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数字化与组织变革组态如何破解中小企业数字化转型悖论 被引量:22
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作者 李立威 黄艺涵 《科技进步与对策》 CSSCI 北大核心 2023年第24期101-110,共10页
面对数字化转型悖论,中小企业如何通过数字化转型驱动自身绩效提升,成为亟待解决的问题。基于IT—业务战略匹配理论与互补理论,运用模糊集定性比较分析方法,探究数字化与组织变革中的组织战略、组织结构、业务流程、人力资本、商业模式... 面对数字化转型悖论,中小企业如何通过数字化转型驱动自身绩效提升,成为亟待解决的问题。基于IT—业务战略匹配理论与互补理论,运用模糊集定性比较分析方法,探究数字化与组织变革中的组织战略、组织结构、业务流程、人力资本、商业模式5个维度组态效应对中小企业创新绩效和财务绩效的影响。结果发现,数字化和组织变革驱动中小企业财务绩效与创新绩效提升的路径不同,中小企业存在两种实现高财务绩效的路径和3种实现高创新绩效的路径,以及一种导致非高财务绩效的路径和两种引致非高创新绩效的路径,且存在一种组态可以同时产生高创新绩效和高财务绩效,即数字化、组织结构变革、业务流程变革和商业模式创新4个条件为核心条件。数字化或组织变革的单个条件不构成中小企业数字化转型绩效提升的必要条件,数字化与组织变革不同维度匹配对企业绩效提升非常重要,数字化程度较高企业与数字化程度较低企业实现高绩效的路径有所不同。结论可为解释实践中的数字化转型悖论提供新见解,进而为中小企业实现数字化与组织变革不同维度的耦合匹配提供实践启示。 展开更多
关键词 中小企业 数字化转型悖论 QCA 组织变革
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国家安定与个人权利保障:转型悖论及其消解 被引量:1
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作者 常健 刘明 《学术界》 CSSCI 北大核心 2015年第11期21-30,324,共10页
国家安定与个人权利保障是两种重要但不同的公共利益,二者之间存在着互为条件、相互限制和相互渗透的辩证关系。二者之间的相互作用可能导致四种结果:良性循环、社会动荡、权利抑制和恶性循环。根据维护国家安定与保障个人权利互动关系... 国家安定与个人权利保障是两种重要但不同的公共利益,二者之间存在着互为条件、相互限制和相互渗透的辩证关系。二者之间的相互作用可能导致四种结果:良性循环、社会动荡、权利抑制和恶性循环。根据维护国家安定与保障个人权利互动关系的结构模型,由权利诉求导致的社会冲突压力与国家对社会冲突的控制化解能力是影响二者实现良性循环的主要因素。发展中国家要消解促进人权实现过程中的"转型悖论",一方面需要降低权利诉求所产生的社会冲突压力,另一方面需提高国家对社会冲突的控制化解能力,使个人权利保障与国家安定能够实现良性循环。 展开更多
关键词 国家安定 个人权利保障 社会冲突压力 冲突控制化解能力 转型悖论
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北约再转型悖论及中国与北约关系 被引量:13
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作者 吴昕泽 王义桅 《太平洋学报》 CSSCI 北大核心 2020年第10期26-39,共14页
当今世界正处于百年未有之大变局,中国日益走近世界舞台的中央,美国公开将中国视为战略敌手,北约开始寻求利用中国这一新的话题来增强其合法性。北约在伦敦首脑峰会中首次将中国议题纳入议程,凸显了其对中国崛起的关注,中国与北约关系... 当今世界正处于百年未有之大变局,中国日益走近世界舞台的中央,美国公开将中国视为战略敌手,北约开始寻求利用中国这一新的话题来增强其合法性。北约在伦敦首脑峰会中首次将中国议题纳入议程,凸显了其对中国崛起的关注,中国与北约关系的走向备受瞩目。北约自冷战结束后一直寻求通过转型应对生存危机,应对中国崛起能否成为其再转型过程中解决合法性危机的新选择。传统与非传统安全的双重回归,中国崛起的"威胁感知"的确使北约开始重新审视自己的战略并思考再转型之路,但是北约的再转型却面临三大悖论,涉及北约扩大的悖论(即不扩大,合法性不足;扩大,合法性受损),欧洲追求战略自主与美国保持战略优势的悖论,以及北约核心任务的全球扩张与聚焦成员安全的悖论。在面临再转型悖论的情况下,北约很可能将中国当成特定领域的竞争对手,而非整体上的敌人。中国要灵活主动地处理与北约的关系,在合作中趋利避害,共同解决人类面临的安全威胁,以人类命运共同体超越集体安全与军事联盟的逻辑。 展开更多
关键词 北约 中国与北约关系 合法性危机 转型悖论
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企业数字化转型路径选择及其悖论识别:一项质性元分析
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作者 杨丹丹 吴小节 +1 位作者 汪秀琼 李鑫 《研究与发展管理》 北大核心 2025年第4期66-80,共15页
随着数字技术的快速发展,数字化转型已成为企业保持竞争优势的关键战略。为更好地理解企业数字化转型战略制定和实施的动态过程,本文从悖论视角出发,对42篇已发表的企业数字化转型案例研究中进行质性元分析,探索企业数字化转型过程的策... 随着数字技术的快速发展,数字化转型已成为企业保持竞争优势的关键战略。为更好地理解企业数字化转型战略制定和实施的动态过程,本文从悖论视角出发,对42篇已发表的企业数字化转型案例研究中进行质性元分析,探索企业数字化转型过程的策略选择及其主导悖论。基于“转型能力—转型范围”两个战略情境维度构建了与企业数字化转型过程中策略选择的匹配关系并识别其主导悖论,进一步探究了企业数字化转型路径及其悖论演变机制。研究发现,企业数字化转型战略有技术赋能转型、数据驱动转型、平台支撑转型和生态互联转型四种策略选择,进而识别出其情境特征和主导悖论。进一步分析表明,企业数字化转型可以采取两种不同的途径,即自主式突破路径和协同式集成路径,数字化转型悖论也会随着管理者和组织的行动而发生动态演变。研究结论揭示了悖论视角下的数字化转型战略选择与动态演进机制,为企业数字化转型战略实施与悖论管理提供理论与实践指导。 展开更多
关键词 数字化转型 悖论 数字化转型悖论 质性元分析
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