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题名联合研发中的跨组织成本管理及协调
被引量：5
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作者
霍亚楼
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机构
郑州大学管理工程学院
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出处
《企业经济》
CSSCI
北大核心
2008年第10期65-67,共3页
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文摘
产品的研发与设计阶段是进行成本控制的最佳时机,但上下游企业联合的R&D活动为产品成本带来更多的不可控因素,这也促进了跨组织成本管理发展。本文归纳了纵向R&D合作中跨组织成本管理(IOCM)的动因及方法,从几种典型的IOCM应用模式考察了这种跨组织合作的协同效应;基于IOCM合作的互补性、管理的适应性以及协调的密集性等互动特征,揭示了协调在IOCM合作中的核心作用;从自协调、界面协调、制度化协调以及非正式协调这四个重要的维度对IOCM的协调内容进行了分析。
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关键词
R&D合作
跨组织成本管理
协同效应
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分类号
F406.71
[经济管理—产业经济]
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题名论跨组织成本管理约束机制的理论意义与路径设计
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作者
邓金娥
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机构
广东水利电力职业技术学院经济管理系
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出处
《财会月刊》
北大核心
2016年第7期12-16,共5页
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文摘
跨组织成本管理将供应链上企业的成本管理活动结合起来,进而实现整个价值链总成本降低的目标。本文分析了跨组织成本管理的主要约束机制及其功能,探讨了跨组织成本管理约束机制有效实施的路径。认为应基于产品与关系两个维度设计与实施约束机制,针对公司治理结构选择约束机制,加强对控制对象的约束机制建设,同时健全对跨组织成本管理四要素约束机制的设计与实施。
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关键词
跨组织成本管理
供应链
产品维度
关系维度
约束机制
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分类号
F274
[经济管理—企业管理]
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题名跨组织成本管理中嵌入BSC的实践研究
被引量：3
- 3
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作者
甘超宏
王琳琳
贺颖奇
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机构
河池学院
桂林理工大学
北京国家会计学院会计研究与发展中心
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出处
《会计之友》
北大核心
2023年第8期82-88,共7页
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文摘
通常,成本管理失败的主要原因是过度地关注了成本的管理,而忽略了收益的管理。如同成本企划实质上本应是战略利润管理体系一样,有效的成本管理模式应该是不仅要重视成本管理,也应该重视收益的管理。文章主张的跨组织成本管理不仅仅局限于跨组织交易成本的管理,更强调通过跨组织的战略协作,实现参与协作的各组织的成本降低和收益增加,从而实现组织共赢的共同价值创造最大化战略目标[1]。文章基于这一理论主张,提出在跨组织成本管理模式中导入了战略执行管理体系———BSC,从而创建出一种崭新的跨组织成本管理战略新模式,实现参与协作的各组织均降本增效的目标,并通过企业管理创新实践证明其有效性。
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关键词
跨组织成本管理
交易成本
BSC
战略地图
桂林骏达
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分类号
F234.3
[经济管理—会计学]
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题名产品开发阶段目标成本法的跨组织应用
被引量：5
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作者
张建斌
鲍新中
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机构
北京科技大学经济管理学院
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出处
《会计之友》
北大核心
2010年第2期67-69,共3页
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文摘
在产品开发阶段,为了有效地控制成本,可以通过目标成本法的跨组织应用,将市场压力传递给供应商,从而从整个供应链角度来合理地规划产品成本。当目标成本法设定的成本目标不能实现时,可以通过性价比权衡取舍、组织间成本调查和同时成本管理三种合作机制来进行协调。
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关键词
目标成本法
跨组织成本管理
合作协调机制
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分类号
F275.3
[经济管理—企业管理]
F273.2
[经济管理—企业管理]
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