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“场理论”视角下跨边界管理的价值增值路径与领导力提升策略
被引量:
2
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作者
马壮
《领导科学》
北大核心
2022年第8期102-105,共4页
跨界合作的首要价值即知识的融合、转移与创造,以此实现个体认知与思维的突破创新,继而在知识“嫁接”过程中发现组织发展的新路径与新思路,实现整体价值增值。一旦不同知识主体进行交流,则“场”被创造。“知识场”的出现与消失都围绕...
跨界合作的首要价值即知识的融合、转移与创造,以此实现个体认知与思维的突破创新,继而在知识“嫁接”过程中发现组织发展的新路径与新思路,实现整体价值增值。一旦不同知识主体进行交流,则“场”被创造。“知识场”的出现与消失都围绕具体的知识交流活动而发生,完全服务于知识交流全过程与知识交流主体的具体需要。在跨边界管理中,领导者引领的重点与难点就在于实现跨文化合作下的“对话场”优化、跨领域合作下的“整合场”优化、跨部门合作下的“练习场”优化、多主体合作下的“原始场”优化。具体而言,应使组织漏洞显性化,刺激内部隐性知识转移;群体性施压,强化组织同理心;强化组织包容性,鼓励成员面对面地在干中学;打破部门界限,推进成员间的强联系。
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关键词
领导者
跨边界管理
“场理论”
跨
界合作
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题名
“场理论”视角下跨边界管理的价值增值路径与领导力提升策略
被引量:
2
1
作者
马壮
机构
常州大学
出处
《领导科学》
北大核心
2022年第8期102-105,共4页
文摘
跨界合作的首要价值即知识的融合、转移与创造,以此实现个体认知与思维的突破创新,继而在知识“嫁接”过程中发现组织发展的新路径与新思路,实现整体价值增值。一旦不同知识主体进行交流,则“场”被创造。“知识场”的出现与消失都围绕具体的知识交流活动而发生,完全服务于知识交流全过程与知识交流主体的具体需要。在跨边界管理中,领导者引领的重点与难点就在于实现跨文化合作下的“对话场”优化、跨领域合作下的“整合场”优化、跨部门合作下的“练习场”优化、多主体合作下的“原始场”优化。具体而言,应使组织漏洞显性化,刺激内部隐性知识转移;群体性施压,强化组织同理心;强化组织包容性,鼓励成员面对面地在干中学;打破部门界限,推进成员间的强联系。
关键词
领导者
跨边界管理
“场理论”
跨
界合作
分类号
C933 [经济管理—管理学]
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题名
作者
出处
发文年
被引量
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1
“场理论”视角下跨边界管理的价值增值路径与领导力提升策略
马壮
《领导科学》
北大核心
2022
2
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