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联亚集团跨职能团队流程变革案例: 1; 作者郭忠金《现代管理科学》 CSSCI 2010年第2期45-47,共3页; 文章介绍了联亚集团业务流程变革的背景,阐述了跨职能团队流程变革的步骤和方法,就联亚集团基于时间、质量、成本等流程驱动因素运用跨职能团队十六步骤实施流程变革并取得显著成果进行了案例分析并得出结论和启示。; 关键词跨职能团队流程改进跨职能团队十六步骤; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨职能团队中的综合性控制及其与信任的关系被引量：6: 2; 作者王凤彬于凤霞《财经问题研究》 CSSCI 北大核心 2006年第1期68-73,共6页; 本文结合跨职能团队的独特特征,分析了跨职能团队中的综合性控制及其与培养团队成员间信任的关系。并提出,要确保跨职能团队实现预期目标,必须综合运用管理型控制和领导型控制措施。然后进一步分析了两种类型的控制与信任培养之间的关... 展开更多; 关键词跨职能团队控制信任; 在线阅读下载PDF 职称材料

基于角色—业绩矩阵的素质模型在跨职能团队成员选拔与配置中的应用被引量：9: 3; 作者徐芳《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2003年第3期101-104,共4页; 随着市场竞争环境的加剧 ,全球越来越多的企业都在借助跨职能团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题。企业在实践中发现 ,有效地对团队成员进行选拔和配置是团队取得高绩效的关键 ,而应用素质模型进行团队成员的选拔与配置是... 展开更多; 关键词角色-业绩矩阵素质模型跨职能团队成员选拔人员配置企业; 在线阅读下载PDF 职称材料

顾客价值与企业跨职能团队竞争力培育被引量：1: 4; 作者徐凤增杨蕙馨《社会科学家》 CSSCI 2008年第2期118-121,共4页; 传统企业组织僵化,部门间相互扯皮,带来了顾客交易时间和交易费用上的损失。要解决这些问题,就需要企业打破组织中的部门、上下级边界,创建跨职能团队,为顾客让渡价值。然而,跨职能团队由于团队成员的机会主义倾向和团队生产的外部性,... 展开更多; 关键词客户经济时代顾客价值跨职能团队两难困境组织竞争力; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨职能工作团队:构建知识型企业的组织基础被引量：2: 5; 作者施丽芳张砚黄庆森《现代管理科学》 2006年第4期33-35,共3页; 无论是创造性的革新,还是适应性的反应,企业层级结构的变革都是毋庸置疑的,而知识经济的影响也是显而易见的。文章从知识经济技术方面、经济方面和社会方面的三大特征出发,分析了其对组织层级结构的影响,并指出,网络化和扁平化是层级结... 展开更多; 关键词跨职能工作团队知识经济层级结构网络化扁平化; 在线阅读下载PDF 职称材料

我国企业实行并行工程存在的问题及对策: 6; 作者张青山雷秋涛《商业研究》北大核心 2001年第2期78-80,共3页; 并行工程具有缩短产品开发周期、降低成本、提高质量等许多优点,在一些工业发达国家的企业中已被广泛采用。它和跨职能团队相结合,已成为一种最有效的新产品开发模式。但我国只有较少的企业对并行工程进行了尝试,而且效果也不... 展开更多; 关键词并行工程跨职能团队对策中国企业问题; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名联亚集团跨职能团队流程变革案例: 1; 作者郭忠金; 机构广东金融学院; 出处《现代管理科学》 CSSCI 2010年第2期45-47,共3页; 文摘文章介绍了联亚集团业务流程变革的背景,阐述了跨职能团队流程变革的步骤和方法,就联亚集团基于时间、质量、成本等流程驱动因素运用跨职能团队十六步骤实施流程变革并取得显著成果进行了案例分析并得出结论和启示。; 关键词跨职能团队流程改进跨职能团队十六步骤; 分类号 F832.51 [经济管理—金融学]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名跨职能团队中的综合性控制及其与信任的关系被引量：6: 2; 作者王凤彬于凤霞; 机构中国人民大学商学院国家信息中心信息化研究部; 出处《财经问题研究》 CSSCI 北大核心 2006年第1期68-73,共6页; 基金教育部人文社科基金"十五"博士点项目(03JB630007); 文摘本文结合跨职能团队的独特特征,分析了跨职能团队中的综合性控制及其与培养团队成员间信任的关系。并提出,要确保跨职能团队实现预期目标,必须综合运用管理型控制和领导型控制措施。然后进一步分析了两种类型的控制与信任培养之间的关系。管理型控制对培养团队成员之间的信任既可能有促进作用,也可能存在消极影响,因而表现为一种复杂的关系。在这方面,团队成员的共享价值观具有调节作用。另一方面,领导型控制与团队成员间信任的形成与深化之间存在着互补关系。; 关键词跨职能团队控制信任; 分类号 F207.7 [经济管理—国民经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名基于角色—业绩矩阵的素质模型在跨职能团队成员选拔与配置中的应用被引量：9: 3; 作者徐芳; 机构中国人民大学劳动人事学院; 出处《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 2003年第3期101-104,共4页; 文摘随着市场竞争环境的加剧 ,全球越来越多的企业都在借助跨职能团队这种灵活的组织形式来解决企业所面临的新问题。企业在实践中发现 ,有效地对团队成员进行选拔和配置是团队取得高绩效的关键 ,而应用素质模型进行团队成员的选拔与配置是一个有效的方法 ,同时也是一个新的研究领域。本文首先概述了国内外有关团队绩效与跨职能团队成员配置方面的研究 ,论证了素质模型的意义及其在团队成员选拔与配置中的重要性。并在实践的基础上 ,总结了运用基于角色—业绩矩阵的素质模型进行跨职能团队成员选拔与配置的技术与方法。; 关键词角色-业绩矩阵素质模型跨职能团队成员选拔人员配置企业; Keywords team member selection and ataffing competency model role-performance matrix; 分类号 F270.7 [经济管理—企业管理] C96 [经济管理—人力资源管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名顾客价值与企业跨职能团队竞争力培育被引量：1: 4; 作者徐凤增杨蕙馨; 机构山东大学管理学院; 出处《社会科学家》 CSSCI 2008年第2期118-121,共4页; 基金教育部人文社科基金项目(编号:07JD630002) 山东省教育厅人文社科基金项目(编号:J06X67); 文摘传统企业组织僵化,部门间相互扯皮,带来了顾客交易时间和交易费用上的损失。要解决这些问题,就需要企业打破组织中的部门、上下级边界,创建跨职能团队,为顾客让渡价值。然而,跨职能团队由于团队成员的机会主义倾向和团队生产的外部性,容易导致团队卸责,使团队陷入两难困境。管理者关注顾客价值和自我守诺,有助于帮助解决团队外部性问题,并围绕团队战略定位、业务流程创新、团队学习和人力资源等环节培育跨职能团队竞争力。; 关键词客户经济时代顾客价值跨职能团队两难困境组织竞争力; 分类号 F718 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名跨职能工作团队:构建知识型企业的组织基础被引量：2: 5; 作者施丽芳张砚黄庆森; 机构南京大学商学院工商管理系; 出处《现代管理科学》 2006年第4期33-35,共3页; 文摘无论是创造性的革新,还是适应性的反应,企业层级结构的变革都是毋庸置疑的,而知识经济的影响也是显而易见的。文章从知识经济技术方面、经济方面和社会方面的三大特征出发,分析了其对组织层级结构的影响,并指出,网络化和扁平化是层级结构变革的两大方向,在此基础上提出了跨职能工作团队是构建知识型企业的组织基础。; 关键词跨职能工作团队知识经济层级结构网络化扁平化; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名我国企业实行并行工程存在的问题及对策: 6; 作者张青山雷秋涛; 机构沈阳工业大学经济管理学院; 出处《商业研究》北大核心 2001年第2期78-80,共3页; 文摘并行工程具有缩短产品开发周期、降低成本、提高质量等许多优点,在一些工业发达国家的企业中已被广泛采用。它和跨职能团队相结合,已成为一种最有效的新产品开发模式。但我国只有较少的企业对并行工程进行了尝试,而且效果也不甚理想。对我国企业在实施并行工程时存在的问题进行了分析, 并提出了相应的解决对策。; 关键词并行工程跨职能团队对策中国企业问题; Keywords ConcurrentEngineering Cross-functional Team Resolution; 分类号 F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	联亚集团跨职能团队流程变革案例	郭忠金	《现代管理科学》 CSSCI	2010	0	在线阅读下载PDF 职称材料
2	跨职能团队中的综合性控制及其与信任的关系	王凤彬于凤霞	《财经问题研究》 CSSCI 北大核心	2006	6	在线阅读下载PDF 职称材料
3	基于角色—业绩矩阵的素质模型在跨职能团队成员选拔与配置中的应用	徐芳	《科学管理研究》 CSSCI 北大核心	2003	9	在线阅读下载PDF 职称材料
4	顾客价值与企业跨职能团队竞争力培育	徐凤增杨蕙馨	《社会科学家》 CSSCI	2008	1	在线阅读下载PDF 职称材料
5	跨职能工作团队:构建知识型企业的组织基础	施丽芳张砚黄庆森	《现代管理科学》	2006	2	在线阅读下载PDF 职称材料
6	我国企业实行并行工程存在的问题及对策	张青山雷秋涛	《商业研究》北大核心	2001	0	在线阅读下载PDF 职称材料