-
题名宜昌地区粮食局转变“会风”
- 1
-
-
作者
冯万国
-
出处
《武汉财会》
1981年第5期58-,共1页
-
文摘
今年我几次参加宜昌地区粮食局召开的会议,使我感到印象最深的是开会的会风大变样。现在就我亲眼目睹的事件记述于后:1.领导带头不坐小汽车。往年地区粮食局召开会议领导一般都是小车接、送,今年不同了,三月份召开业务会议局长王德昌因公负伤刚刚出院,就要参加会议。
-
关键词
王德昌
宜昌地区
王局长
角钱
律回
为国分忧
违反原则
三游洞
游览船
执行制度
-
分类号
F4
[经济管理—产业经济]
-
-
题名慎悦“不”
- 2
-
-
作者
张言
-
机构
中共江苏涟水县委宣传部
-
出处
《领导科学》
北大核心
1994年第12期30-30,共1页
-
文摘
慎悦“不”张言一个时期以来，国人对敢说“不”一说颇感兴趣，如在请客面前敢说“不”，在送礼面前敢说“不”，在违反原则办事面前敢说“不”。这种敢说“不”体现了说话者具有实事求是的工作作风，是什么说什么，不曲里拐弯，不媚俗，不从众，不委曲求主。这种精神是值...
-
关键词
违反原则
不从众
工作作风
思想作风
漂浮状态
涟水
责任说
请看
思想意识
-
分类号
C933.2
[经济管理—管理学]
-
-
题名重视与消解不公平感的累加效应
- 3
-
-
作者
梁世杰
-
机构
郑州铁路教育中心
-
出处
《领导科学》
北大核心
1994年第9期27-27,共1页
-
文摘
重视与消解不公平感的累加效应梁世杰公平问题是每个领导者在管理过程中经常遇到的十分棘手的问题，也是职工群众十分关注的问题。公平问题解决不好，会使部属产生不公平感而影响其积极性和创造性的发挥。一般来说，偶尔产生或在个别情况下产主的不公平感，由于情境的迁移...
-
关键词
公平感
累加效应
梁世杰
问题解决
管理过程
违反原则
分配不公
教师地位
收入分配
主持公道
-
分类号
C933.2
[经济管理—管理学]
-
-
题名新省长的廉政新措施
- 4
-
-
-
出处
《领导科学》
北大核心
1993年第7期47-47,共1页
-
文摘
湖北省新省长贾志杰宣布了省长、副省长和省政府其他组成人员的“约法四章”:第一,不得从事第二职业;第二,除组织安排外,不兼任企业实职或名誉职务;第三,严禁接受礼金、股票和一切有价证券,严禁买卖股票;第四,不得到基层单位报销个人开支。贾志杰说。
-
关键词
名誉职务
贾志杰
买卖股票
基层单位
违反原则
行不行
江西省省长
肖秧
领导干部
经济生活
-
分类号
C933
[经济管理—管理学]
-
-
题名关于连队主官搞好团结的断想
- 5
-
-
作者
王文路
-
机构
解放军
-
出处
《领导科学》
北大核心
1992年第7期25-26,共2页
-
文摘
一个连队能否搞好,固然有很多因素,但在诸因素中,主官间的团结尤为重要。只有搞好团结,才能避免内耗,把工作搞得红红火火;反之,就会影响工作。因此,要把握以下几点: 较真与忍让连队主官现在都较年轻,富有个性,但有时不注意相互间的协调,不善于在一些具体问题上做出灵活的反应,常常在所有的事情上都较真,结果造成关系紧张。某连在配备骨干时,连长认为小张当炊事班长比较合适,虽然管理能力不太强,但炊事技术较好;而指导员觉得小林更为合适,虽然炊事技术差点,但管理能力较强。二人各持已见,唯恐尊严受损,
-
关键词
管理能力
张当
意见分歧
恶语伤人
大处着眼
出点
连队建设
违反原则
批评和自我批评
相王
-
分类号
C933
[经济管理—管理学]
-
-
题名领导者与上下左右
- 6
-
-
作者
刘富银
-
出处
《领导科学》
1985年第5期20-,共1页
-
文摘
在领导工作中,经常发生人与人之间的交往,这种交往构成了人们之间的相互关系,其中主要有三种关系,即:与上级、下级和部门之间的关系。只有处理好这些关系,才能使相互之间关系融洽,配合默契,纵横贯通,取得事半功倍的效果。领导者如何处理好上下左右的关系呢? 一、对上:尊重、尽职要处理好与自己上级的关系,首先对上级要尊重,要服从,要维护上级领导的威信,这样,上下级之间的关系才能融洽。上级交给下级的任务,下级要尽职尽责地执行好,遇见重大问题。
-
关键词
上下左右
下级问题
领导工作
配合默契
全局性工作
主要情况
劲头十足
表率作用
职权范围
违反原则
-
分类号
G6
[文化科学—教育学]
-
