期刊文献+
共找到13篇文章
< 1 >
每页显示 20 50 100
IP赋能食玩 行业迎机遇挑战
1
作者 李昕 《中外玩具制造》 2024年第11期14-15,共2页
这两年,玩具市场行情低迷,厂商都在探索新的产品线、发力点,其中销售向好、市场热度较高的食玩引起了行业的关注,更有不少厂商思考拓展食玩产品线的可行性。以当前国内食玩市场的走势来看,玩具的确越来越重要,但行业布局乃是机遇与挑战... 这两年,玩具市场行情低迷,厂商都在探索新的产品线、发力点,其中销售向好、市场热度较高的食玩引起了行业的关注,更有不少厂商思考拓展食玩产品线的可行性。以当前国内食玩市场的走势来看,玩具的确越来越重要,但行业布局乃是机遇与挑战并存。 展开更多
关键词 机遇挑战 产品线 玩具市场 行业布局 市场热度 发力点 机遇与挑战 IP
在线阅读 下载PDF
港澳台资企业在粤布局特征与发展趋势研究
2
作者 钟韵 周昱彤 《新经济》 2023年第8期13-21,共9页
本研究旨在通过企业规模与空间分布大数据信息,分析近年来广东省港澳台资企业发展特征,重点梳理当前珠三角港澳台资企业的空间与行业布局情况,以及港澳台资企业在重点城市及重点区域的布局发展情况,立足于企业数量的现状分布与演变情况... 本研究旨在通过企业规模与空间分布大数据信息,分析近年来广东省港澳台资企业发展特征,重点梳理当前珠三角港澳台资企业的空间与行业布局情况,以及港澳台资企业在重点城市及重点区域的布局发展情况,立足于企业数量的现状分布与演变情况分析其发展中存在的问题,并据此提出发展建议。 展开更多
关键词 港澳台资企业 空间布局 行业布局
在线阅读 下载PDF
市场经济国家国有经济布局及调整经验
3
《经济研究参考》 1999年第67期2-5,共4页
一、市场经济国家国有经济行业布局情况 国有经济的具体存在形式就是国有企业。作为社会化大生产的一种组织和经营形式的现代意义上的国有企业,是社会生产力发展到一定阶段的必然产物。
关键词 非国有经济 调整经验 国有企业 市场经济国家 国有经济布局 行业布局 私有化 工业发达国家 石油 电力
在线阅读 下载PDF
我国加入WTO后外商直接投资的变化特点及趋势分析 被引量:3
4
作者 彭继民 史月英 《经济研究参考》 2005年第32期25-29,共5页
一、加入WTO后我国吸引外资政策法规的调整 我国加入WTO以来,为了适应WTO的规则和进一步吸引外资,政府出台了一系列鼓励外商投资的政策,并对现有的外商投资法规与部门规章有步骤、有计划地进行修订、增补和废止,努力完善符合国际惯例的... 一、加入WTO后我国吸引外资政策法规的调整 我国加入WTO以来,为了适应WTO的规则和进一步吸引外资,政府出台了一系列鼓励外商投资的政策,并对现有的外商投资法规与部门规章有步骤、有计划地进行修订、增补和废止,努力完善符合国际惯例的外商投资法律体系. 展开更多
关键词 入世 WTO 中国 外商直接投资 外资利用 发展趋势 行业布局
在线阅读 下载PDF
国有企业战略性改组的基本思路
5
作者 邬义钧 《产经评论》 1997年第Z1期71-72,共2页
1996年月11月中央经济工作会议指出:“要把搞好国有企业放在更加突出的地位……推进国有企业的战略性调整和改组.”这标志着我国国有企业的改革,从政策性调整——制度创新——战略性调整和改组,经历了质的飞跃.
关键词 国有企业 战略性改组 国有经济 战略性调整 结构调整 地区经济结构 产业政策 行业布局 盘活存量 国有资本
在线阅读 下载PDF
七大特色构建印刷业新局面
6
作者 鲁兵 《广东印刷》 2004年第3期14-14,9,共2页
在2003年8-10月间,我有机会到珠江三角洲.温州地区及长江三角洲的上海,江苏昆山和无锡地区参观考察一些印刷厂及印刷设备制造厂,并与一些企业领导进行座谈.在上海举办全印展期间,也与一些印刷设备供应商驻华机构的代表及中国台湾,香港... 在2003年8-10月间,我有机会到珠江三角洲.温州地区及长江三角洲的上海,江苏昆山和无锡地区参观考察一些印刷厂及印刷设备制造厂,并与一些企业领导进行座谈.在上海举办全印展期间,也与一些印刷设备供应商驻华机构的代表及中国台湾,香港、澳门地区的印刷界业内人士交换了一些看法,概括起来有以下几点: 展开更多
关键词 中国 印刷工业 印刷市场 行业布局 行业整合 规模化经营 发展趋势
在线阅读 下载PDF
商业银行参与P2P网贷业务情况探析 被引量:5
7
作者 侯晓 《农村金融研究》 北大核心 2015年第2期53-54,共2页
2014年11月28日,齐商银行正式上线“齐乐融融E”平台,这是迄今为止运行的第10家银行系P2P平台,银行业布局P2P平台的步伐在逐步加速。在全新互联网金融业态的不断冲击下,银行业参与P2P网贷业务有何战略意义?同业如何参与P2P网贷业... 2014年11月28日,齐商银行正式上线“齐乐融融E”平台,这是迄今为止运行的第10家银行系P2P平台,银行业布局P2P平台的步伐在逐步加速。在全新互联网金融业态的不断冲击下,银行业参与P2P网贷业务有何战略意义?同业如何参与P2P网贷业务?这是本文着重探讨的内容。 展开更多
关键词 商业银行 P2P 业务 行业布局 互联网 行业 金融
在线阅读 下载PDF
东华软件:并购威锐达前景看好 微信银行助力新增长
8
作者 余周 《股市动态分析》 2014年第8期60-61,共2页
东华软件作为国内软件行业龙头企业,日前发布公告表示,其购买北京威锐达测控系统有限公司(以下简称威锐达)100%股权及募集配套资金事项获监管层通过。该交易使东华软件多行业布局的战略进一步得到实现,将有效增强公司的盈利能力... 东华软件作为国内软件行业龙头企业,日前发布公告表示,其购买北京威锐达测控系统有限公司(以下简称威锐达)100%股权及募集配套资金事项获监管层通过。该交易使东华软件多行业布局的战略进一步得到实现,将有效增强公司的盈利能力及市场竞争力。 展开更多
关键词 软件 银行 并购 行业龙头企业 市场竞争力 配套资金 测控系统 行业布局
在线阅读 下载PDF
小瓜子,大市场
9
作者 王松叶 《中国食品工业》 2003年第11期8-9,共2页
我国是瓜子的消费大国,也一直是世界食用瓜子的主要生产国.据不完全统计,我国共有瓜子加工厂1000多家,主要集中在安徽、上海、山东、浙江等地,见表.
关键词 中国 瓜子市场 食品工业 行业布局 工业总产值
在线阅读 下载PDF
我国物流四大节点
10
作者 文泽耀 《重型汽车》 2003年第6期34-34,共1页
关键词 中国 物流业 行业布局 标准化 人才资源
在线阅读 下载PDF
申万菱信:A股反弹有望延续
11
《股市动态分析》 2012年第51期77-77,共1页
申万菱信基金认为,随着中央经济工作会议的召开短期稳定经济增长和中长期改革的基调日益明显,不确定性的解除有助于市场信心的恢复,市场有望震荡上行从行业布局来看,可重点关注周期类行业中的基建、水泥、银行等板块,消费类行业中的医... 申万菱信基金认为,随着中央经济工作会议的召开短期稳定经济增长和中长期改革的基调日益明显,不确定性的解除有助于市场信心的恢复,市场有望震荡上行从行业布局来看,可重点关注周期类行业中的基建、水泥、银行等板块,消费类行业中的医药板块以及中长期阶段内的地产板块。申万菱信基金指出,短期内周期股的反弹有望持续特别是基建、水泥等板块。总体来看。 展开更多
关键词 不确定性 板块 经济增长 短期稳定 短期内 反弹 基金 行业布局 周期类 工作会议
在线阅读 下载PDF
化纤强企育新机
12
《纺织科学研究》 2021年第3期22-29,共8页
企业是推动创新的中坚力量,变换的发展环境是企业面临的共同课题,强企之所以"强",是在危机之前的未雨绸缪,是应对挑战时的冷静布局。在"十四五"开局之年,面对持续存在的贸易环境风险、国际纺织产业分工合作格局的... 企业是推动创新的中坚力量,变换的发展环境是企业面临的共同课题,强企之所以"强",是在危机之前的未雨绸缪,是应对挑战时的冷静布局。在"十四五"开局之年,面对持续存在的贸易环境风险、国际纺织产业分工合作格局的变化、新一轮科技革命深入发展等挑战,企业如何把握变与不变,化危机为生机?作为纺织业源头,化纤企业的发展方向一定程度上最能反映行业布局,为此,我们关注了《财富》中国500强、中国制造业民营企业500强榜单中的8家化纤强企,探寻他们开年以来的大动作。经分析,强化产业链、加码高质量、发力智能化,这三点是这些龙头企业布局的核心。 展开更多
关键词 强企 企业的发展 行业布局 纺织业 产业分工合作 《财富》 龙头企业 产业链
在线阅读 下载PDF
撬动市场的九种可能
13
作者 赵颖 《纺织科学研究》 2020年第2期58-63,共6页
外部环境的变化和经济下行压力让很多纺企感到市场的机会越来越少,把握机会的难度越来越大。新的一年,如何应对内外部挑战,抓住未来的产业机会,实现高质量发展和可持续增长?美国杜邦、日本东丽、奥地利兰精、印度博拉、日本帝人、荷兰... 外部环境的变化和经济下行压力让很多纺企感到市场的机会越来越少,把握机会的难度越来越大。新的一年,如何应对内外部挑战,抓住未来的产业机会,实现高质量发展和可持续增长?美国杜邦、日本东丽、奥地利兰精、印度博拉、日本帝人、荷兰帝斯曼、韩国晓星、法国阿科玛、美国英威达这9家全球领先国际企业,又在2020年部署了什么新计划以撬动市场?通过探寻其发展路径,或将为国内纺织服装企业指路市场需求的变化和行业布局的方向。 展开更多
关键词 经济下行压力 发展路径 纺织服装企业 行业布局 帝斯曼 可持续增长 日本东丽 外部挑战
在线阅读 下载PDF
上一页 1 下一页 到第
使用帮助 返回顶部