目标成本管理有助于降低企业的生产经营成本,增加企业的经济利润,提高企业价值,增强企业的竞争力。不可否认,由于种种原因我国企业运用目标成本管理还存在着一些问题。文章对这些问题进行系统阐述,认真分析存在问题的原因,并从扩大企业目标成本管理的范围、创新目标成本管理方式、实行全员参与管理、树立成本竞争意识、加强策略成本管理和价值链管理等方面提出应对策略,以期为即将实施目标成本管理的企业提供参考。 展开更多
关键词 目标成本管理 邯钢集团 应对策略
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从关联产业间的周期关系看钢铁行业的荣衰变化——又到学习“邯钢经验”时 被引量:3
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作者 杨文进 《财贸研究》 北大核心 2006年第2期17-23,共7页
钢铁产业正进入高成本与低收入的困难时期,因此,前些年在高收入与低成本所造成的繁荣时期而被冷落的注重成本管理的“邯钢经验”又将会成为钢铁行业普遍重视的对象。这种情况是由钢铁行业与其上下游行业及国民经济的周期关系决定的。市... 钢铁产业正进入高成本与低收入的困难时期,因此,前些年在高收入与低成本所造成的繁荣时期而被冷落的注重成本管理的“邯钢经验”又将会成为钢铁行业普遍重视的对象。这种情况是由钢铁行业与其上下游行业及国民经济的周期关系决定的。市场经济的基本矛盾和作用机制,使得决定利润率变化的各种性质不同的价格组合,一方面在每个产业内部都具有时间上的继起性,由此决定了每个部门周期的必然性,另一方面在存在着投入产出关系的各产业之间具有空间上的并存性和时间上的继起性,这决定了它们之间的周期关系是不完全同步的,因此,在任何时候都会出现“繁荣中的萧条”与“萧条中的繁荣”现象。不同部门之间既有差异但又具有较高同步性的周期关系,则决定着宏观经济的周期运动。宏观周期同样是由微观机制决定的。 展开更多
关键词 邯钢经验” 效益 产业周期 周期关系
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邯钢200万t/a球团生产线的设备与工艺改造 被引量:1
3
作者 朱占军 王明侠 《矿业工程》 CAS 2012年第1期32-34,共3页
介绍了邯钢一期球团生产线在大修期间技术改造的措施。通过增设一台鼓干风机,将链箅机抽风干燥Ⅰ段改为鼓风干燥段,改造辊式布料器、宽胶带给料机、煤气燃烧器等设备达到改善料层透气性,降低返矿率,降低能耗的效果。
关键词 邯钢球团 设备 工艺改造
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提高认识把握实质精心组织 把学习推广邯钢经验抓深抓细抓出成效
4
作者 韩修国 《当代教育与文化》 1996年第2期2-4,共3页
一、统一思想,提高认识,把学习推广邯钢经验当作一件大事认真抓好为了广泛深入地开展好学习推广邯钢经验,首先必须统一思想,提高认识,增强自觉性,切实把学习推广邯钢经验当作一件大事认真抓好。1、学习推广邯钢经验,是国务院指导搞好国... 一、统一思想,提高认识,把学习推广邯钢经验当作一件大事认真抓好为了广泛深入地开展好学习推广邯钢经验,首先必须统一思想,提高认识,增强自觉性,切实把学习推广邯钢经验当作一件大事认真抓好。1、学习推广邯钢经验,是国务院指导搞好国有企业的一个重要部署。大家知道,在全国工交战线上,五十年代学鞍钢,六、七十年代学大庆,八十年代学首钢、学吉化。不同时期,对企业工作的不同要求。 展开更多
关键词 学习推广 邯钢经验 提高认识 精心组织 国有企业改革 邯钢 两个根本转变 扭亏增盈 搞好国有企业 八十年代
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从邯钢经验看国有工业企业实现“两个转变”
5
作者 姜涛 《上海管理科学》 1996年第4期35-36,共2页
实现“两个转变”,即由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,其涵义无疑是很丰富的。对于国有企业来说,能在多大程度上实现“两个转变”将成为今后判断国有工业企业经济效益的标准。 今年3月... 实现“两个转变”,即由计划经济体制向社会主义市场经济体制的转变,经济增长方式由粗放型向集约型的转变,其涵义无疑是很丰富的。对于国有企业来说,能在多大程度上实现“两个转变”将成为今后判断国有工业企业经济效益的标准。 今年3月,国家经贸委在邯郸召开了“学习推广邯钢经验暨全国企业管理工作会议”。吴邦国参加了会议。 展开更多
关键词 邯钢经验 国有企业 工业企业 经营管理
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河钢邯钢:将汽车用钢做成中国品牌
6
作者 蒋寒 魏清源 《中国科技财富》 2017年第5期56-58,共3页
5月10日,我国首个“中幽品牌日”。巧了,河钢集团邯钢公司致力打造中国品牌的优势产品——汽车用钢,刚刚进入本刊视线。
关键词 汽车用钢 中国品牌 邯钢
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认真学习邯钢经验 积极促进“两个转变” 推动全省工业经济持续健康发展
7
作者 李文治 《当代教育与文化》 1996年第2期5-9,共5页
邯郸钢铁总厂是近年来向市场经济转轨过程中涌现出来的一户明星企业,是国家树立的一面旗帜。对此,国家经贸委巳专门召开会议,国务院已发出通知,要求大力学习推广邯钢经验,积极促进两个转变,全面提高经济增长的质量和效益,推动全省工业... 邯郸钢铁总厂是近年来向市场经济转轨过程中涌现出来的一户明星企业,是国家树立的一面旗帜。对此,国家经贸委巳专门召开会议,国务院已发出通知,要求大力学习推广邯钢经验,积极促进两个转变,全面提高经济增长的质量和效益,推动全省工业经济持续健康地向前发展。 展开更多
关键词 邯钢 邯钢经验 持续健康发展 学习推广 两个转变 深化国有企业改革 工业经济 积极促进 企业管理 成本管理
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邯钢“模拟市场核算,实行成本否决”的特点和主要内容
8
作者 刘汉章 《航天工业管理》 1996年第11期42-44,共3页
介绍了邯钢实行"模拟市场核算,实行成本否决"的主要特点和内容,该经营机制的基本模式是:市场──倒推──否决──全员。总结了邯钢实行该经营机制的四点经验。
关键词 成本否决 企业管理 成本管理 邯钢 模拟市场核算
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邯钢经验与国有企业改革中的几个问题
9
作者 温小郑 《西安邮电学院学报》 1999年第1期5-7,共3页
从邯钢经验入手,分析“模拟市场核算、实行成本否决”的管理方法及引进技术与内部挖潜的改革思路,为国有企业改革提供了成功经验和改革思路。
关键词 邯钢经验 国有企业 企业家 体制改革
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学邯钢 看聊棉
10
作者 韩延波 《山东纺织经济》 1997年第1期31-33,共3页
关键词 成本管理 邯钢 邯钢经验 指标体系 工资含量 模拟市场核算 管理方法 纺织企业 应得工资 成本否决
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学邯钢我们收获了什么
11
作者 刘山恩 卢凌 曲媛菲 《中国黄金珠宝》 1997年第2期13-15,共3页
关键词 邯钢 黄金行业 生产成本 黄金企业 成本管理 全面预算管理 邯钢经验 黄金矿山 资金管理 黄金矿业
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学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实
12
作者 吕守贤 《山东纺织经济》 1996年第4期35-36,共2页
学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤1996年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起,立一志二次创业,再造辉煌的起步年。半年来,他们以学习邯钢经验作为总抓手,强化管理,转换... 学习邯钢经验 寻求发展生机──临清棉纺织厂学邯钢纪实吕守贤1996年是山东临清棉纺织厂新一届领导班子带领全厂干部职工在反思中奋起,立一志二次创业,再造辉煌的起步年。半年来,他们以学习邯钢经验作为总抓手,强化管理,转换机制,降低成本,增创效益。在199... 展开更多
关键词 邯钢经验 发展生机 邯钢 纺织厂 清棉 模拟市场核算 产品开发 强化管理 棉纺织 倒推成本
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深入学习邯钢经验是黄金企业自强之路
13
作者 武富祥 《中国黄金珠宝》 1996年第5期34-35,共2页
深入学习邯钢经验是黄金企业自强之路武富祥黄金企业如何学习、借鉴邯钢经验,切实做到紧紧围绕两个根本转变,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,还有许多实际问题需要在实践中进一步研究和解决。加快学习步伐克服思想障碍邯... 深入学习邯钢经验是黄金企业自强之路武富祥黄金企业如何学习、借鉴邯钢经验,切实做到紧紧围绕两个根本转变,把企业改革、改组、改造和加强管理结合起来,还有许多实际问题需要在实践中进一步研究和解决。加快学习步伐克服思想障碍邯钢是国有大型企业,邯钢的经验证明,... 展开更多
关键词 邯钢经验 黄金企业 深入学习 黄金行业 模拟市场核算 成本否决 国有企业 邯钢 黄金矿山 辽宁省朝阳市
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学邯钢经验 促企业发展
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作者 毕乃萌 《山东纺织经济》 1996年第3期37-38,共2页
学邯钢经验 促企业发展日照市棉纺织厂厂长毕乃萌今年来,我们日照市棉纺织厂紧紧围绕九六年生产经营目标,以邯钢为榜样,深挖内部潜力,模拟市场,例算成本,改变经营策略,克眼资金紧张、产品降价滞销等重重困难,在全行业严重亏损... 学邯钢经验 促企业发展日照市棉纺织厂厂长毕乃萌今年来,我们日照市棉纺织厂紧紧围绕九六年生产经营目标,以邯钢为榜样,深挖内部潜力,模拟市场,例算成本,改变经营策略,克眼资金紧张、产品降价滞销等重重困难,在全行业严重亏损的情况下,仍较好地完成了各项经济技... 展开更多
关键词 邯钢 模拟市场 节能降耗 比价采购 设备运转率 管理效益 邯钢经验 棉纺织 企业发展 生产成本
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真学邯钢真见效
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作者 吕守贤 《山东纺织经济》 1998年第1期40-41,共2页
关键词 邯钢 模拟市场核算 邯钢经验 投入产出承包 经营机制 棉纺织 倒推成本 1996年 纺织行业 最佳效益
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学邯钢 赶仓上 积极推进黄金行业两个根本性转变
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作者 艾大成 《中国黄金珠宝》 1998年第3期4-7,共4页
学邯钢赶仓上积极推进黄金行业两个根本性转变○艾大成一、为什么提出学邯钢、赶仓上的问题我们黄金行业学邯钢起步较晚,到了1995年上半年才开始。为什么?因为在1993年黄金政策调整、国内黄金价格向国际金价靠近后,我们黄金... 学邯钢赶仓上积极推进黄金行业两个根本性转变○艾大成一、为什么提出学邯钢、赶仓上的问题我们黄金行业学邯钢起步较晚,到了1995年上半年才开始。为什么?因为在1993年黄金政策调整、国内黄金价格向国际金价靠近后,我们黄金企业还沉浸在黄金涨价的盲目乐观之中... 展开更多
关键词 仓上金矿 邯钢 黄金行业 黄金企业 邯钢经验 积极推进 黄金矿山 两个根本性转变 成本管理 成本否决
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真心实意 学邯钢管理经验 真抓实干 振台北盐场雄风
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作者 孙庆法 《苏盐科技》 1996年第4期16-18,共3页
今天,本刊推出“解困与发展”栏目。 前不久省公司干部大会上,经理茆庆国提出了“两年解困、三年发展”的目标。为了实现这一关系全公司前途和命运的总目标,茆庆国又明确地指出了实施“扩量、精干、转机、提高”四大战略。 实现解困、... 今天,本刊推出“解困与发展”栏目。 前不久省公司干部大会上,经理茆庆国提出了“两年解困、三年发展”的目标。为了实现这一关系全公司前途和命运的总目标,茆庆国又明确地指出了实施“扩量、精干、转机、提高”四大战略。 实现解困、求得发展,是全公司上下的共同心声。不发展,没有出路;而求发展的第一步是解困。要解困,首先要扩大经济总量,寻求新的经济增长点。在发展盐业经济时,要扭转过去经济增长方式,实现“两个根本性转变”,必须精干、转机和提高。这四大战略是相辅相成、相互联系的,是实现解困发展的必由之路。 推出这一栏目的目的,旨在全局上下共同关注这个问题,参与讨论,付之实践。望我公司有识之士多赐稿。 展开更多
关键词 台北盐场 邯钢 管理经验 邯钢经验 企业文化建设 经济增长方式 市场竞争 资金管理 转换经营机制 国有企业
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学邯钢见行动各施新招
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《中国黄金珠宝》 1996年第4期24-27,共4页
学邯钢见行动各施新招李永祥徐丽娟整理1995年以来,黄金系统开展了推广邯钢经验,狠抓降低产品成本的活动。为此,我们特设此栏目,让一些黄金矿山学邯钢的新招“露一手”,以期达到互相交流,取长补短的目的。—编者—河北金厂峪... 学邯钢见行动各施新招李永祥徐丽娟整理1995年以来,黄金系统开展了推广邯钢经验,狠抓降低产品成本的活动。为此,我们特设此栏目,让一些黄金矿山学邯钢的新招“露一手”,以期达到互相交流,取长补短的目的。—编者—河北金厂峪金矿模拟市场核算金厂峪金矿从199... 展开更多
关键词 邯钢 目标制造成本 成本降低计划 成本否决 责任基金 经济承包责任制 成本控制 邯钢经验 费用控制 双增双节
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融通邯钢经验 提高企业效益
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作者 肖生柱 佘昌兵 《中国乡镇企业会计》 1997年第9期29-30,共2页
关键词 邯钢经验 邯钢 企业效益 乡镇企业 目标成本 松滋市 利润指标体系 实施方案 抓住关键环节 生产线
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对邯钢专用铁路货运业务前移的思考
20
作者 孙卫东 周红彬 《铁道货运》 2010年第8期10-12,共3页
通过分析邯郸钢铁集团专用铁路货运业务前移的背景,提出了实行路企调度指挥人员集中办公、成立邯钢铁路指挥中心、提高装卸车作业质量等实施货运业务前移的措施,取得了减少返厂车数量、压缩邯钢厂停时间、提高装卸车效率等效果,最后阐... 通过分析邯郸钢铁集团专用铁路货运业务前移的背景,提出了实行路企调度指挥人员集中办公、成立邯钢铁路指挥中心、提高装卸车作业质量等实施货运业务前移的措施,取得了减少返厂车数量、压缩邯钢厂停时间、提高装卸车效率等效果,最后阐述了加强企业的配合、提高直通运输的比例、加强企业运输人员管理机制建设、提高货运人员检测手段等完善货运业务前移的建议。 展开更多
关键词 邯钢 货运业务前移 路企直通
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