“过犹不及”效应及其作用机制 被引量：32

1

作者 邢璐 孙健敏 +1 位作者 尹奎 王震 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2018年第4期719-730,共12页

以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(2013~2017)组织行为学领域中... 以往管理学研究过度简化了概念间的关系,认为某一因素或实践所带来的收益能够"多多益善"。近年来,随着研究的不断深入,"过犹不及"效应(即倒U型关系)逐渐引起研究者关注。通过分析近5年(2013~2017)组织行为学领域中的44篇文献,本文首先将"过犹不及"研究主题归纳为相对稳定的个体特征、积极的工作感受与体验、工作情境和任务特征及群体构成特征四个主要类型。其次,将"过犹不及"的产生原因总结为"收益与损失的叠加效应"与"动机与能力(或机会)的交互效应",并在此基础上提出基于"单一机制变化"和"机制联动变化"两类调节变量作用机制。最后,对未来研究提出以下建议:(1)拓展研究主题、丰富研究层次,(2)理清"过犹不及"效应的背后机制,(3)结合情境因素探讨临界点位置,(4)明确"过犹不及"调节作用的理论基础,(5)完善抽样与研究设计。 展开更多

关键词 “过犹不及”效应 倒U型关系 作用机制 调节效应

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授权型领导负面效应的形成机制:基于“过犹不及”理论 被引量：10

2

作者 林美珍 罗忠恒 《首都经济贸易大学学报》 CSSCI 2017年第5期104-112,共9页

学术界大量的实证研究表明,管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据"过犹不及"理论,那些被看作是对组织有益的行为,在过多地实施之后,也可能会产生消极的作用。同样,如果管理人员没有掌握授权的尺... 学术界大量的实证研究表明,管理人员的授权型领导行为会对员工、团队和组织带来积极的影响。根据"过犹不及"理论,那些被看作是对组织有益的行为,在过多地实施之后,也可能会产生消极的作用。同样,如果管理人员没有掌握授权的尺度,授权则可能会产生"过犹不及"的效应。基于"过犹不及"理论,从员工、领导者、团队三个层面探讨授权型领导负面效应的形成机制和领导者过度授权的表现形式及原因,并为企业管理人员做好授权管理提出意见和建议。 展开更多

关键词 授权型领导 过犹不及 负面效应

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授权型领导与员工任务绩效“过犹不及”效应研究——基于长三角高科技企业的调研 被引量：4

3

作者 蒋丽芹 许艺炜 《华东经济管理》 CSSCI 北大核心 2020年第10期21-30,共10页

基于社会交换理论、角色理论、资源保护理论和调节焦点理论,文章旨在研究授权型领导与员工任务绩效之间的"过犹不及"效应及其影响机制,检验领导—成员交换的中介作用和特质调节焦点的调节作用。通过对长三角高科技企业343名... 基于社会交换理论、角色理论、资源保护理论和调节焦点理论,文章旨在研究授权型领导与员工任务绩效之间的"过犹不及"效应及其影响机制,检验领导—成员交换的中介作用和特质调节焦点的调节作用。通过对长三角高科技企业343名企业员工数据的回归分析,得出研究结论:授权型领导与任务绩效呈倒U型关系;领导—成员交换在授权型领导与任务绩效的关系间起中介作用;员工特质调节焦点正向调节授权型领导与任务绩效之间的"倒U型"关系。研究结论证实了授权型领导潜在的消极效应,为领导授权的实践和管理提供相应建议。 展开更多

关键词 授权型领导 任务绩效 领导—成员交换 长期特质焦点 “过犹不及”效应

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授权型领导的“过犹不及”效应:研究综述与展望 被引量：2

4

作者 陈晓暾 印秘密 《领导科学》 北大核心 2021年第24期38-41,共4页

作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的... 作为一种积极的领导风格,授权型领导的积极作用会有临界点,到达临界点之后,授权型领导与结果变量之间会呈现倒U型曲线关系,即产生“过犹不及”效应。授权型领导被定义为领导者将权力授予下属、团队或组织,让其进行自主管理、自主决策的一系列行为。关于授权型领导的“过犹不及”效应的研究主题包括工作态度、角色认知、工作行为、工作绩效,其理论基础包括资源保存理论、角色理论、社会交换理论、双重任务加工理论,其边界条件可从个人层面和组织层面进行总结。在未来的研究中,可以从静态和动态两方面来分析领导者授权行为的积极效应和消极效应;从辩证的视角分析过度授权为何以及如何对团队和组织产生负面影响,进一步回答如何授权才最有效的问题;从个体特征、领导—成员交互视角、文化因素等方面对授权型领导“过犹不及”效应的边界条件予以拓展。 展开更多

关键词 授权型领导 “过犹不及”效应 领导授权行为 过度授权

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“过犹不及”——组织公民行为消极面的解读与探析 被引量：14

5

作者 严瑜 张倩 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2014年第5期834-844,共11页

当前,组织公民行为的消极作用逐渐引起了组织行为学者和管理实践者的关注。聚焦于"过犹不及"的视角探讨组织公民行为(OCB)的消极面,一方面有助于探讨OCB的"过"以及"过犹不及"的原因,另一方面能够深入分析... 当前,组织公民行为的消极作用逐渐引起了组织行为学者和管理实践者的关注。聚焦于"过犹不及"的视角探讨组织公民行为(OCB)的消极面,一方面有助于探讨OCB的"过"以及"过犹不及"的原因,另一方面能够深入分析OCB"过犹不及"效应的影响机制。并且,基于目前OCB消极面研究的问题和不足,提出了一个OCB的消极作用的动态模型,并强调个体、组织和社会文化等多层次因素在该模型中的作用。同时,建议未来的研究采用纵向实验设计,更加深入地认识OCB对组织和个人影响的逻辑关系,以利于组织实践者更好地管理和应用OCB这把"双刃剑"。 展开更多

关键词 组织公民行为 过犹不及效应(tmgt effect) 资源分配 调节效应

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流通业发展、包容性收入效应与城乡共同富裕——基于“规模扩张”和“结构优化”双重角度 被引量：1

6

作者 何明钦 刘向东 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2024年第12期23-41,共19页

随着“在高质量发展中促进共同富裕”成为推动城乡协同发展的重要共识,依托现代流通体系建设推进城乡一体化,有望助力乡村振兴和城乡共同富裕。基于马克思社会再生产理论和产业实践,通过多维界定“流通业发展”内涵,实证探究流通业发展... 随着“在高质量发展中促进共同富裕”成为推动城乡协同发展的重要共识,依托现代流通体系建设推进城乡一体化,有望助力乡村振兴和城乡共同富裕。基于马克思社会再生产理论和产业实践,通过多维界定“流通业发展”内涵,实证探究流通业发展对城乡共同富裕的影响效果及作用机制。研究发现,流通业规模扩张能够对农村居民收入产生包容性促进效果,主要原因在于农村居民工资性收入相对于城镇居民会在流通业规模扩张中获得较大增长。以连锁零售企业为主体的流通业组织化经营,分别通过百货、超市业态对城镇、农村劳动力工资性收入产生促进作用,现阶段只有超市业态门店密度扩张能够对农村居民产生包容性收入效应,缩小城乡收入差距。流通业市场竞争在适度状态下有助于增加就业机会、更显著促进农村居民工资性收入,缩小城乡收入差距,但过度竞争可能挤占企业生存空间,减少就业机会,农村居民工资性收入则易“首当其冲”,城乡收入差距反而将扩大。研究结论为支持和鼓励现代流通业发展、推动农产品渠道上行以促进乡村振兴和城乡共同富裕提供了经验依据与实践指引。 展开更多

关键词 流通业发展 包容性收入效应 城乡共同富裕 过犹不及效应

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积极领导的消极效应:研究主题、分析视角和理论机制 被引量：21

7

作者 王震 龙昱帆 彭坚 《心理科学进展》 CSSCI CSCD 北大核心 2019年第6期1123-1140,共18页

在领导力研究领域,积极领导力通常被视为提升组织、团队和下属产出的关键因素之一。近年来,上述观点却不断受到质疑。在此背景下,积极领导力潜在的消极效应日益引起关注,并逐渐演变成为一个前沿课题。从现有的41项实证研究来看:(1)在研... 在领导力研究领域,积极领导力通常被视为提升组织、团队和下属产出的关键因素之一。近年来,上述观点却不断受到质疑。在此背景下,积极领导力潜在的消极效应日益引起关注,并逐渐演变成为一个前沿课题。从现有的41项实证研究来看:(1)在研究主题上,现有研究主要考察了变革、授权、道德、包容和仁慈等行为导向和领导-下属交换等关系导向领导风格的消极效应,涉及对下属、团队和领导自身三类主体的消极作用;(2)在分析视角上,主要包括两大类--构建兼具“积极效应”和“消极效应”的模型和单纯只考虑某一领导风格潜在的“消极效应”,前者可以细分为三类双刃剑效应和两类非线性效应;(3)在理论机制上,积极领导风格的消极效应可以用社会认定、社会交换、精神分析、认知加工和资源相关理论进行解释。未来研究可着重:(1)形成一个系统解释积极领导消极效应的整合性理论、框架或模型;(2)从领导类型、消极效应表现和作用机制方面进一步进行实证探讨;(3)挖掘积极领导消极效应的边界条件和破解因素,为实践应用提供启示;(4)开展跨群体和针对特定群体的探讨。 展开更多

关键词 积极领导风格 消极效应 双刃剑效应 过犹不及效应

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管理学领域的曲线效应及统计检验方法 被引量：128

8

作者 林伟鹏 冯保艺 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2022年第1期155-164,I0030,I0031,共12页

一般管理学研究在探讨变量间的关系时,通常假定该关系为线性的,即正相关或负相关的关系。然而越来越多实证研究及对客观世界的观察结果表明,变量之间的关系很可能不是简单线性的,而是曲线的。当一个积极的因素投入过度将不能带来额外的... 一般管理学研究在探讨变量间的关系时,通常假定该关系为线性的,即正相关或负相关的关系。然而越来越多实证研究及对客观世界的观察结果表明,变量之间的关系很可能不是简单线性的,而是曲线的。当一个积极的因素投入过度将不能带来额外的收益,甚至可能会带来负面的影响,这种现象称为“过犹不及”效应。相反,如果出现某种因素投入在高水平或低水平时,收益都要比将该因素投入在中等水平时要好,这种现象则称为“居中不良”效应。“过犹不及”和“居中不良”都是典型的曲线效应,这些曲线效应广泛存在于管理学领域及其他社会科学领域,如心理学、社会学、经济学等。本文探究了国内外对于曲线效应现象的论述,并以二次函数曲线关系为例,介绍非线性关系的几种模型(简单非线性关系、非线性调节效应、非线性中介效应)及其统计检验方法,以期为研究者对非线性关系的研究提供参考。 展开更多

关键词 曲线效应 非线性关系 过犹不及 居中不良 统计检验

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大学生可就业能力与主客观就业绩效:线性与倒U型关系 被引量：58

9

作者 于海波 郑晓明 +1 位作者 许春燕 晏常丽 《心理学报》 CSSCI CSCD 北大核心 2014年第6期807-822,共16页

文献中关于大学生可就业能力与就业绩效的关系存在争议,本研究认为需要根据不同的就业绩效和具体的调节变量来深入分析二者之间的关系。研究1,基于预备性研究,来自全国不同地区10所大学1190份问卷的因素分析结果表明,我国大学生可就业... 文献中关于大学生可就业能力与就业绩效的关系存在争议,本研究认为需要根据不同的就业绩效和具体的调节变量来深入分析二者之间的关系。研究1,基于预备性研究,来自全国不同地区10所大学1190份问卷的因素分析结果表明,我国大学生可就业能力包括8个因素:职业认同、乐观开朗、人际关系、团队合作、学习能力、问题解决、社会支持、网络差异;问卷具有良好的信效度。研究2,采用他评、前后间隔2周的问卷调查方法,获得不同地区高校530份有效匹配问卷,层次回归分析结果表明,大学生可就业能力与主观就业绩效呈显著正相关的线性关系,但与录用通知书(客观就业绩效)呈显著的倒U型关系;职业探索在可就业能力与录用通知书的倒U型关系中起调节作用:在职业探索高水平下二者呈倒U型关系,而在职业探索低水平下二者没有显著关系;生源地在可就业能力与主观就业绩效、录用通知书的关系中起显著的调节作用:农村大学生可就业能力与主观就业绩效呈显著正相关,而城市大学生二者相关不显著;城市大学生可就业能力与录用通知书呈显著的倒U型关系,而农村大学生二者关系不显著。这为未来探究可就业能力的价值实现机制有重要启发。 展开更多

关键词 可就业能力 倒U型关系 职业探索 可就业能力归因理论 过犹不及效应

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“宽猛相济”促创新——基于阴阳观的视角 被引量：22

10

作者 朱金强 徐世勇 张丽华 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2018年第5期200-212,共13页

包容型领导和辱虐管理对创新影响的线性效应已经得到国内外大量学者的验证,但鲜有研究探讨这两种领导风格对创新影响的非线性效应。本研究基于"过犹不及"效应和阴阳观的理论视角,对227名员工进行跨时间点两阶段调研,并采用多... 包容型领导和辱虐管理对创新影响的线性效应已经得到国内外大量学者的验证,但鲜有研究探讨这两种领导风格对创新影响的非线性效应。本研究基于"过犹不及"效应和阴阳观的理论视角,对227名员工进行跨时间点两阶段调研,并采用多项式回归和响应面相结合的方法对数据进行统计分析研究结果表明,包容型领导对创新具有倒U型的影响,事业型辱虐管理对创新具有显著的正向影响,两者的交互对创新具有倒U型影响,独立型自我意识调节了事业型辱虐管理与创新之间的关系。本文揭示了包容型领导、辱虐管理和创新之间复杂的非线性关系,为理解三者之间的关系提供了新视角,扩大了阴阳观和"过犹不及"效应的应用范围,并为其提供了实证支持。 展开更多

关键词 “过犹不及”效应 包容型领导 辱虐管理 创新 曲线效应 阴阳观

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“好士兵”还是“坏苹果”?员工建设性越轨行为对团队绩效的非线性影响机制

11

作者 崔智淞 王弘钰 赵迪 《商业经济与管理》 CSSCI 北大核心 2020年第12期28-37,共10页

文章基于IPO理论探讨了员工建设性越轨行为对团队绩效的"过犹不及"效应的作用机制和边界条件,并通过两阶段追踪问卷调查法获取了62名直接主管和290名员工的配对数据。研究结果发现:员工建设性越轨行为与团队绩效呈倒U形关系;... 文章基于IPO理论探讨了员工建设性越轨行为对团队绩效的"过犹不及"效应的作用机制和边界条件,并通过两阶段追踪问卷调查法获取了62名直接主管和290名员工的配对数据。研究结果发现:员工建设性越轨行为与团队绩效呈倒U形关系;团队创造力在员工建设性越轨行为与团队绩效之间的倒U形关系中起完全中介作用;领导的政治技能在员工建设性越轨行为与团队创造力之间的倒U形关系中不起调节作用。 展开更多

关键词 员工建设性越轨行为 团队绩效 团队创造力 领导的政治技能 过犹不及效应

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