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国有企业财务战略管理转型的价值与实施路径分析
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作者 王倩 《中国乡镇企业会计》 2025年第11期145-147,共3页
为解决国有企业在复杂市场环境中资本配置效率低下、财务风险控制能力不足及与企业战略脱节的问题,本文围绕国有企业财务战略管理转型的价值与实施路径进行了系统分析。通过分析财务战略管理转型的内涵与特征,解析其在提升资本效率、支... 为解决国有企业在复杂市场环境中资本配置效率低下、财务风险控制能力不足及与企业战略脱节的问题,本文围绕国有企业财务战略管理转型的价值与实施路径进行了系统分析。通过分析财务战略管理转型的内涵与特征,解析其在提升资本效率、支持战略目标、降低风险以及推动治理现代化等方面的核心价值。结合理论分析,本文提出了建立现代化财务管理体系、完善资本运作机制、提升数字化水平、构建全面风险管理体系等实施路径,以期为国有企业转型实践提供指导,为相关管理者在财务战略规划与优化中提供参考,助力国有企业在市场竞争中实现可持续发展和价值创造。 展开更多
关键词 国有企业 财务战略管理转型 价值 实施路径
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