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企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究被引量：5: 1; 作者夏淑梅汪利民《华东经济管理》 CSSCI 2009年第2期116-120,共5页; 目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分... 展开更多; 关键词荣事达集团并购重组文化融合文化冲突; 在线阅读下载PDF 职称材料

荣事达集团的资本营运与经济增长方式: 2; 作者陈荣珍《江淮论坛》 CSSCI 1996年第2期33-36,共4页; 关键词资本营运荣事达集团经济增长方式有形资本资本扩张无形资本资本价值市场占有率资本运作家电行业; 在线阅读下载PDF 职称材料

荣事达集团名牌战略系统运作之精髓: 3; 作者陈荣珍《华东经济管理》 1998年第2期1-5,共5页; 荣事达集团名牌战略系统运作之精髓合肥荣事达集团董事长总裁陈荣珍伴随着改革开放的时代大潮，“荣事达”成为中国家电行业中的著名企业、著名品牌，如今她拥有年产洗衣机２００万台、无氟电冰箱１２０万台、日用电器３００万台的综合... 展开更多; 关键词家电业荣事达集团名牌战略经营管理; 在线阅读下载PDF 职称材料

基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析被引量：1: 4; 作者钱颜文顾元勋《北京交通大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2023年第1期114-122,共9页; 为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”,综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论,以荣事达企业战略转型案例研究为支撑,提出战略转型过程的创新创业(I-E)模型。研究认为,新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程... 展开更多; 关键词战略转型过程创新创业荣事达集团; 在线阅读下载PDF 职称材料

永恒的主题:名牌、联合、高科技──荣事达集团发展的启示: 5; 作者洪彩如《江淮论坛》 CSSCI 1997年第5期69-71,共3页; 关键词荣事达集团永恒的主题高科技联合扩张创名牌企业启示思想教育敬业精神洗衣机质量管理; 在线阅读下载PDF 职称材料

优势企业如何兼并困难企业──一个典型案例分析被引量：1: 6; 作者倪学鑫《江淮论坛》 CSSCI 1997年第4期8-15,共8页; 关键词荣事达企业兼并困难企业典型案例分析优势企业效益优先原则兼并原则荣事达集团被兼并企业洗衣机; 在线阅读下载PDF 职称材料

厂商联手是现代企业制度的重要特征: 7; 作者陈荣珍《江淮论坛》 CSSCI 1995年第5期45-46,44,共3页; 关键词现代企业制度中小商业企业荣事达集团大规模销售中国的市场经济大型工业企业大型商业企业市场占有率管理机制组织结构; 在线阅读下载PDF 职称材料

跨国并购研究的新范式——评宋宏著《跨国大并购:中国企业的应对与博弈》: 8; 作者宋杰《江淮论坛》 CSSCI 北大核心 2008年第2期191-192,共2页; 近日读到宋宏先生所著《跨国大并购:中国企业的应对与博弈》一书,如品清茗,回味无穷。跨国并购是经济全球化时代中国企业面对的新问题,在国内学界的研究中也属前沿问题。; 关键词跨国并购帕累托最优纳什均衡荣事达集团谈判博弈中华人民共和国; 在线阅读下载PDF 职称材料

略论私营企业的健康发展: 9; 作者龙汉武《湖北社会科学》 CSSCI 1999年第12期16-17,共2页; 关键词中小型私营企业中国私营企业私营企业主家族化私营企业家约束机制非生产性消费国有企业荣事达集团利益分配关系; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究被引量：5: 1; 作者夏淑梅汪利民; 机构安徽大学管理学院合肥荣事达集团战略投资本部; 出处《华东经济管理》 CSSCI 2009年第2期116-120,共5页; 文摘目前,我国企业通过并购重组来实现企业的快速扩展已经越来越常见,在企业并购重组的过程中,如何化解两个企业文化的冲突,成为并购能否成功和实现资源整合的关键。因此,并购重组中企业文化融合就成为一个不容忽视的问题。文章试图通过分析荣事达集团三次重大并购重组案例,对跨国企业间重组中的文化问题进行初步研究,探索总结重组并购中影响文化融合的关键因素及其应对策略。; 关键词荣事达集团并购重组文化融合文化冲突; Keywords Royalstar group merge-purchase and re-combination culture combination culture conflict; 分类号 F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名荣事达集团的资本营运与经济增长方式: 2; 作者陈荣珍; 机构合肥荣事达集团; 出处《江淮论坛》 CSSCI 1996年第2期33-36,共4页; 关键词资本营运荣事达集团经济增长方式有形资本资本扩张无形资本资本价值市场占有率资本运作家电行业; 分类号 F272 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名荣事达集团名牌战略系统运作之精髓: 3; 作者陈荣珍; 机构合肥荣事达集团; 出处《华东经济管理》 1998年第2期1-5,共5页; 文摘荣事达集团名牌战略系统运作之精髓合肥荣事达集团董事长总裁陈荣珍伴随着改革开放的时代大潮，“荣事达”成为中国家电行业中的著名企业、著名品牌，如今她拥有年产洗衣机２００万台、无氟电冰箱１２０万台、日用电器３００万台的综合生产能力，９５—９７连续三年洗衣机...; 关键词家电业荣事达集团名牌战略经营管理; 分类号 F426.61 [经济管理—产业经济]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析被引量：1: 4; 作者钱颜文顾元勋; 机构北京交通大学经济管理学院; 出处《北京交通大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心 2023年第1期114-122,共9页; 基金国家社会科学基金项目“产品架构的战略价值评估与方法研究”(13BGL020)。; 文摘为进一步打开企业战略转型过程的“黑箱”,综合战略管理、开放式创新、创业孵化等理论,以荣事达企业战略转型案例研究为支撑,提出战略转型过程的创新创业(I-E)模型。研究认为,新创企业的创新创业孵化活动与现有企业的创新创业演化过程在本质上是一致的,企业战略转型过程就是创新创业过程;创新是战略转型过程中的内容,是实现新价值创造的根本;创业是战略转型过程中实现新价值创造的形式之一,决定着战略转型过程的实现路径;创新与创业融合共生,在内容与形式上实现良性互动并形成核心纽带推动企业战略转型过程持续推进。因此,企业实施战略转型应当把创新与创业紧密结合起来,创新业务选择应当把相对应的实现方式纳入决策框架;充分发挥企业家的“引路人”作用;营造有利于创新和创业的企业文化。; 关键词战略转型过程创新创业荣事达集团; Keywords Royalstar Groupenterprise strategic transformation innovation entrepreneurship Royalstar Group; 分类号 F270 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名永恒的主题:名牌、联合、高科技──荣事达集团发展的启示: 5; 作者洪彩如; 机构安徽建材工业学校; 出处《江淮论坛》 CSSCI 1997年第5期69-71,共3页; 关键词荣事达集团永恒的主题高科技联合扩张创名牌企业启示思想教育敬业精神洗衣机质量管理; 分类号 F279.26 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名优势企业如何兼并困难企业──一个典型案例分析被引量：1: 6; 作者倪学鑫; 机构安徽省社科院; 出处《江淮论坛》 CSSCI 1997年第4期8-15,共8页; 关键词荣事达企业兼并困难企业典型案例分析优势企业效益优先原则兼并原则荣事达集团被兼并企业洗衣机; 分类号 F271 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名厂商联手是现代企业制度的重要特征: 7; 作者陈荣珍; 机构合肥荣事达集团; 出处《江淮论坛》 CSSCI 1995年第5期45-46,44,共3页; 关键词现代企业制度中小商业企业荣事达集团大规模销售中国的市场经济大型工业企业大型商业企业市场占有率管理机制组织结构; 分类号 F271 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名跨国并购研究的新范式——评宋宏著《跨国大并购:中国企业的应对与博弈》: 8; 作者宋杰; 机构安徽财经大学研究生部; 出处《江淮论坛》 CSSCI 北大核心 2008年第2期191-192,共2页; 文摘近日读到宋宏先生所著《跨国大并购:中国企业的应对与博弈》一书,如品清茗,回味无穷。跨国并购是经济全球化时代中国企业面对的新问题,在国内学界的研究中也属前沿问题。; 关键词跨国并购帕累托最优纳什均衡荣事达集团谈判博弈中华人民共和国; 分类号 F271 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

题名略论私营企业的健康发展: 9; 作者龙汉武; 出处《湖北社会科学》 CSSCI 1999年第12期16-17,共2页; 关键词中小型私营企业中国私营企业私营企业主家族化私营企业家约束机制非生产性消费国有企业荣事达集团利益分配关系; 分类号 F276.5 [经济管理—企业管理]; 在线阅读下载PDF 职称材料

	题名	作者	出处	发文年	被引量	操作
1	企业并购重组过程中文化的冲突与融合——荣事达集团企业文化案例研究	夏淑梅汪利民	《华东经济管理》 CSSCI	2009	5	在线阅读下载PDF 职称材料
2	荣事达集团的资本营运与经济增长方式	陈荣珍	《江淮论坛》 CSSCI	1996	0	在线阅读下载PDF 职称材料
3	荣事达集团名牌战略系统运作之精髓	陈荣珍	《华东经济管理》	1998	0	在线阅读下载PDF 职称材料
4	基于创新创业共生的企业战略转型过程研究——基于荣事达集团“双创模式”的案例分析	钱颜文顾元勋	《北京交通大学学报（社会科学版）》 CSSCI 北大核心	2023	1	在线阅读下载PDF 职称材料
5	永恒的主题:名牌、联合、高科技──荣事达集团发展的启示	洪彩如	《江淮论坛》 CSSCI	1997	0	在线阅读下载PDF 职称材料
6	优势企业如何兼并困难企业──一个典型案例分析	倪学鑫	《江淮论坛》 CSSCI	1997	1	在线阅读下载PDF 职称材料
7	厂商联手是现代企业制度的重要特征	陈荣珍	《江淮论坛》 CSSCI	1995	0	在线阅读下载PDF 职称材料
8	跨国并购研究的新范式——评宋宏著《跨国大并购:中国企业的应对与博弈》	宋杰	《江淮论坛》 CSSCI 北大核心	2008	0	在线阅读下载PDF 职称材料
9	略论私营企业的健康发展	龙汉武	《湖北社会科学》 CSSCI	1999	0	在线阅读下载PDF 职称材料