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确立主导产业 发展多元持股——赛格集团改革与发展的经验和启示
被引量：
1
1
作者
臧跃茹
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
1998年第1期49-53,共5页
关键词
深圳市
赛格集团
公司
发展
主导产业
治理结构
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职称材料
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程
2
作者
黄富昌
《中国职业技术教育》
1998年第1期15-16,共2页
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程黄富昌２１世纪将是一个空前繁荣、高速发展的世纪，是中国由发展中国家成为发达国家，由人口大国成为经济大国进而成为经济强国的世纪。推动２１世纪高速发展的基本要素是社会经济、科技尤其是高...
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程黄富昌２１世纪将是一个空前繁荣、高速发展的世纪，是中国由发展中国家成为发达国家，由人口大国成为经济大国进而成为经济强国的世纪。推动２１世纪高速发展的基本要素是社会经济、科技尤其是高新技术，其主体是大型企业，特别是大...
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关键词
经济特区
人才培养工程
跨世纪
赛格集团
大型企业
集团
职业教育
培训中心
后备干部
以人为本
高级技工
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职称材料
多大的企业才是完美的──谈资产经营中的规模经济和范围经济
被引量：
1
3
作者
宋文兵
《企业经济》
北大核心
1998年第2期7-7,共1页
多大的企业才是完美的谈资产经营中的规模经济和范围经济宋文兵在悄然兴起的资产经营热潮中，企业家们的一个重要战略目标就是通过收购兼并、股权转让、投资参股、“买壳上市”等多种方式，扩大生产规模、拓宽业务领域，实现规模经济和...
多大的企业才是完美的谈资产经营中的规模经济和范围经济宋文兵在悄然兴起的资产经营热潮中，企业家们的一个重要战略目标就是通过收购兼并、股权转让、投资参股、“买壳上市”等多种方式，扩大生产规模、拓宽业务领域，实现规模经济和范围经济。这种经营策略的创新是无可...
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关键词
资产经营
规模经济
范围经济
多元化经营
赛格集团
企业规模
上市公司
价值实现
企业与市场
规模扩大
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职称材料
敢于“无为”才大有所为
4
作者
咏谷
《探索》
CSSCI
北大核心
1994年第1期80-80,共1页
哈尔滨无线电厂90年前连续亏损,资不抵债。危急关头市政府将该厂租赁给深圳赛格集团,更名为哈尔滨赛格电子公司。众望之下,赛格集团却无奇招,而是对该厂实行了“无为而治”——主要抓发展战略、总经理选择,对企业机构设置、中层干部选...
哈尔滨无线电厂90年前连续亏损,资不抵债。危急关头市政府将该厂租赁给深圳赛格集团,更名为哈尔滨赛格电子公司。众望之下,赛格集团却无奇招,而是对该厂实行了“无为而治”——主要抓发展战略、总经理选择,对企业机构设置、中层干部选聘、日常生产经营概不干预。3年过去了,该厂并未因“无为而治”而无所作为,反而生机盎然。 如此说来,“无为而治”实在大有可为。然而,“哈赛”等企业的成功更多的是给人以反面警示,那就是政府对企业的干预应少些再少些。试想,如果“哈赛”
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关键词
“无为而治”
赛格集团
发展战略
机构设置
经理选择
哈尔滨
中层干部
股份合作制企业
连续亏损
日常生产
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职称材料
资产重组与金融驱动
5
作者
梁思琦
《企业经济》
北大核心
1998年第12期48-48,共1页
目前资产重组、存量盘活困难重重，主要是由于金融投资资本与产业资本的结合点找不到。现在许多困难过度负债问题十分突出，这个债务问题不仅是个简单的银企关系，而是一个企业、财政、银行的债务链条。这个债务负担严重制约着国企的发...
目前资产重组、存量盘活困难重重，主要是由于金融投资资本与产业资本的结合点找不到。现在许多困难过度负债问题十分突出，这个债务问题不仅是个简单的银企关系，而是一个企业、财政、银行的债务链条。这个债务负担严重制约着国企的发展，也制约着企业进行资产重组的进程...
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关键词
资产重组
赛格集团
公司
金融
直接融资
投资资本
产业资本
上市公司
结构调整
国有企业
集团
过度负债
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职称材料
题名
确立主导产业 发展多元持股——赛格集团改革与发展的经验和启示
被引量：
1
1
作者
臧跃茹
机构
国家计委宏观经济研究院
出处
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
1998年第1期49-53,共5页
关键词
深圳市
赛格集团
公司
发展
主导产业
治理结构
分类号
F426.63 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程
2
作者
黄富昌
机构
深圳赛格集团职工教育委员会
出处
《中国职业技术教育》
1998年第1期15-16,共2页
文摘
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程黄富昌２１世纪将是一个空前繁荣、高速发展的世纪，是中国由发展中国家成为发达国家，由人口大国成为经济大国进而成为经济强国的世纪。推动２１世纪高速发展的基本要素是社会经济、科技尤其是高新技术，其主体是大型企业，特别是大...
关键词
经济特区
人才培养工程
跨世纪
赛格集团
大型企业
集团
职业教育
培训中心
后备干部
以人为本
高级技工
分类号
G726 [文化科学—成人教育学]
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职称材料
题名
多大的企业才是完美的──谈资产经营中的规模经济和范围经济
被引量：
1
3
作者
宋文兵
出处
《企业经济》
北大核心
1998年第2期7-7,共1页
文摘
多大的企业才是完美的谈资产经营中的规模经济和范围经济宋文兵在悄然兴起的资产经营热潮中，企业家们的一个重要战略目标就是通过收购兼并、股权转让、投资参股、“买壳上市”等多种方式，扩大生产规模、拓宽业务领域，实现规模经济和范围经济。这种经营策略的创新是无可...
关键词
资产经营
规模经济
范围经济
多元化经营
赛格集团
企业规模
上市公司
价值实现
企业与市场
规模扩大
分类号
F272 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
敢于“无为”才大有所为
4
作者
咏谷
机构
中共江苏省射阳县委
出处
《探索》
CSSCI
北大核心
1994年第1期80-80,共1页
文摘
哈尔滨无线电厂90年前连续亏损,资不抵债。危急关头市政府将该厂租赁给深圳赛格集团,更名为哈尔滨赛格电子公司。众望之下,赛格集团却无奇招,而是对该厂实行了“无为而治”——主要抓发展战略、总经理选择,对企业机构设置、中层干部选聘、日常生产经营概不干预。3年过去了,该厂并未因“无为而治”而无所作为,反而生机盎然。 如此说来,“无为而治”实在大有可为。然而,“哈赛”等企业的成功更多的是给人以反面警示,那就是政府对企业的干预应少些再少些。试想,如果“哈赛”
关键词
“无为而治”
赛格集团
发展战略
机构设置
经理选择
哈尔滨
中层干部
股份合作制企业
连续亏损
日常生产
分类号
F426.6 [经济管理—产业经济]
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职称材料
题名
资产重组与金融驱动
5
作者
梁思琦
出处
《企业经济》
北大核心
1998年第12期48-48,共1页
文摘
目前资产重组、存量盘活困难重重，主要是由于金融投资资本与产业资本的结合点找不到。现在许多困难过度负债问题十分突出，这个债务问题不仅是个简单的银企关系，而是一个企业、财政、银行的债务链条。这个债务负担严重制约着国企的发展，也制约着企业进行资产重组的进程...
关键词
资产重组
赛格集团
公司
金融
直接融资
投资资本
产业资本
上市公司
结构调整
国有企业
集团
过度负债
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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职称材料
题名
作者
出处
发文年
被引量
操作
1
确立主导产业 发展多元持股——赛格集团改革与发展的经验和启示
臧跃茹
《管理现代化》
CSSCI
北大核心
1998
1
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职称材料
2
经济特区企业集团跨世纪的人才培养工程
黄富昌
《中国职业技术教育》
1998
0
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职称材料
3
多大的企业才是完美的──谈资产经营中的规模经济和范围经济
宋文兵
《企业经济》
北大核心
1998
1
在线阅读
下载PDF
职称材料
4
敢于“无为”才大有所为
咏谷
《探索》
CSSCI
北大核心
1994
0
在线阅读
下载PDF
职称材料
5
资产重组与金融驱动
梁思琦
《企业经济》
北大核心
1998
0
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职称材料
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