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评估型绩效考核对辱虐管理的影响:阻碍性压力与完美主义的作用 被引量:10
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作者 王华强 刘文兴 《暨南学报(哲学社会科学版)》 CSSCI 北大核心 2017年第4期18-30,共13页
评估型绩效考核会激发被考核主管的阻碍性压力感知,进而导致负面领导行为的发生。通过198份样本的问卷调查,探讨了评估型绩效考核与领导辱虐管理行为的关系以及两者之间的中介和调节变量。研究结果表明:评估型绩效考核与领导的辱虐管理... 评估型绩效考核会激发被考核主管的阻碍性压力感知,进而导致负面领导行为的发生。通过198份样本的问卷调查,探讨了评估型绩效考核与领导辱虐管理行为的关系以及两者之间的中介和调节变量。研究结果表明:评估型绩效考核与领导的辱虐管理行为显著正相关,阻碍性压力在两者之间起中介作用,而领导完美主义特质在两者之间起调节作用。 展开更多
关键词 评估绩效考核 阻碍性压力 完美主义 辱虐管理
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不同类型绩效考核对员工考核反应的差异性影响——考核目的视角下的研究 被引量:104
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作者 文鹏 廖建桥 《南开管理评论》 CSSCI 北大核心 2010年第2期142-150,158,共10页
本文旨在探讨不同类型绩效考核对员工考核反应(Appraisal Reaction)造成的差异性影响。根据考核的两种基本目的(发展型和评估型),将绩效考核划分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型。通过对武汉市308名企业员工的调查发现,在不... 本文旨在探讨不同类型绩效考核对员工考核反应(Appraisal Reaction)造成的差异性影响。根据考核的两种基本目的(发展型和评估型),将绩效考核划分为交易型、承诺型、合作型和放任型四种类型。通过对武汉市308名企业员工的调查发现,在不同类型的绩效考核下,员工对考核的直接反应和间接反应都有显著性差异。整体而言,在合作型绩效考核下,员工的考核公平感会表现得更高,任务绩效也会更好;在放任型绩效考核下,员工的考核满意度最低。进一步的协方差分析和多变量方差分析也基本证实了该结果。 展开更多
关键词 绩效考核目的 考核反应 发展考核 评估型考核
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绩效考核取向及其影响效果的实证研究 被引量:2
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作者 林銮珠 《社会科学家》 CSSCI 北大核心 2017年第3期76-79,共4页
绩效考核分为发展型与评估型两种取向。本文以海口市企业员工为样本,探讨了不同人口统计特征的员工对两种绩效考核取向的直接反应和间接反应的差异。研究发现,考核公平感对员工的组织敬业度与任务绩效的影响大于考核满意度。工龄6-10年... 绩效考核分为发展型与评估型两种取向。本文以海口市企业员工为样本,探讨了不同人口统计特征的员工对两种绩效考核取向的直接反应和间接反应的差异。研究发现,考核公平感对员工的组织敬业度与任务绩效的影响大于考核满意度。工龄6-10年的员工的知识共享行为更突出。外企员工对于评估型考核的满意度更高,而国企员工的组织敬业度更高。高管、技术类岗位和营销类岗位的员工,对评估型考核的满意度更高,对组织的忠诚度也更高。 展开更多
关键词 发展考核 评估型考核 公平感 满意度
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