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再造通信设计企业项目管理流程的研究
被引量：
1
1
作者
杨丰瑞
赵琳
《企业活力》
2012年第9期82-85,共4页
作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管...
作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。
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关键词
通信设计企业
项目管理
组织结构
流程再造
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职称材料
题名
再造通信设计企业项目管理流程的研究
被引量：
1
1
作者
杨丰瑞
赵琳
机构
重庆邮电大学经济管理学院
出处
《企业活力》
2012年第9期82-85,共4页
文摘
作为一种管理创新,项目管理流程再造和组织结构变革是治理通信设计企业组织运营结构的重要一环。项目管理流程再造意味着由传统职能管理到面向流程管理的转变,意味着通信设计企业全新的组织管理模式及运行方式,根据客户需求设定项目管理流程,再根据流程设机构和配置资源,整合项目管理流程步骤,形成项目管理流程体系,可以提高项目管理的效率和质量,是实现项目流程管理科学化、规范化的关键。
关键词
通信设计企业
项目管理
组织结构
流程再造
Keywords
telecommunication designing enterprise
project management
organization structure
process reengineering
分类号
C93 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
再造通信设计企业项目管理流程的研究
杨丰瑞
赵琳
《企业活力》
2012
1
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