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美国通用电器公司改革经验 被引量:1
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作者 郑莉 《科学管理研究》 CSSCI 北大核心 1994年第2期77-80,共4页
美国通用电器公司改革经验作者·NoeIM,Tichy(美)译者·郑莉·青岛大学管理系美国通用电器公司的一位主要顾问告诉人们,总经理杰克·威尔士是如何戏剧性地改变通用电器公司的经营方式─—同样你的公司也... 美国通用电器公司改革经验作者·NoeIM,Tichy(美)译者·郑莉·青岛大学管理系美国通用电器公司的一位主要顾问告诉人们,总经理杰克·威尔士是如何戏剧性地改变通用电器公司的经营方式─—同样你的公司也能如此!在通用电器公司的经营历史上,杰克·威尔士领... 展开更多
关键词 美国通用电器公司 威尔士 组织结构 再塑造 改革方案 经营方式 领导人 分配策略 社会结构 公司改革
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美国通用电器公司和成本节约运动
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作者 姜坪 《财会月刊》 1996年第4期35-36,共2页
由爱迪生一手创办起来的美国通用电器公司是世界著名的大型企业。它的产品包括发电设备、电器、机车、医疗器械、飞机引擎、自动化设备等,品种多达上万个。其中,汽轮发电机和燃气发电机的销售量占了世界总销量的1/3。该公司不仅生产规... 由爱迪生一手创办起来的美国通用电器公司是世界著名的大型企业。它的产品包括发电设备、电器、机车、医疗器械、飞机引擎、自动化设备等,品种多达上万个。其中,汽轮发电机和燃气发电机的销售量占了世界总销量的1/3。该公司不仅生产规模居于全球同行业之首,其管理水平也为世人所称道。该公司轮机经营部对成本的控制就非常具有代表性。轮机经营部是通用电器公司的创利大户,也是对经营利润或亏损负责的独立核算单位。它的下属各厂和职能科室则成为成本中心,只对本单位的成本开支负责,不核算利润或亏损。每一个经营年度,先由销售部门和生产部门根据市场预测情况制订出生产总计划,再由财务部门根据生产计划和过去的成本资料编制经营预算,包括成本预算和利润预算,并把成本预算切块,分别计算出下属各单位经营成本预算; 展开更多
关键词 成本节约 美国通用电器公司 成本预算 财务部门 汽轮发电机 成本管理 单位经营成本 生产计划 成本开支 独立核算单位
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浅析通用电器公司组织战略整合的制胜之路
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作者 蒋天颖 施放 《技术经济与管理研究》 2004年第5期71-72,共2页
著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组... 著名的通用公司的组织战略整合是世界大型企业组织结构成功整合和改革的典范。本文就通用电器公司组织战略整合的成功之路进行分析 ,阐述了韦尔奇组织战略整合的创新方法 ,并从效能、效率和安全三方面对其衡量 ,从而道出通用电器公司组织战略整合的制胜秘诀。 展开更多
关键词 美国通用电器公司 组织结构 战略计划经营单位 战略整合 创新
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论用人之道
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作者 霍萍 《技术经济》 1999年第4期7-8,共2页
关键词 德才兼备 激励与约束机制 国有企业 优秀企业家 兖州矿业集团公司 激励机 “四项基本原则” 世界级 选拔人才 美国通用电器公司
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