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企业财务治理权配置应关注的几个问题 被引量:5
1
作者 秦永和 韩平 《财会通讯(上)》 北大核心 2001年第9期22-24,共3页
《公司法》中阐明,企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分,财务治理权配置是财务治理结构的核心内容,随着财产所有权的分解,财产主体由单一走向多元。多元的财产主... 《公司法》中阐明,企业财务治理权包括财务决策权、财务执行权与财务监督权。财务治理结构是企业法人治理结构的重要组成部分,财务治理权配置是财务治理结构的核心内容,随着财产所有权的分解,财产主体由单一走向多元。多元的财产主体各方相互依赖、相互制约、相互独立、如果各利益主体的关系处理不当,轻则影响企业财务资源配置的效率,重则关系到企业的生存与发展。于企业财务治理权的配置,有以下几个问题值得我们关注。 展开更多
关键词 企业 财务治理权 出资者 经营者
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内部人控制、财务治理权配置与上市公司股权融资偏好 被引量:6
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作者 胡振国 《审计与经济研究》 北大核心 2005年第2期89-93,共5页
首先在回顾转轨和转轨经济定义的基础上对我国转轨经济中内部人控制的成因作了简要的分析;然后从财务治理权配置的角度论述了资本结构决策的目标——剩余财务控制权与剩余索取权的对应;最后对我国内部人控制条件下资本结构决策的特点作... 首先在回顾转轨和转轨经济定义的基础上对我国转轨经济中内部人控制的成因作了简要的分析;然后从财务治理权配置的角度论述了资本结构决策的目标——剩余财务控制权与剩余索取权的对应;最后对我国内部人控制条件下资本结构决策的特点作了详细分析,建立简单模型,证明了转轨经济条件下形成的内部人控制是我国上市公司股权融资偏好形成的根本原因。 展开更多
关键词 内部人控制 财务治理权 融资偏好 转轨经济 上市公司 资本结构 财务控制 中国 首先 条件
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论企业财务治理权的配置
3
作者 董奕 李宝永 《学习与探索》 CSSCI 北大核心 2006年第3期206-208,共3页
企业的财务治理不仅是一种管理方式,而且是一种管理活动,它的核心内容是财务治理权的配置。财务治理权与企业的所有权密切相关,随着企业所有权主体的演进,财务治理权的配置也随之发生变化。在股份制的企业中,出资人、银行、政府、经营... 企业的财务治理不仅是一种管理方式,而且是一种管理活动,它的核心内容是财务治理权的配置。财务治理权与企业的所有权密切相关,随着企业所有权主体的演进,财务治理权的配置也随之发生变化。在股份制的企业中,出资人、银行、政府、经营者和员工非均衡地享有财务治理权。 展开更多
关键词 财务治理 企业所有主体 财务治理权 股份制公司
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改善我国财务治理状况的利益主体分析
4
作者 李占国 《会计之友》 北大核心 2007年第07X期26-27,共2页
笔者认为,确定利益主体在财务治理中的地位和作用是财务治理权配置中最重要的一环。本文从利益主体角度分析了我国财务治理的现状,提出采取多边治理制度安排是改善我国财务治理现状的有效之举。
关键词 财务治理权 利益主体 主体分析 治理现状 治理制度
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论银企关系制度对我国企业财务治理效率的影响
5
作者 贾风鸣 《会计之友》 北大核心 2006年第10Z期87-87,共1页
企业财务治理权的配置,应充分考虑各相关主体的利益,这一点在理论上已基本达成共识。但现实中,银行这一重要利益主体,在企业财务治理权配置中的地位却常常被忽视,严重影响了企业财务治理效率。笔者认为,建立科学的银企关系制度有... 企业财务治理权的配置,应充分考虑各相关主体的利益,这一点在理论上已基本达成共识。但现实中,银行这一重要利益主体,在企业财务治理权配置中的地位却常常被忽视,严重影响了企业财务治理效率。笔者认为,建立科学的银企关系制度有利于提高企业财务治理效率。本文就此作一分析。 展开更多
关键词 财务治理效率 银企关系制度 企业 财务治理权 利益主体 相关主体 银行 中国
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国有企业财务监控权配置研究 被引量:7
6
作者 韩鹏 《财会通讯(上)》 北大核心 2006年第6期72-75,共4页
财务监控权配置是国有企业公司治理结构的一个基本命题。本文首先分析了财务监控的涵义,并定位了财务监控的主体与研究对象。在此基础上,立足于时空观构建了财务监控权配置模式,试图为财务监控的研究特别是实时财务监控的研究提供一个... 财务监控权配置是国有企业公司治理结构的一个基本命题。本文首先分析了财务监控的涵义,并定位了财务监控的主体与研究对象。在此基础上,立足于时空观构建了财务监控权配置模式,试图为财务监控的研究特别是实时财务监控的研究提供一个基本框架。 展开更多
关键词 公司治理结构财务监控价值流整合观协同观
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浅析企业集团财务管理的运作
7
作者 张超 《山东经济》 2005年第1期96-98,共3页
财务管理是集团公司生产经营管理的核心,作为集团公司应高度重视财务管理工作,使其发挥应有的作用。本文重点论述了集团公司财会人员应树立的财务管理观念,以及如何将这些观念转化为企业运转的动力和财务治理权在集团内部的配置问题。
关键词 集团公司 企业集团 财务管理观念 财务治理权 财会人员 财务管理工作 生产经营管理 核心 浅析 重点论
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如何完善集团企业财务管理体系的探讨 被引量:20
8
作者 许汝科 张恒忠 樊传果 《现代管理科学》 2004年第3期73-74,共2页
根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基... 根据现代企业组织理论,企业集团就是一系列委托———代理关系的组合。在每个层面的委托———代理关系中,委托者要保证对代理者进行有效的监控,就必须建立适合现代企业集团管理需要的财务治理体系。集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。从机制角度分析,财务控制的目标是企业财务价值最大化,而不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题,本文就此问题探讨如下。 展开更多
关键词 企业集团 财务管理体系 财务治理权 模式 模式
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