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如何选择和应用资金控制模式
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作者 李春雷 《会计之友》 北大核心 2005年第8期34-35,共2页
企业选择应用合适的资金控制管理模式,实现全面收支平衡,提高资金流转效率,实现开源节流,减少内耗减少风险,实现利润最大化。
关键词 资金控制模式 应用 利润最大化 管理模式 企业选择 收支平衡 资金流转 开源节流 合适
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集团公司货币资金控制模式设计 被引量:3
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作者 龚武煌 《企业经济》 北大核心 2004年第12期194-195,共2页
集团公司内部现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动均衡性,并通过现金流动有效控制企业经营活动和财务活动,获取最大收益,因此,研究集团公司货币资金控制模式设计非常重要。可以根据实际情况采取不同模式,依据企业的不同... 集团公司内部现金控制的目标是防止企业发生支付危机,保持现金流动均衡性,并通过现金流动有效控制企业经营活动和财务活动,获取最大收益,因此,研究集团公司货币资金控制模式设计非常重要。可以根据实际情况采取不同模式,依据企业的不同情况,选择最适合本企业的资金控制模式,使自身的资金管理达到均衡和高效。 展开更多
关键词 集团公司 资金控制模式 设计
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资金控制管理模式的选择与应用——以钢铁企业为例 被引量:3
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作者 冯巧根 《财会通讯(上)》 北大核心 2004年第10期23-24,共2页
资金控制管理模式主要有五种:一是统收统支方式,即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门,各分部或分支机构无直接的收、付款权限;二是拨付备用金方式,即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限,收款权限可... 资金控制管理模式主要有五种:一是统收统支方式,即企业的一切资金收支活动都集中在企业的财务部门,各分部或分支机构无直接的收、付款权限;二是拨付备用金方式,即企业对其分部或分支机构预先设定一定限额下的付款权限,收款权限可有可无;三是结算中心方式,通常是由企业集团内部设立的,办理内部各成员或分公司现金收付和往来结算业务的专门机构,通过结算功能的集中,实现集团资金的集中;四是内部银行方式。 展开更多
关键词 杭州钢铁集团公司 资金控制管理模式 结算中心 财务公司 财务管理 预算编制
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