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平台自营的跨界竞争效应——基于市场环境调节的需求双重性
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作者 董雪梅 《技术经济》 北大核心 2025年第8期96-113,共18页
平台企业加入市场竞争改变了传统竞争格局。针对平台支配地位跨界传导所潜在的垄断风险争议,本文将天猫超市自营与天猫商城进行跨平台数据匹配,构建实证模型考察平台自营规模扩张对卖家企业销量的影响。研究发现,平台跨界在市场竞争环... 平台企业加入市场竞争改变了传统竞争格局。针对平台支配地位跨界传导所潜在的垄断风险争议,本文将天猫超市自营与天猫商城进行跨平台数据匹配,构建实证模型考察平台自营规模扩张对卖家企业销量的影响。研究发现,平台跨界在市场竞争环境调节影响下,同时出现需求扩张效应和需求替代效应。在高度竞争的同质市场中,平台被分割为自营子平台和企业直销平台,可以避免市场过度竞争促进卖家企业销量增长;而在竞争较弱的利基市场中,平台自营凭借其差异化优势,不仅导致卖家企业销量下降,还会吸引整体行业需求向自营平台转移,且该需求替代效应主要作用于初创期的中小企业,从而在平台资源分配上呈现出“马太效应”。研究结论为制定差异化的平台反垄断监管政策提供了实证依据。 展开更多
关键词 平台自营 跨界竞争 需求扩张 需求替代
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跨界竞争环境下童书出版的发展方向与创新路径 被引量:7
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作者 余人 袁玲 《出版广角》 CSSCI 北大核心 2017年第10期15-18,共4页
中国童书出版已进入跨界竞争时代。在跨界竞争环境下,童书出版的发展方向是专业化、细分化和多元化,其中,专业化决定童书出版的质量与所能达到的高度,是童书出版现在和未来必须坚持的首要发展方向。童书出版的创新路径是内容创新、形式... 中国童书出版已进入跨界竞争时代。在跨界竞争环境下,童书出版的发展方向是专业化、细分化和多元化,其中,专业化决定童书出版的质量与所能达到的高度,是童书出版现在和未来必须坚持的首要发展方向。童书出版的创新路径是内容创新、形式创新、形态创新、营销创新、品牌创新和融合创新。 展开更多
关键词 童书出版 发展方向 创新路径 跨界竞争
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互联网领域相关市场界定研究——从互联网领域竞争特性切入 被引量:10
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作者 徐炎 《知识产权》 CSSCI 北大核心 2014年第2期68-75,共8页
互联网领域竞争具有零价竞争、跨界竞争和平台竞争的特点,这些特点给相关市场界定的基本制度框架带来了挑战。但整体上这一基本制度框架仍然适用,只是需要适应互联网领域竞争的特点,避免将相关市场界定得过于狭窄。因此,需要注重界定相... 互联网领域竞争具有零价竞争、跨界竞争和平台竞争的特点,这些特点给相关市场界定的基本制度框架带来了挑战。但整体上这一基本制度框架仍然适用,只是需要适应互联网领域竞争的特点,避免将相关市场界定得过于狭窄。因此,需要注重界定相关市场的各种方法的综合适用,注重衡量市场力量直接与间接证据的相互验证。 展开更多
关键词 零价竞争 跨界竞争 平台竞争 相关市场
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互联网经济的性质:本质特征和竞争寓意 被引量:13
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作者 方燕 刘柱 隆云滔 《财经问题研究》 CSSCI 北大核心 2018年第10期31-39,共9页
本文基于对互联网核心特征的探讨,透析出互联网领域独特的竞争寓意,揭示互联网经济的内在性质。互联网领域以研发创新和主导权争夺为代表的竞争动态性,以及低进入和退出壁垒等特性,让新的竞争时刻在发生。互联网和大数据促使跨界竞争成... 本文基于对互联网核心特征的探讨,透析出互联网领域独特的竞争寓意,揭示互联网经济的内在性质。互联网领域以研发创新和主导权争夺为代表的竞争动态性,以及低进入和退出壁垒等特性,让新的竞争时刻在发生。互联网和大数据促使跨界竞争成为常态,市场边界模糊化,在动态竞争下,持续垄断可能是有效的;但自然垄断性也会导致服务定价复杂化、信息过载盛行和市场集中化普遍等问题。传统的结构性静态均衡分析范式无视互联网竞争的动态性、跨界性和演化性,因而传统"智慧"很难准确"诊断"互联网领域的新现象、新业态和新模式,以及科技企业的商业行为。传统工具箱的无效性给互联网领域反垄断执法带来极高的犯错风险。应宽容和谨慎对待当前国内互联网形势,"让子弹再飞一会",为科技企业参与国际竞争、从事研发创新和惠及各方主体留足法律、政策和行为空间。 展开更多
关键词 互联网经济 研发创新 跨界竞争 动态竞争 为市场而竞争
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技术突变下在位企业如何用合作制衡替代进入者——漫友文化有限公司的嵌套式案例研究 被引量:2
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作者 皮圣雷 张显峰 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2021年第1期97-107,130-132,共14页
面对技术突变与替代的威胁,在位者采取何种策略能扭转被动局面并获得竞争制衡呢?这是在"跨界打劫"时代决定传统企业转型升级战略路径选择的重要问题。本文通过对漫友文化有限公司的嵌入式案例研究,揭示了沿产业链合作行为帮... 面对技术突变与替代的威胁,在位者采取何种策略能扭转被动局面并获得竞争制衡呢?这是在"跨界打劫"时代决定传统企业转型升级战略路径选择的重要问题。本文通过对漫友文化有限公司的嵌入式案例研究,揭示了沿产业链合作行为帮助在位者扭转其与替代进入者的不利竞争局面,获得竞争制衡的过程机理:(1)归纳式地提出了低市场相似性和高资源共生性两个在位者与替代进入者达成竞争制衡的条件;(2)发现在位者沿产业链上下游建立的合作有助于降低市场相似性;而面向提升企业创新能力的开发和利用型合作有助于提高在位者与替代进入者的资源共生性。本研究将同行业竞争互动理论拓展迁移到了替代进入者与在位者的"跨界竞争"情境中,完善并发展了动态竞争互动理论,也为传统企业有效应对"跨界打劫"提供了"连横合纵、化敌为友"的全新视角,弥补和发展了现有竞合理论。 展开更多
关键词 技术替代 在位企业 合作行为 竞争互动分析 竞争制衡
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